优客工场创始人、董事长毛大庆（左三）与生前的原首创集团董事长刘晓光（左四）

12月初的一天上午， 晓光（虽是后辈，我们之间一直直呼其名，他一直叫我小毛）感到发冷发烧， 径自让司机带他去朝阳医院看急诊， 之后因为高烧和病毒感染，医院直接在在急诊留院住院，之后很快昏迷进入ICU……在和病毒及综合衰竭抗击一个半月后， 安静地离开了。在感到不适前的两三天里，他在密集地开会，最长的一次连续开了十几个小时……劳累、带状疱疹、病毒和先前的帕金森等疾病综合作用，终于击垮了他。

过去的几年里，虽然退休了的他，仍然活跃在沙漠和环境治理、企业家论坛、公益活动的各个场合。晓光是个闲不住的人。

前两年在上海的一个活动，他上台后，因为身体不支而精神萎靡，事后有人造谣说他醉酒上台。在之后的时间里，他凡参加活动，都特别注意，而为此，还吃了很多药，很多人不知道，他经常超量服药，为了能够有良好的面貌继续支持社会事业、支持朋友、支持伙伴。晓光是一个非常注重公众形象和极其自重自爱和自尊的人。

感觉发冷，自己一个人随便去个医院、挂号看病，事后好多人问我为什么没有去大医院、没有请名医？从一个“发烧”就此和我们作别，是不是太“草率”了？其实，这就是本色刘晓光。晓光是个活得特别简单、特别单纯，从来没觉得自己是名人、是领导。晓光是个从来不给别人添麻烦的人。

在房地产圈我是晚辈，也一直觉得自己很幸运，能够和几乎所有中国房地产黄金时代的“开山者”们都有着密切的联系，得到他们近距离的关心、支持和鼓励。这一批人，用勤奋和智慧托起了一个庞大的行业；更是用思想和情怀，从改革开放的创业时代一路走来，塑造起一代中国企业家治国齐家平天下的坚实群像。

晓光可以说是我在30岁到47岁的17年里，接触最多、交流最细腻的一位前辈，太多的对话、太多的场景、太多的感慨。

1999年，我刚从新加坡被派驻北京，成立凯德置地在中国的“控股公司”。3个月后，晓光把我请到位于北京国际会展中心西侧的首创的总部，和首创20余位高管交流分享，事后，他把我叫到办公室，详细介绍首创的产业结构以及他的构想。那时，两个感受深深留在我脑海里：1、管理着这么一大摊子的大领导，如此谦和地和一个后生交流；2、他是一个非常注重产品的人。从那天后，我和首创有着非常不一样的感情，也就有了一路走来，唐军、胡为民等众多首创领军者和我十几年深厚的友谊。在万科期间，好多次在项目上相遇，大家从来都是合作、协同、共赢！ 晓光是个从来不端着的人。

晓光“出来后”，我见到他一直不愿意问及这件事，怕触及不愉快的记忆。过了一年的一天下午，很轻松的环境下，我问他怎么看这个事儿，他说：大庆，人很多时候需要担当不同的角色、承担不同的责任，位置越高，越有难以推卸的责任。你可以说这是身不由己，也可以看成你这个个体的社会属性。该担的就得你担，问心无愧就好。但那之后，我确实看到他的身体每况愈下，心里一直特别替他心疼。我相信，一个特别好强的“体制内”的刘晓光，默默承受了我们难以知道的巨大压力。晓光是个干净的人。

最让我感动的，当然是在我创业后不到半年，他率一众阿拉善的企业家来到阳光一百优客工场搞活动，和我交流。那是个两天的研讨会，我因为出差，只能赶上最后半天。晓光本来中午就应该离开，而且需要休息一会儿，但为了等我、听完我交流、合完影，一直拖到下午才离开。晓光是个对哥们儿侠肝义胆的人。

晓光住院昏迷后，我去医院看他，为了怕带病菌进入病房，思考再三，没有进去。想着过不了几天他就可以出院了。我和刘丹及大嫂聊了许久，从她们的坚强和乐观，再次映射出晓光的魅力。我们都说，这么好的一个人，这么多磨难都走过来了，还有这么多朋友为他祈祷加持，他一定没有问题的……

昨天晚上7点多，他走了。拒绝了我们一大堆人的挽留。

刷爆了朋友圈的怀念，我想已经说明了所有。我想他是幸福的，我非常认同潘总所说，这只大鸟终于可以按照自己希望的方式向更高更远的地方飞去了。

我特意选了一张直通阳光的天梯的图片来表达我昨晚的思绪。我看到晓光已经在梯子的尽端渐渐消失在明晃晃的阳光里，他在召唤我们跟随他攀登，去追随那些善良、高贵的灵魂。