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2月5日晚间，仍处于停牌状态的万达电影发布了《权益变动提示性公告》，称公司控股股东万达投资以51.96元/股的价格，其持有的12.77%万达电影公司股份，协议转让给文投控股出资设立的有限合伙或信托制基金（以下简称“文投控股”）和阿里集团的关联方杭州臻希投资管理有限公司（以下简称“臻希投资”）。
从家居起步的月星集团有限公司（以下简称“月星集团”）自2008年跨界商业地产开发以来，转型力作上海月星环球港和常州江南环球港一直颇受外界关注。
长期被视为二线中等城市的福州正呈现出一派繁华景象。这个市区人口300万左右的城市，现在已拥有了二十余家大型城市商业综合体。而大约十年前，还只有老牌上市公司东百集团独自占据着城中心最显赫的一个位置。
7月13日，万达商业管理常务副总裁陈德力在微博上表示，上帝赐予我们第一声哭泣，后来，我们却为了欢笑而苦苦寻觅……这旅程总是那么难舍难分、而又惊天动地，即使达到人生的顶峰也想回到原点幸福的哭泣……
近期，中央多部委、各地方政府主动推进房地产去库存，出台降低房产交易环节税费、降低购房首付比例等政策。据不完全统计，目前已有至少200个城市出台去库存新政。业内普遍预计新政将对住宅去库存形成实质性利好。
“三大调整背后是三大对策，周期性调整就是等待，结构调整就是转型，而趋势性调整就是企业变革。这就是房地产行业的新常态。”新鸥鹏集团董事副总裁、首席战略官李战洪表示。
王石首次针对钜盛华所属的宝能系举牌万科发声，他在北京万科称，不欢迎宝能系成为万科第一大股东。这是宝能系介入万科股权以来，万科管理层首次正面表态。
王石首次针对钜盛华所属的宝能系举牌万科发声，他在北京万科称，不欢迎宝能系成为万科第一大股东。
在中国企业走出去、“一带一路”和双创背景结合之下，产业地产全球孵化创新已势不可挡。其中，尤以万科布局产业地产起点较高，公司最近两次重大签约均与海外资源对接合作有关。12月11日，上海万科产业服务品牌星商汇和以色列国际孵化器、美国创新技术投资、意大利米兰时尚科技创新及保加利亚对外投资合作等展开了战略签约及挂牌合作。两天之后，万科、华大基因、招商新能源这三家深圳（楼盘）本土代表性企业又与“太阳城”阿布扎比马斯达尔城项目、马斯达尔理工学院签订合作备忘录，就未来科技、清洁能源和生物基因等科技领域开展交流合作。
为了在业界树立正真的榜样，11月26日下午，由住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌、北京房协秘书长陈志、北京市房地产展示交易会组委会秘书长郑向东、兰德咨询(中国)有限公司总裁宋延庆、北京虎杰投资顾问公司首席分析师张寅、豪宅研究院院长朱晓红、地产中国网总编辑谢红玲等组成的专家顾问团，就今年上榜的企业、人物及楼盘的甄选标准，展开了激烈讨论。
我国最大商业地产运营商——万达和最大零售商——苏宁的合作，是近日业内的焦点话题。其实，在房企转型和“互联网+”热得发烫的时代，相关领域内大腕儿的合作，早不是大新闻了。各方在意的，是“苏万合作”所折射出的商业地产企业转型的路径。
近期，中国最大商业地产运营商万达集团和中国最大零售商苏宁云商集团的合作(简称“苏万合作”)，成为媒体和业内关注焦点。事实上，在房企向“轻资产”转型以及“互联网+”热得发烫的时代，相关领域内大腕儿之间的合作，早已不是什么大新闻了。比如，万达联合互联网“老大”腾讯和百度打造电商“飞凡网”，再比如万科与万达联姻的“万万合作”，还有苏宁与阿里之间的战略投资等。但是，商业地产商和零售商的高端合作，这还是第一次。
2015年，中国房地产值得记忆的年份，行业曾经的辉煌及骄傲正在改变，瞬间爆发的新概念、新思维、新元素不断与这个行业交集。但与此同时，房地产行业传统的开发、资本模式、商业业态却正面临着空前的失控与颠覆。所有人都在说着，要转型、跨界、突围，但前方是不是有清晰的方向？
虽宝能系距离资金短缺还很远，但万科在股权控制方面也有优势。况且，决定公司控制权的还有董事会、公司实际经营两个层面的布局，这注定两三年内宝能系只能是财务投资者。那么，宝能系还有什么后招？公司是否会将自身部分业务拿出来与万科合作？如地产、物流、商业等。
虽宝能系距离资金短缺还很远，但万科在股权控制方面也有优势。况且，决定公司控制权的还有董事会、公司实际经营两个层面的布局，这注定两三年内宝能系只能是财务投资者。那么，宝能系还有什么后招？公司是否会将自身部分业务拿出来与万科合作？如地产、物流、商业等。
万达百货关店,来得太突然。百货开店24家,还被写进2014年万达集团工作报告的“成绩栏”,并受到王健林董事长的重点表扬,2015年上半年还开了3家。但风云突变,近期集团下任务,在今年7月底前,要关闭90家百货店中的一半,剩余40多家,或者压缩经营面积、或者调整经营方向(如转向餐饮)。无怪乎,失业员工挂起了“董事长您太不懂事了”的横幅,以抒“刚找到工作就失业”的不满。
国内零售业界这几天最热的话题,非全国最大百货连锁企业、万达曾经的四大支柱产业之一——万达百货“关店潮”(包括一并关掉的大歌星KTV)莫属。受新型商业、电商冲击、人力和租赁成本高企的侵蚀,百货业不景气众人皆知。不仅是国内知名百货老店掀起了“关店潮”,就连国际百货巨头,如马来西亚的百盛、英国最大连锁零售商玛莎、全球百货第一巨头沃尔玛等,都开始关闭在中国的连锁店了。
国内零售业界这几天最热的话题，非全国最大百货连锁企业、万达曾经的四大支柱产业之一——万达百货“关店潮”(包括一并关掉的大歌星KTV)莫属。受新型商业、电商冲击、人力和租赁成本高企的侵蚀，百货业不景气众人皆知。不仅是国内知名百货老店掀起了“关店潮”，就连国际百货巨头，如马来西亚的百盛、英国最大连锁零售商玛莎、全球百货第一巨头沃尔玛等，都开始关闭在中国的连锁店了。
7月19日，博鳌•21世纪房地产论坛第15届年会在海南三亚海棠湾喜来登度假酒店举办，全联房地产商会创会会长聂梅生接受媒体专访时表示，养老地产领域，涉及一个双零的问题，一是资金启动成本，一是降低土地成本，这样就形成一个新的工具，降低整个财务成本。双零是一个越低越好的概念，并不是真正等于零。2014—2015年养老市场的模式跟原来不同，这一模式两三年就可以把前期回报收回，后面用的全都是经营性收入。现在正是先驱和先进交接的时候，会有一批企业做起来了。但真正推广可能还要在2020年左右。原来先烈、先驱那一段政府不明确，觉得很难做，今年出了很多个政策支持，力度较大，但政策出来后大家还在那儿发楞，没人接招，很奇怪，所以我们商会有这个责任把这个招给接下来。
“我们未来所有的生产、生活、消费的模式都由互联网来主导，而不由现在大规模的流水线式的工业，如果我们对于互联网有所怀疑的话，可能会犯很大的错误。”7月19日,在博鳌·21世纪房地产论坛第15届年会上，经济学家、北京师范大学金融研究中心主任钟伟现场发表主题演讲时表示。
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