阳光新业积极调整业态应对电商冲击--地产中国网--中国互联网新闻中心

统筹：余钟斌专题编辑：时雷采访：张治东视觉：吴瑜摄影：纪珂　制作时间：2013年8月30日

吴尧
阳光新业地产股份有限公司副总裁

阳光新业积极调整业态应对电商冲击
　　在电子商务逐渐兴起的当下，一些被抢尽风头的商业大佬，不甘落后，纷纷出招应对…… 【详细】

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	重点布局大型综合体及社区商业
	一个好的商业一定是要更贴近本地需求，更加地专注于更专业的业态组合才能使物业的价值能够发挥到最高，所以对阳光新业来讲，这两个物业都是阳光新业将来要重点去发展的……【详细】

	增加体验型服务引进新型业态
	在新的这种消费结构分化情况下，现在更多的购物中心需要增加体验服务的内容，包括一些新兴的业态的进入，更多的品类丰富度更高的一些业态的进入。从这个角度来讲的话，我觉得购物中心的这种内部的业态的调整是非常正常的……【详细】

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吴尧在访谈中	吴尧在访谈中	吴尧在工作中	吴尧在工作中

　　地产中国网：电商对实体商业带来了很大影响，有万达、宝龙介入这个领域，我们看到阳光新业也在网上招聘电商研究经历，是否也考虑进军电商？从集团的角度来看，阳光新业的电商会有什么不同和目标？

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吴尧：阳光新业原来主要专注于商业地产的开发，主要做一线二线城市大型、中型、生活型的这种购物中心，目前来讲的话我们阳光新业已经在全国有27个购物中心。去年到今年这段时间，由于受电商的影响，大家也看到了，购物中心一些同质化品牌的同比增长率是急剧下降的。在这种情况下，我们也做了一些分析和应对的研究。我们认为从电商角度来讲，会带来两种业态的分化。一种就是有一些地产公司可能会转型，或者是再分出一支来做线上购物中心。线上购物中心是完全面对着一个新的市场进行运作的，所以和线下的购物中心可能是有互动，但是是完全面对不同的目标市场，这是一类投资的一种变化。

　　地产中国网：目前，业内有种普遍观点认为，未来在电商的冲击下，会存活的购物中心有两种，一种是大型体验式综合体，另一种是社区商业。那么，阳光新业会重点发展哪一类？

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吴尧：这两个业态对我们来讲，都有所涉猎。一个好的商业一定是要更贴近本地需求，更加地专注于更专业的业态组合才能使物业的价值能够发挥到最高，所以对阳光新业来讲，这两个物业都是阳光新业将来要重点去发展的。因为这两个物业将来在更加独特性的定位的前提下都有很大的提升空间，这是我认为下一步阳光新业会重点发展这两个，只是说我在商品定位产品定位包括业态定位要更加专注于它的独特性。

　地产中国网：王健林与马云曾就电商未来占比立下亿元赌约，您更倾向于谁的观点？

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吴尧：我觉得应该是这样，从零售商的角度来讲，王健林应该涉足零售更多一些，如果王健林能够用零售商的思维去做他整个电商的运营和创新的话，在长期来看我觉得他能够走得比马云远。

　　地产中国网：电商冲击之后，阳光新业这种体验店、餐饮店整体来讲提升到什么程度了？

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吴尧：目前在我们新开的购物中心提升的比例还是比较高的，都超过了40%以上。这个提升其实也要根据社区型市场的变化，比如说小型的市场他可能这个比例就会更高一些，但是有一些就需要根据竞争对手的情况去分析。因为有的社区型服务附近的竞争对手很少，或者说像我们这一类规模的店定价能力的，这类店我们可能要提供更齐全的品类服务。这样的话更能覆盖我整个本地化的消费者的需求，所以可能更多的要按个性化的产品定位做调整，所以不能一概而论。