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牛年尾声，虎年将至，承受着空前压力的房企，亦不得不开启来年的布局！“在年度会议上，我们老板说，全国只有20多个城市值得投资！”一位就职于TOP30房企的人士表示，未来公司的主要资源，只会集中在公司高层选中的这些城市，其他地域短期内将不再关注。
12月31日，碧桂园内部发文公布组织架构调整。据悉，调整后，碧桂园区域公司将由原来的106个缩减至65个。
近期，部分开发商出现债券违约，公司流动性紧张的情况。此后，各家公司开始采取各种自救措施。
8月，销售业绩平平的背后，品牌建设开启了一波动手术的调整。无论是企业战略、人才战略、科技赋能还是多元化营销方式，房企们想尽办法保持品牌建设与传播，提升品牌影响力。
9月9日，新京报记者获悉，龙湖集团组织架构再调整，其中，广州公司与珠海公司合并成广佛公司，原珠海公司将变成广佛公司下面的珠中江事业部。广佛公司下管珠江以西的广州、佛山、清远、肇庆、中山、江门、珠海等区域。
金辉控股(集团)有限公司（9993.HK）于4月初公布其未经审核的前三月运营数据。公告称，2021年第一季度，金辉控股累计合约销售金额约为人民币251.3亿元。
今年以来，通过区域整合、裂变，碧桂园已进行了四次大规模区域组织架构调整。“拆左墙、建右墙”，区域在分合间腾挪。
今年以来，通过区域整合、裂变，碧桂园已进行了四次大规模区域组织架构调整。“拆左墙、建右墙”，区域在分合间腾挪。
今年以来，通过区域整合、裂变，碧桂园已进行了四次大规模区域组织架构调整。“拆左墙、建右墙”，区域在分合间腾挪。
突如其来的疫情令房企销售增速放缓，伴随着房企组织架构调整，近期地产圈高管辞任、跳槽、调岗异常频繁。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
不知不觉间，一二线，还是三四线，成了房企战略布局的分水岭，泾渭分明，若一家公司无法在一二线和三四线之间做出清晰的界定，外界往往将之视作战略不清的异类。
1月19日，有报道称，万达地产将调整区域架构，拆分中区，由原来的南区、中区、北区整合为仅剩南北两区。其中，南京将并至北区，杭州并至南区。新京报记者从知情人士处确认了该消息。
1月19日，有报道称，万达地产将调整区域架构，拆分中区，由原来的南区、中区、北区整合为仅剩南北两区。其中，南京将并至北区，杭州并至南区。新京报记者从知情人士处确认了该消息。
1月19日，有报道称，万达地产将调整区域架构，拆分中区，由原来的南区、中区、北区整合为仅剩南北两区。其中，南京将并至北区，杭州并至南区。新京报记者从知情人士处确认了该消息。
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