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最人物
 

【编者按】新一届政府换届,房地产调控政策进入真空期,在这一年,地产界的领军人物们或重整战鼓、或百尺竿头、或开疆拓土,都留下了属于自己浓墨重彩的一笔。与往年尤其不同的是,众多房企大佬最关注的不止是业绩增长,更是对整个行业发展进行了深入的思考,他们对行业前景的判断,或将影响着房地产行业发展的未来。2013地产最人物盘点,地产中国网与您共同分享叱咤风云的大人物们的点点滴滴。

  出 品:地产中国网新闻中心
总监制:谢红玲
统 筹:安 飞
编 辑:李 蒙
视 觉:吴 瑜 马明兰
郁亮
点评
虽然从表面来看,郁亮明显变得高调张扬和“不务正业”了,然而,从企业经营的角度来看,他却仍是那个沉着冷静、稳重踏实、低调内秀的谨言慎行者。在他领导下,万科这艘航母一直朝着既定方向开足马力向前航行,从千亿到1200亿,到1400亿,到1700亿,如今看来2014年的2000亿也近在咫尺。
   
  “我们都认为是红海的制造业,小米手机为什么进来了呢?而且做得很出色。一个传统的行业竞争这么激烈的行业还能赚很多钱回来,而且是很短的时间完成这件事情。房地产行业会不会做成小米?我不知道,我正在研究。” 不过,他所确切知道的一点是,“房地产行业真的需要改变了。与其被别人革命,不如革自己的命,这样的话至少可以选择死的方式会好看一点……【详细】
孙宏斌
点评
2013年,孙宏斌以高调姿态重归大众视野,他旗下的融创中国超额完成年销售目标,而在一线城市,又不断刷新着地王纪录。一时间,人们仿佛在孙宏斌身上看到了当年顺驰的身影,他再次被贴上了激进、偏执、冒进等标签,而孙宏斌则表示自己不是一个激进的人。到底是骨子里天生拥有着冒进因子,还是重生后被误读为激进?
   
 
“在04、05年的时候,当时我说要做到100亿,大家都说我是疯子。现在前面的大公司利润都到100亿了。大公司越来越好做,小公司越来越难做。”孙宏斌说。对于融创来说,其迅猛的发展以及大肆拿地的举动不仅让其更接近房企一线阵营,也让其资金链更具风险,以后的道路如何,我们不得而知,是否是被误读的激进,定论为时过早,但融创中国关注并降低在发展道路中的风险是必须和必要的……【详细】
张玉良
点评
向来深沉低调的张玉良(绿地集团董事长兼总裁),蛇年在媒体上的曝光率不亚于大炮任志强及娱乐大佬潘石屹等地产明星。这一年,张携绿地闯关港交所,借壳上市;挥金布局海外,气势逼人;备战扩股融资,觊觎整体上市等等,动作密集且掷地有声。不到一年,这个眼里只有工作的国企掌舵人,驱动绿地狂飙突进,玩完了其他房企需要数年才能玩转的游戏。
   
  但领跑行业多年的万科,也非等闲之辈,轻易不会王座拱手相让,加之张玉良掌舵下的绿地,国企特色浓厚,在管理、区域管控以及创新等方面,或不及万科。对此,张玉良称,2013年绿地的转变主要体现在从单一模式向综合开发转变;同时在体制、机制、商业模式、产业运营及产品方面的升级……【详细】
张玉良
点评
福布斯中国首富、AMC上市、借壳恒力、投资英国、并购旅行社、落子电商、万达城星罗棋布、无数的重量级奖项桂冠.....这一年里,还有比王健林收获更丰富的企业家吗?许家印、张玉良、马云、雷军都出了不少风头,但是若论纵横捭阖、名利双收,恐怕无出王健林之右者。
   
  “万达进入的领域,谁都别想做老大。”王健林的这种充满自信和霸气的放言令不少同行不爽,但就目前来看,这的确是个不争的事实。然而问题是,是否万达涉足的每个城市,都足以将这些可怕的建筑群消化,而不会留下后遗症。曾给万达做过咨询的一位专家指出,2014年之后,万达在更多偏远地区的综合体项目将面世,届时,无论是人才跟进,还是招商业绩都会面临着严峻的考验……【详细】
孙宏斌
点评
“天字第一号土豪”,这是2013年底,人们对许家印的戏谑评价。当然,这位土豪在这一年为大家上演了一场最为成功的自我营销。这一年里,恒大地产首次突破千亿销售,恒大足球走上中国职业足球的最高峰,恒大冰泉趁热打铁,恒大文化则继续烧钱,恒大医疗进入筹备。而在2014年1月24日,许家印又展开了最新一轮的“土豪”攻势--33亿元收购华夏银行。
   
 
“在04、05年的时候,当时我说要做到100亿,大家都说我是疯子。现在前面的大公司利润都到100亿了。大公司越来越好做,小公司越来越难做。”孙宏斌说。对于融创来说,其迅猛的发展以及大肆拿地的举动不仅让其更接近房企一线阵营,也让其资金链更具风险,以后的道路如何,我们不得而知,是否是被误读的激进,定论为时过早,但融创中国关注并降低在发展道路中的风险是必须和必要的……【详细】
郁亮
点评
与父亲的低调不同,作为世茂集团新的代言人,董事局副主席兼执行董事许世坛在2013年这一年频频面对媒体发声,指点江山,侃侃而谈,给外界展现了一个善于言谈、精于业务、谦和精干的企业家形象。“中国现在有中国梦,我们则有一个世茂梦。”在许世坛眼中,“世茂未来最大的特点就是变。”
   
  家族的企业传承是个技术活,传承不是简简单单的放权赠股,而是需要全盘规划,统筹考虑,不仅创一代与富二代之间领导理念需要磨合,行事风格需要沟通,还涉及企业中的控制权结构、高层人事安排、伯舅姑甥姨侄等旁系亲属的职权,与外部供应商、经销商以及政府关系的运作模式,都关系着企业交接班的顺畅与否。不过,未来变革的路上,依然有很多的不确定性,需要这位身负大任的地产少帅去面对……【详细】
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