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随着“三道红线”监管政策的常态化，房企内部降杠杆持续推进，叠加外部融资环境收缩、企业规模增速放缓等因素的影响，部分房企流动资金紧张、信用危机频现，因此保持良好的现金流成为行业发展共识。
近期，房地产企业年报扎堆发布，既有打破行业“无增长”魔咒、杀出血路、破茧而出、收获果实的喜悦，又有告别高速增长的“白金时代”、迈进“青铜时代”低利润、低增长、低杠杆、举步维艰的感伤。
港股年报季落下帷幕，房企用财报数据印证了一个趋势：行业难再现爆发式增长及“黑马”企业。当房地产告别土地、金融、市场等各种“红利”之后，业绩表现正在向制造业等常规行业看齐。
3月31日，中指研究院发布《2022中国商业地产百强企业研究报告》。
“当今世界正经历百年未有之大变局”，2021年的房地产行业感受同样深刻。过去一年，未知的情绪在房地产行业弥漫开来。
凡舟行遇风难泊，则全身系命于锚。我们将万科的年度汉字定为“锚”，万科在面对行业变幻的同时，其对于锚点的选择更具有确定性，在多年来也是一众房地产企业的落锚点参照，无论是曾经的规模化，亦或是当下的向管理要红利，万科的锚点论永不过时。
1月12日，佳兆业集团人力资源管理数字化K-HR系统正式上线。
刚刚过去的2021年，对所有地产从业者而言都是非常不一样的一年：楼市风云变幻，在资金与销售的双重压力下，整个行业被动进入剧烈变革期。
自2021年下半年以来，包括龙湖、旭辉、绿城中国、新城控股、佳兆业等多家房企陆续进行了组织架构调整。调整动作多集中在企业区域事业部的架构精简，核心目的则更偏重于降本增效。
自2021年下半年以来，包括龙湖、旭辉、绿城中国、新城控股、佳兆业等多家房企陆续进行了组织架构调整。
12月16日，澎湃新闻获悉，万科内部发文上海区域人事调整，现年51岁的张海继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO，不再兼任上海区域区首，原上海区域副总经理、杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首，上海区域内多个城市总经理相应调整。
我国将继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位，因城施策、分类指导，着力稳地价、稳房价、稳预期，落实房地产市场长效机制，顺应居民高品质住房需求，更好解决居民住房问题。
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对于房地产企业来说，2021年可谓是跌宕起伏的一年。上半年，房企虽然对市场运行持谨慎态度，但整体相对乐观，到了下半年，楼市政策与金融措施双管控的情况下，市场冷却，企业融资规模萎缩，行业进入低谷期。
对于房地产企业来说，2021年可谓是跌宕起伏的一年。上半年，房企虽然对市场运行持谨慎态度，但整体相对乐观，到了下半年，楼市政策与金融措施双管控的情况下，市场冷却，企业融资规模萎缩，行业进入低谷期。
中新经纬11月11日电 (薛宇飞)对于房地产企业来说，2021年可谓是跌宕起伏的一年。上半年，房企虽然对市场运行持谨慎态度，但整体相对乐观，到了下半年，楼市政策与金融措施双管控的情况下，市场冷却，企业融资规模萎缩，行业进入低谷期。
中新经纬11月11日电 (薛宇飞)对于房地产企业来说，2021年可谓是跌宕起伏的一年。上半年，房企虽然对市场运行持谨慎态度，但整体相对乐观，到了下半年，楼市政策与金融措施双管控的情况下，市场冷却，企业融资规模萎缩，行业进入低谷期。
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