首页>搜索
近年来，不胜枚举的房地产职业经理人——尤其是那些具有优良业缘、人缘、资源的明星职业经理人，选择从“受雇于人”转为“自给自足”。
近年来，不胜枚举的房地产职业经理人——尤其是那些具有优良业缘、人缘、资源的明星职业经理人，选择从“受雇于人”转为“自给自足”。
2015年7月5日在深圳，蔡雪梅公布了自己完整的C2B预制开发平台创业计划。地产营销20年的专业积淀，让她“预见”了在房地产的下半场，传统房地产开发模式一定会发生改变：开发商提供的服务将由传统的住宅转向生活方式和生活场景，当市场从卖方主导变成买方市场的时候，新房的开发逻辑应该是按需供应。然而，新的需求到底是什么，又该如何获得到它们？带着这样的问题，Elab团队启程了，设想要通过日新月异的互联网技术，用反向供应链的逻辑，打破传统重构房地产开发模式。
“蔡雪梅要彻底颠覆中国房地产现有的开发模式”的声音传遍业内，支持者的赞许，质疑者的怀疑，都扑面而来。
2017年，房企对业绩的追求比以往更痴迷，克而瑞1-11月房企销售流量百强榜显示，累计金额过千亿大关的已达到14家，预计千亿房企数量可能达到16-18家，TOP50门槛或近400亿元。
产业链的各个端口都在叹息，无法让企业留下最有专业价值的人才，最有价值的部门。因为，行情太火爆，有开发商甚至直言，“卖房子就像在给客户送钱”。
2016年作为“十三五”开局之年，经济面临新常态，房地产行业进入阶段性鸡肋期，市场将持续分化，高速增长态势难以为继。中国经济增长面临哪些挑战?“去库存”成为政府工作议程，“互联网+”、“+金融”、“+医疗”等轻资产化手法，众筹、跨界等弥漫着地产存量时代，房企该怎样为市场寻求新的遇见?又如何在新的经济环境下盘活存量?2016房地产行业将何去何从?为中国经济发展破冰，为房企转型助力，这不仅仅是中国房地产学会的使命，也是房龙点评网的使命，更是所有地产企业家共同的愿景!
一位西方哲人曾说过：“你生命的前半辈子或许属于别人，活在别人的认为里。那把后半辈子还给你自己，去追随你内在的声音。”这句话用来形容今年以来房地产行业的职业经理人离职时的心态并不为过。2015年初，以上实城开董事局主席兼执行董事倪建达离开体制内为开头，民企则以万科高级副总裁、北京区域本部首席执行官、北京公司董事长毛大庆打出第一发子弹，职业经理人离职潮拉开序幕。
时值深秋，不堪业绩重负与薪酬下调，房企高管离职的消息此起披伏。
曾备受房企推崇的职业经理人制度正走向十字路口，以“利益共享”为核心的合伙人制度风生水起。带头大哥万科将事业合伙人计划搬上台面后，绿地、碧桂园、越秀、新城、阳光城等各类合伙人版本不断丰富化，来势汹汹。
在这个被称为最难被互联网改造的传统行业，房企对于互联网概念的渗入似乎更快：线上的推广由原来单一粗狂的推广转变为多层次组合式推广，报纸、电台、户外、微信、新闻端、APP齐上阵，多种角度覆盖有效人群；线下的推广内容则更为丰富，形式更为多样。一切以客户体验为基础，海量拓客、全民营销、圈层营销、渠道嫁接……似乎一切以卖房为目的形式都可以尝试。
尽管各项政策利好刺激不断，但房地产行业的焦虑依然没有丝毫缓解，转型升级仍是热点。
在房地产业高管离职率高企的背后,是行业发展环境变迁、自身转型压力加剧、互联网思维渗透等因素共同作用的结果。
十一假期前，北京万科高端事业部负责人高广汉离职的消息爆出，从今年3月毛大庆的离职至今，万科管理层人事调整不断，包括莫军在内的多名高管因为各种不同的原因离职。
十一假期前，北京万科高端事业部负责人高广汉离职的消息爆出，从今年3月毛大庆的离职至今，万科管理层人事调整不断，包括莫军在内的多名高管因为各种不同的原因离职。
如今随着楼市逐渐回暖、去化周期逐渐缩短，像iPhone那样改变一个时代的“爆款”产品能够在房地产行业出现吗？
地产圈涌动创业潮！从去年开始，房地产界一批拿着百万年薪的营销大神离职，进入新兴的“互联网+”领域。
今年4月底,“地产女神”蔡雪梅宣布从世茂集团离职创业。外界一直关注她的创业方向,有人说这位世茂前副总裁的创业方向是家居智能;有的说可能是互联网营销领域;也有猜测认为,她的创业方向会像“彩生活”一样,定位为对已建成物业的运营和服务。
是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道，是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。
中国网地产
房企早八点
