专访北京住总集团党委书记、董事长张贵林__地产中国网_

编者按：
　　十二五期间，全国要新建3600万套保障房，昭示着房地产业迎来了“为穷人盖房”的天下。
　　保障房已是“保民生”的重要任务之一，作为北京保障房建设大户，住总集团将如何施展才技？保障房是否真如其他房企所说的没有盈利模式？在大量保障房入市后，商品房市场将受到怎样影响，而住总在同样受到保障房冲击下的地产开发如何抉择？大量保障房入市后，我国住宅产业格局如何变化？
　　2011年3月27日，住总集团党委书记、董事长张贵林接受地产中国网专访，给出了他实践中收获的答案及见解：

	张贵林：住总一体化经营建保障房也有盈利
	张贵林：保障房建设有资金压力信贷需差别对待
	公司对策：住总商品房开发转型中高端

　张贵林观点摘选

	大量保障房入市将影响低端商品住宅市场，两者都是针对中低收入家庭，如果说没影响，这是说瞎话。

	住总有自己的设计院、开发投资、施工、物流、生产、物业管理，每环节挣2%、3%，加一块就是10%，通过拉长产业链、一体化经营解决盈利模式。

	保障房建设资金比较紧张，需要多渠道融资，险资也可进入，全国险资现在可用余额5.04万亿元，能解决保障房建设资金不足的问题，实现社会价值。
	中国还有10-20年的城市化，城市化率到65%就停住了，这时城市人口也稳定了，而房子经过10-20年建设后，存量很大，就别担心没房住，房倒剩余了。

	较低端的商品住宅恐怕市场接受不了，住总将实行产品差别化开发，商品房的具体方针是“进高端、保中端、放弃低端”。

	保障房建设对住宅产业化会有一定的作用，但中国的产业化还有很长一条路要走，仅靠十二期间保障房建设的量也还不够，我们认为产业化还是有前途的。

	信贷整体缩紧，我也在跟银行呼吁，能不能实行差别性政策，需要银行单独开一个审批通道，比如说绿色通道，加快审批，适当地给一些专项的贷款额度，以支持保障房建设。
	未来房子多了，就肯定贬值，美国为什么出现金融危机，就是因为买了房子到那时候不值钱了，美国现在买别墅比我们中国便宜。

　专访实录