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很多开发商业综合体的开发商都会遭遇招商运营瓶颈，经营不善的综合体项目也不在少数。当意识到大型商业综合体潜在的风险后，如何做好社区商业这篇文章，很自然地成为诸多开发商共同思考的问题。但大部分开发商其实都停留在只是想了一下的阶段，并没有实质性推进，真正在做的，也就那么几家。
11月22日19:00——21:30，渝北体育馆，金科商业之夜暨第三代产品发布会即将盛大举行，届时将发布金科社区商业第三代产品，同时进行金科商业战略伙伴签约，更有好声音、巴渝明星助阵，笑谈社区那些事。
近30位7-11中层管理者已在4月下旬集体离职，其中包括20多名区域经理、2名大区经理以及市场开发部门的人员。据悉北京7-11分成四个大区，每个大区经理分管4-7名区域经理。如果照此推算，此次挖角基本占到了北京7-11中层中的半壁江山。
近30位7-11中层管理者已在4月下旬集体离职，其中包括20多名区域经理、2名大区经理以及市场开发部门的人员。据悉北京7-11分成四个大区，每个大区经理分管4-7名区域经理。如果照此推算，此次挖角基本占到了北京7-11中层中的半壁江山。
从2010年项目拿地至今，周围的大片荒地却让万科海港城尽显荒凉。据记者了解，该项目自2011年一期开发的30万平方米社区尽管已是现房，但因销售遇阻，目前仍有部分产品未面市，已面市部分的产品也在降价促销。
社区的价值蓝海,不但招来了房企纷纷加码社区投资,更招致各路资本的争相竞逐。一场以房企为主导,各路资本参与的“社区”逐鹿之战正在打响。
社区的价值蓝海,不但招来了房企纷纷加码社区投资,更招致各路资本的争相竞逐。一场以房企为主导,各路资本参与的“社区”逐鹿之战正在打响。
昨日,国家统计局发布2014年12月份70个大中城市住宅销售价格变动情况。从数据上看,绝大部分城市的房价已跌回一年前。而记者也从上市房企公布的年度销售数据中发现,超半数房企年度销售并未达标。
1月5日，万科发布公告称，2014年全年，万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额人民币2151.3亿元，分别比2013年同期增长21.1%和25.9%。
房企“一哥”之争落下帷幕。日前，万科公布了2014年全年的销售数据为2151亿元，低于绿地集团，位列第二。虽然在业绩上稍逊绿地，但是2014年万科的表现并不差，完成了2000亿元的回款目标。
房企“一哥”之争落下帷幕。日前，万科公布了2014年全年的销售数据为2151亿元，低于绿地集团，位列第二。虽然在业绩上稍逊绿地，但是2014年万科的表现并不差，完成了2000亿元的回款目标。
房企“一哥”之争落下帷幕。日前，万科公布了2014年全年的销售数据为2151亿元，低于绿地集团，位列第二。虽然在业绩上稍逊绿地，但是2014年万科的表现并不差，完成了2000亿元的回款目标。
房企“一哥”之争落下帷幕。日前，万科公布了2014年全年的销售数据为2151亿元，低于绿地集团，位列第二。虽然在业绩上稍逊绿地，但是2014年万科的表现并不差，完成了2000亿元的回款目标。
房企“一哥”之争落下帷幕。日前，万科公布了2014年全年的销售数据为2151亿元，低于绿地集团，位列第二。虽然在业绩上稍逊绿地，但是2014年万科的表现并不差，完成了2000亿元的回款目标。
可以这么说，开发商向服务商转型已成为新常态下的方向之一，具体是为谁服务，提供什么样的产品和服务，就看各家的选择了。
12月17日，由中国房地产指数系统、中国房地产动态政策设计研究组、中国物业服务价格指数系统联合主办的“2014第十一届数字地产节”在北京举行。金科物业荣获“2014西南物业服务市场占有率第一”的奖项。表明金科物业的服务实力已处于全国领先行列。
与外界猜测的毛大庆“明升暗降”“被架空”不同，记者了解到，万科正在尝试扁平化管理，与正在推行的事业合伙人制相结合，全国4个区域的本部将不再是总部派出的管理机构，而成为承担经营管理责任的事业部。未来毛大庆将负责包括5个事业部、10个城市公司的北京区域，重任在身。
站在这个特殊节点上回忆过往五年，毛大庆在接受中国房地产报记者独家专访时颇为感慨：“现在回想这五年，感受其实很丰富，辛苦是必然的，但我和我的团队都很享受其中，能与他们并肩作战，我觉得很幸运”。
不过，《每日经济新闻》记者调查发现，目前多数房企海外项目进展并不顺利，一些项目甚至遇到麻烦。记者梳理了绿地、碧桂园、万科、复星等房企海外业务拓展情况，试图为读者呈现这些龙头海外项目的生存现状。
万科董事会主席在公开场合表示没想清楚下一个10年万科具体做什么。但是在整体行业萎缩的情况下，大房企也面临着巨大的转型压力，万科也不例外，在诸多领域的尝试之后，社区运营将在未来带给万科新的增长点。
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