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近期,房地产企业年报扎堆发布,既有打破行业“无增长”魔咒、杀出血路、破茧而出、收获果实的喜悦,又有告别高速增长的“白金时代”、迈进“青铜时代”低利润、低增长、低杠杆、举步维艰的感伤。
港股年报季落下帷幕,房企用财报数据印证了一个趋势:行业难再现爆发式增长及“黑马”企业。当房地产告别土地、金融、市场等各种“红利”之后,业绩表现正在向制造业等常规行业看齐。
坚持初心、坚持风险管控和底线思维、不排斥竞争、不轻言放弃、勇于尝试和改变等高频词都体现了路劲地产的发展风格。
3月31日,中指研究院发布《2022中国商业地产百强企业研究报告》。
“当今世界正经历百年未有之大变局”,2021年的房地产行业感受同样深刻。过去一年,未知的情绪在房地产行业弥漫开来。
2021年对于房地产行业深度调整的一年。这一年,销售端增长乏力叠加融资端收紧,房企的资金链面临着严峻的挑战,部分企业债务违约频发。
1月19日,由中国互联网新闻中心·中国网·地产主办第十三届地产中国论坛暨中国房地产红榜在北京举办,论坛以“新趋势、新品牌、新营销”为主题,把脉中国房地产行业的新趋势,求索房地产行业新形势下的发展之路。
品牌是一个企业发展的灵魂,是顾客对一个企业感性和理性认知的总和,它对企业的战略布局、产品定位以及销售等有着非常重要的影响。
我们将新城控股的年度汉字定为“稳”:着眼长期主义、经营面稳健向好、维持正向评级、第二增长曲线稳步进阶。
凡舟行遇风难泊,则全身系命于锚。我们将万科的年度汉字定为“锚”,万科在面对行业变幻的同时,其对于锚点的选择更具有确定性,在多年来也是一众房地产企业的落锚点参照,无论是曾经的规模化,亦或是当下的向管理要红利,万科的锚点论永不过时。
1月12日,佳兆业集团人力资源管理数字化K-HR系统正式上线。
刚刚过去的2021年,对所有地产从业者而言都是非常不一样的一年:楼市风云变幻,在资金与销售的双重压力下,整个行业被动进入剧烈变革期。
我们将合生创展的年度汉字定为“逆”。逆,是逆风而行,是逆流而上。
自2021年下半年以来,包括龙湖、旭辉、绿城中国、新城控股、佳兆业等多家房企陆续进行了组织架构调整。调整动作多集中在企业区域事业部的架构精简,核心目的则更偏重于降本增效。
自2021年下半年以来,包括龙湖、旭辉、绿城中国、新城控股、佳兆业等多家房企陆续进行了组织架构调整。
12月16日,澎湃新闻获悉,万科内部发文上海区域人事调整,现年51岁的张海继续担任开发经营本部首席合伙人兼CEO,不再兼任上海区域区首,原上海区域副总经理、杭州公司总经理吴镝升任上海区域区首,上海区域内多个城市总经理相应调整。
我国将继续坚持房子是用来住的、不是用来炒的定位,因城施策、分类指导,着力稳地价、稳房价、稳预期,落实房地产市场长效机制,顺应居民高品质住房需求,更好解决居民住房问题。
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