9月20日，在2017中国城市更新论坛上，高和资本董事长苏鑫指出 随着城镇化不断推进和房地产市场快速发展，国内房地产正从新建、开发、交易为主的市场，逐步转向以存量房交易为主的时代。 与此同时，城市中心尤其是一线城市中心新增土地，已处于极度稀缺的状态，对现有建筑的升级改造，已成为下一轮城市发展的新增长点。
苏鑫以较为形象的描述解释了城市更新，“一个城市就像一个有机的生命体，它会产生病痛、衰老，会有城市病。当下北京、上海等核心城市机体已经出现了问题，原有的城市功能难以满足现在市民的消费需求，这就需要城市更新。而围绕城市更新实际上是地产商转型、城市消费升级和各方资源合作。”
苏鑫表示，房地产实际上是生产房子的过程，而城市更新不一样，城市更新生产现金流，属于实体经济。如果房地产公司要转型，有两条路：
1、继续走扩张、并购、扩大规模：5000亿、1万亿甚至更多，这是一条路，但资产市场是不认可的。
2、由开发型向资管型转变：成熟的地产公司转成资产管理管理公司，把不稳定的、低的现金流资产，提升、加工，变成稳定的、持续的、增长的现金流资产，通过证券化或类证券化产品卖给资本方。
他指出未来地产公司转型，会经历两个过程。
1、以前的开发商是把资本、资产和运营三者都揉在一起自己来做，未来一定要分化、市场化，要打散。
2
、以前开发商什么东西都吃到自己肚子里面，未来一定要把资产打到表外去，通过证券化等方式减轻自己的资产负担。目前，已经有一些开发商在这样做，比如万科、京贸、中粮、首开等等。
（责任编辑：）
