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穿过一条水系长廊，进入深圳福田保税区福年广场三层的一间办公室，首先引入眼帘的是数尊形态各异的佛像，它们与简约的办公室互为一体，弥散着丝丝神秘。从落地窗望去，是千余平米的水景及大片绿化。
穿过一条水系长廊，进入深圳福田保税区福年广场三层的一间办公室，首先引入眼帘的是数尊形态各异的佛像，它们与简约的办公室互为一体，弥散着丝丝神秘。从落地窗望去，是千余平米的水景及大片绿化。
企业要赢得资本市场的青睐，就得会讲故事。当然，核心在于商业模式、未来规划。充满想象，勾勒蓝图。而花样年董事局主席潘军(在公司内部，潘军被戏称为“三番哥”)则强调创业时的天时地利人和。他认为，尤其是互联网创业，最大的问题不在于发展空间，而在于平台、导师、人脉。或许这就是潘军携创客空间挑战潘石屹、毛大庆的勇气所在。当然，“WEWORTH”本身也是花样年继“一体三翼”模式(彩生活的线下并购、美易家的跨界深耕以及解放区的线上物业结盟)后的另一个创业故事，是花样年在增值服务上的再度次延伸。
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