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还在停牌中的万科一举一动都能吸引不少目光。1月30日，万科披露，公司已与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。同时，如果公司未能在3月18日前披露重大资产重组预案或报告书或者复牌，将可能继续停牌至今年6月18日。
王石表示，如果万科是一个民营资本控制的企业，那么公司在行业中越是举足轻重，就越是危险。上周末，随着万科的重组公告和王石的一番公开发言，沉寂数日的“万宝之争”再度引发市场关注。
备受关注的“万宝之争”仍在不断发酵，而万科A自从2015年12月18日下午停牌以来，也已经超过1个月时间。复牌的爽约似乎预示着这场“战斗”更加扑朔迷离。
备受关注的“万宝之争”仍在不断发酵，而万科A自从2015年12月18日下午停牌以来，已经超过1个月时间。复牌的爽约似乎预示着这场“战斗”更加扑朔迷离。
2015年的资本大戏万宝之争，因万科（000002.SZ）继续停牌重组，成为跨年，进入了第二轮博弈。2016年1月22日晚，万科披露公司已与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。
2015年的资本大戏万宝之争，因万科（000002.SZ）继续停牌重组，成为跨年，进入了第二轮博弈。2016年1月22日晚，万科披露公司已与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。
央广网北京消息。据经济之声《天下公司》报道，说好的“周一见”，万科A并没有如期赴约。
据经济之声《天下公司》报道，说好的“周一见”，万科A并没有如期赴约。因筹划的重大资产重组极其复杂，停牌一个月的万科A向深交所申请继续停牌至3月18日。不过，万科H股早在1月6日就已先行复牌。
“万宝之争”的核心在于宝能是否要收购和控制万科，但宝能至今并未披露其真实意图，这增加了市场的不确定性和猜测。此次万科面临的危机首先来自万科管理层自身的懈怠与失误。宝能如以收购控制万科为目的，两强相争必有一伤，甚至两败俱伤或多败俱伤。最好的结果，是各方把趋势和风险看清楚，在规则的范围内做互利的妥协。
2015年，中国房地产业在“冷暖交织”中继续探索、转型。
螳螂费了九牛二虎之力，即将享用美蝉时，在后面盯了良久二者一举一动的黄雀就叽叽喳喳的笑了。以此场景形容“万宝之争”宫斗剧颇为应景。12月24日凌晨，一直静观“王姚”（王石、姚振华）隔空激战的安邦保险，终于现身说法：希望万科管理层、经营风格保持稳定，并将在全球化、养老地产、健康社区、地产金融等领域与之全方位合作。
螳螂费了九牛二虎之力，即将享用美蝉时，在后面盯了良久二者一举一动的黄雀就叽叽喳喳的笑了。以此场景形容“万宝之争”宫斗剧颇为应景。12月24日凌晨，一直静观“王姚”（王石、姚振华）隔空激战的安邦保险，终于现身说法：希望万科管理层、经营风格保持稳定，并将在全球化、养老地产、健康社区、地产金融等领域与之全方位合作。
旷日持久的万科股权争夺战，在万科和安邦23日晚的声明后暂告一段，随着“白衣骑士”安邦保险最终出现，宝能系似乎已经提前出局。在17日公开宣称不欢迎宝能成为第一大股东以来，万科董事局主席王石的一举一动都被高度关注，在其求援过程中，公募基金、外资投行、安邦保险出现其中，胜利的关键似乎皆在这些援手。21世纪经济报道记者独家获悉，德赢1号资管计划的委托人，可能是万科管理层及其一致行动人。德赢1号8月13日成立，起始规模20亿元；德赢2号11月4日成立，起始规模4.44亿元。目前，两个资管计划规模约60亿元，持有万科A比例接近5%左右。
万科股权争夺交战正酣，万科董事长王石态度发生微妙变化。昨天早晨王石拜访瑞士信贷，在演讲中明确表示，不会实行毒丸计划，愿意照顾宝能诉求。万科相关人士昨天发给记者一份回应表示，“我们仍然愿意保留对话的可能。我们对保险资本、潮汕商界没有任何敌意，不希望外界对此产生误解。”
虽然在“封盘期”各方都暂时无法直接改变股权筹码的分布，但这并不妨碍大佬们纵横捭阖。昨日午夜，万科、安邦集团官网先后发布声明，互表认可和合作意向，万科欢迎安邦成为重要股东，安邦则支持万科发展，希望其管理层和经营风格保持稳定。
虽然在“封盘期”各方都暂时无法直接改变股权筹码的分布，但这并不妨碍大佬们纵横捭阖。昨日午夜，万科、安邦集团官网先后发布声明，互表认可和合作意向，万科欢迎安邦成为重要股东，安邦则支持万科发展，希望其管理层和经营风格保持稳定。
惠理集团是万科H股的重要股东。作为亚洲最大的资产管理公司之一，截至2015年9月底，惠理管理资产约145亿美元(未经审核)。
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