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在三大机构2019年前5月的销售排行榜中，世茂房地产都位居在第12位。其前5月的合约销售金额为719.6亿元，这个数字……
在刚刚过去的2018年，最先感知行业冷暖的中小房企风雨飘摇。2018年9月底，在万科高喊着“活下去”的时候，有些中小房企已经在垂死的边缘。
在刚刚过去的2018年，最先感知行业冷暖的中小房企风雨飘摇。2018年9月底，在万科高喊着“活下去”的时候，有些中小房企已经在垂死的边缘。
在刚刚过去的2018年，最先感知行业冷暖的中小房企风雨飘摇。2018年9月底，在万科高喊着“活下去”的时候，有些中小房企已经在垂死的边缘。
在中国房地产史上，2018年必将是浓墨重彩的一年，这一年既是中国改革开放的40年，也是房地产市场化的20年。
超出实控人持股比例0.0002%，孙宏斌成金科地产第一大股东！
从去年7月上任到昨天，仅仅237天，融创董事长孙宏斌最终选择辞任乐视网董事长，而他原定任期是2018年10月13日。
毋庸置疑，2017是整个地产行业风云变幻的一年，政策层出不穷，现实剧情反转太快，“人设”崩坍太多。难怪今年票选出来的年度“十大新闻”大部分都有一种魔幻感，例如：3月17日深夜广州限购升级。
在热播电视剧《权力的游戏》中，各大家族彼此之间的你争我夺，爱恨情仇成为了整部剧最大的看点。在房地产圈里，几大标杆房企的表现也与各大家族颇为类似。
如今万科股权大战将结束而未结束。董事会换届，是万科目前最大的不确定因素，深圳地铁、宝能和万科管理层三方力量的博弈、最终确定的席位及其所代表的利益意志，将影响公司未来的发展。
5月21日，作为 乐视网 的创始人和灵魂人物，贾跃亭也正式让出了总经理之位。业界有评论认为，这是创始人贾跃亭向孙宏斌所代表的资本的妥协，乐视网商业决策将舍弃情怀，更加理智。
万科的冬天从2015年7月10日开始，宝能第一次举牌万科，打破了万科自1994年君万之争以来21年的平静，并以此开启资本血洗万科的模式。
万科股权之争始于2015年，贯穿2016年，未完待续。在宏观审慎的大前提下，这是一场资本逻辑与企业文化的冲突，一次资本市场公共治理结构范式的探讨，一个关乎金融监管体制重塑和完善的过程。
一早，港交所挂出了佳兆业长约39页的进展公告，传达出650亿元的境内外债务重组接近尾声的信号。上午，孙宏斌（专题阅读）的融创团队在香港港丽酒店为2016年定调，他们需要一个稳定的扩张战略，和一条能够打得响的产品线，“并购”仍是关键词。下午，绿城管理层现身香港文华东方酒店。约60分钟内，跳跃在绿城会场的关键词有“毛利率下跌”“三四线换仓”“债务结构改善”以及“做大代建业务”。
一早，港交所挂出了佳兆业长约39页的进展公告，传达出650亿元的境内外债务重组接近尾声的信号。上午，孙宏斌的融创团队在香港港丽酒店为2016年定调，他们需要一个稳定的扩张战略，和一条能够打得响的产品线，“并购”仍是关键词。下午，绿城管理层现身香港文华东方酒店。约60分钟内，跳跃在绿城会场的关键词有“毛利率下跌”“三四线换仓”“债务结构改善”以及“做大代建业务”。
继华夏幸福2015年入主中国足球协会甲级联赛(简称“中甲”)后，中甲联赛又迎来了另一个重磅金主——上市公司佳兆业。
螳螂费了九牛二虎之力，即将享用美蝉时，在后面盯了良久二者一举一动的黄雀就叽叽喳喳的笑了。以此场景形容“万宝之争”宫斗剧颇为应景。12月24日凌晨，一直静观“王姚”（王石、姚振华）隔空激战的安邦保险，终于现身说法：希望万科管理层、经营风格保持稳定，并将在全球化、养老地产、健康社区、地产金融等领域与之全方位合作。
螳螂费了九牛二虎之力，即将享用美蝉时，在后面盯了良久二者一举一动的黄雀就叽叽喳喳的笑了。以此场景形容“万宝之争”宫斗剧颇为应景。12月24日凌晨，一直静观“王姚”（王石、姚振华）隔空激战的安邦保险，终于现身说法：希望万科管理层、经营风格保持稳定，并将在全球化、养老地产、健康社区、地产金融等领域与之全方位合作。
舆论热情仍然被宝能和万科管理层之间的争端所左右。但是，主观情绪的抒议，往往会因为信息的不对称而偏颇。在宝能系举牌万科事件上，我们希望通过最大程度的还原事实脉络，亦是旨在呼吁资本市场完善规则的塑造。当市场以为，已经在A股和H股两地均已停牌的万科将在短时间内“安静”一会时，港交所两份万科最新的权益变动公告又重新挑动了“宝万之争”的敏感神经，而王石的最新表态旋即成为市场热议话题。
惠理集团是万科H股的重要股东。作为亚洲最大的资产管理公司之一，截至2015年9月底，惠理管理资产约145亿美元(未经审核)。
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