每年元宵节前，在黑龙江省尚志市的亚布力镇，都有一个以企业家为主体的亚布力论坛。去年论坛邀请我主持“变革中的中国房地产”分论坛，嘉宾有任志强、刘晓光、胡葆森、赵长甲、潘石屹等等。由于时间刚好和巴塞罗那移动通讯展冲突，我遗憾地放弃了。今年刚刚订好去亚布力的行程，突然得到消息，刘晓光去世了。

刘晓光生于1955年2月5日，自2004年参加亚布力论坛，有好几次在亚布力过生日。2012年那次，任志强给他点了碗长寿面，还写了一首贺寿诗，诗曰：“人生刚半世，激情更轩昂。荣辱不需惊，成就自悠长。岁月有春晓，红尘无虚光，自将事业留，未来继辉煌。”刘晓光开拓的事业，无论是北京首都创业集团（下称首创）还是阿拉善SEE生态协会，都将留存下去。但这个有梦想，有激情，有领导风范，平易又近人的好人，走的实在太早了。

我在第一财经工作期间，刘晓光多次参加我们的节目，如“中国经营者”、“波士堂”、“头脑风暴”，也多次接受报纸的访问，今夜重温这些镜头和报道，不禁又想到他招牌式的质朴微笑，注重他人感受的说话方式，以及强烈的理想色彩和责任心。

和潘石屹、任志强的交道

刘晓光1970年15岁时到新疆参军，当了5年通信兵，在部队学的是发报。1975到1978年他在北京测绘仪器厂当车间主管，1978年考进北京商学院，本科毕业进入北京市计划委员会商贸处，其间下到过企业锻炼了两三年，然后一直在计委，从副处长做到常务副主任。

上世纪八九十年代的计委在资源配置中的权力极大。刘晓光在第一财经节目中说过他在那时和任志强、潘石屹的相识过程。潘石屹做的是民企，在北京做房地产项目，到他那里想通过立项，一直等到凌晨2点半，“我心软了，就在汽车的盖子上给他签了字。”任志强是西城区国企，“他来批项目，穿着解放鞋，挎着小军包，我就说，你给我们装备一些计算机吧。”传说任志强拿着一台计算机来找他，那是假的，但让任志强的公司帮计委配计算机是真的，“机关和国有企业，就像左手右手，是一家”。

任志强的说法是，1984年刘晓光当副处长时，他想成立公司，那时开公司不是到工商局办证，要政府先给你出个章，同意成立，再拿批件到工商局办证。刘晓光就是负责盖章的。他们就这样相识，成为莫逆之交。

螃蟹机制

1995年，北京市政府把原来隶属于计委、财政局、办公厅旗下的很多经济实体拢在一起，成立首创，涉及大大小小40多个门类100多家企业。刘晓光离开政府部门，担任总经理。当时的“首创”，企业分散，无主营业务，无核心能力，无利润，97亿的资产盘子只有1亿现金，“七个锅两个盖”，盖不住的最可怜的时候，账上只有300万元现金。刘晓光找银行贷款1000万元，确保能发出6000多人的工资，银行行长对他说：“你要好自为之。”堂堂一条汉子，难受得想哭。

从1995到2015年退休，刘晓光一直在首创。他把首创打造成旗下有多家上市公司、有市场竞争力的新国企。刘晓光不认为首创有垄断地位，因为它不像石油、电信、烟草那样有资源的专营权，他说首创是有政府背景和信誉、但资源来源和经营手法都充分市场化的国有企业，首创土地很多，但都是一块一块向其他企业买的或者拍卖的，没有一块是政府给的。地铁四号线五号线也是竞争得来的。刘晓光2005年对第一财经说过：“首创成立得太晚，1995年土地基本上完全招标了，电力、燃气、高速公路这些好资源基本没有，想做就得自己去创造，但我想，即使是这样，我还是不愿意走垄断化道路，我是痛恨垄断的，我是希望市场竞争的，如果不是市场化，这个企业也发展不到今天，它也不会有今天这种状态，就是拿着望远镜，一块块去寻找草原，找到以后，用市场化手段和智慧把它拿到手，然后再推向市场，就是这么一个完整的过程。”

刘晓光在首创的作为有很多，我印象最突出的有两点。一是通过合资或进入资本市场，将国企暴露在投资者眼皮底下，“或许这才是在体制上彻底解决问题的最好方式。”首创和摩根大通、新加坡淡马锡、荷兰ING、法国威立雅等成立了7家合资企业，发起了多只基金和上市公司，他说在政府官员和投资者之间，他一定会首先坚持对投资者负责，对公众负责，对国际市场负责，“无论是资本市场还是银行的资金市场，如果你做得不好，它立即会抛弃你，企业就死了，所以我肯定首先重视这一块。”他说市场化的办法并不会得罪政府官员，因为官员也能认识到管理经济不能再靠强硬的命令，“亏损你也得干”，所以是可以沟通的。

第二个印象深刻的地方，是刘晓光认为，国企最大的困难在于缺乏有效的体制机制。国企是从计划经济过渡来的，既是市场经济细胞，又是政企不分的载体，“机制不灵的国企迟早要死，迟早的问题，不死也像个濒临灭绝的保护动物”。所以1997年他就着手建立企业经营者收益权机制，他称为“螃蟹机制”——“凡是改制的企业，不管好的坏的，一律跟着我参股，中层干部没钱，我说两万元钱也得参，不参你就走，连薪连股连在一起，这样他更加关注企业，中层干部多的一般有四五十万股，少的有三四十万股，等于是一个螃蟹一样地勾起来，你中有我，我中有你。”

凭着强烈的市场意识和敢为天下先的精神，刘晓光创立了首创模式，2015年退休后他说，“我60岁估计干了别人120岁的事，我做过7个上市公司，做了很多融资活动，这种激情我一直保持着，脑子里老想着我还是40多岁，还是想干这个干那个，还有雄心壮志。我觉得人的生命很短暂，要在自己有限的生命里做得更好，更完美。”