实际上，在上半场取胜的万科更寄望于下半场，其二代掌门人郁亮早已抛出“地产行业进入下半场”的言论，并已开始提前准备。虽然距离1400亿的目标仍有一段差距，但万科仍然于今年10月突破千亿销售大关，并以全年1215.4亿元的销售业绩继续问鼎全行。

面对有史以来最严调控的2011年，万科排除侥幸心理，大胆调价、平衡布局，策略先行、顺势而为，推出符合市场发展的产品，最终以巨大的规模效益跑赢大市，由此，万科被评为“2011年最具应变能力的地产航母”……【详细】

2011年以来，其在商业地产、旅游地产及养老地产等多个领域，以一贯激进的方式“跑马圈地”。
其实，早在2002年，保利地产在“十年规划”中，就已提出了发展商业地产的计划，但因住宅市场一路疯涨，该公司并未在商业地产领域大展拳脚，2010年当严厉调控来袭之际，才将部分精力投入非住宅市场，一场声势浩大的转型大戏就此拉开帷幕……【详细】

经历2011年持续调控，碧桂园仍完成了年初制定的430亿销售目标，实属不易。其原因众所周知：84%比重的二三四线土地储备、受限购影响项目仅在4%、快速开发与快速周转模式、率先执行低价销售策略等。
但作为老牌粤派上市房企，雄心依旧的杨国强对“达标”数据所获取的股东掌声不会轻松，因其主导的“荒地造城”战略在2011年屡历考验……【详细】

雅居乐已经几个月没有好消息了。去年底，停工、退地风波让雅居乐宣传部门忙于“辟谣”。雅居乐新近公布的2011年全年业绩也未能让投资者感到惊喜。
分析原因，首先是雅居乐项目布局过于集中，而且分布在“限政”监控严厉的区域，如广东、海南等地；其次雅居乐接连大手笔投入旅游地产，造成现金流紧张；加上限政形势下销售策略调整并不及时……【详细】

2011年12月29日，SOHO中国宣称以总价40亿元购得上海外滩地王--外滩8-1地块50%的权益。这则消息除了将SOHO中国和绿城集团推向新闻焦点之外，也彻底宣告上海证大让出外滩地王宝座。

实际上，从2010年2月以92.2亿元成就地王传奇，上海证大便处风口浪尖，资金危机以及开工催令、调控大势均令其苦不堪言，虽多次自救仍未能如愿开发，最终只能分批转让、逐渐淡出，却终究是“竹篮打水一场空”，由此，上海证大被称为2011地产中国最企业之“最消化不良的地王制造者” ……【详细】

尽管产品高端，华侨城却并未因此而采取保守的财务策略，相反却一直贯彻着高杠杆经营的风格，而资金也一直是华侨城的“阿喀琉斯之踵”。
居高不下的负债水平不仅是众多分析人士争相诟病的问题，更是触及了国资委的神经。第三季度剔除预收账款后的资产负债率为70%，其已经达到央企负债率规定的最高上限，未来增加负债的空间吞噬殆尽……【详细】

2011年，楼市调控令众多一线房企折戟沉沙，龙湖地产是为数不多实现逆势增长的领军企业之一。前5月合同签约额超160亿元，提前完成半年销售目标；下半年，龙湖组织机构调整深化，坚持灵活销售策略的同时更加注重风险管控，高盛在一份报告中指出，2011年年末龙湖负债率最低降至65%左右……【详细】

如果将泛海建设比作一个舞者，那么它肯定是一家与市场节奏最不合拍的舞者。
2010年下半年地产调控日益收紧，信贷环境日趋紧张之际，公司开工量却不断翻番，资金需求量节节上升，而这些开工项目均将于2012年转化为可售房源，在更加不确定的2012年，泛海建设或面临再次踏空的危险僵局，由此被评为最与市场脱节的上市房企……【详细】

在经过短短六年的冲刺后，世界五百强的大门似乎离绿地集团董事长张玉良近在咫尺了。
1月17日，绿地集团公布2011年度经营业绩：在调控重压下，绿地逆势实现经营收入超过1830亿元，较上年增长32%，并有望跻身2011世界企业500强。张玉良将绿地2012年的经营目标指向了2300亿元——这接近于万科2011年销售收入的两倍……【详细】