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电建地产谢苏明:我们正从“黑马”变成“白马”

发布时间:2016/12/23 13:28 | 来源 :中国网·地产中国 | 作者:

电建地产副总经理谢苏明

【中国网·地产中国·高端访谈】12月17日,电建地产举行“阅长江,悦中国”全国媒体武汉见面会。活动现场,电建地产副总经理谢苏明接受了媒体的采访,他表示,未来公司将继续跟随国家的发展战略,逐渐向产业集中度高、人口有吸引力、城市不断升级、符合房地产发展规律的区域聚焦,继续推进4+4+N的战略布局。同时,谢苏明还表示,电建地产会对海外市场进行战略型投资,尤其密切关注美国西部地区的市场。

继续推进4+4+N战略布局

问:武汉对于电建地产的战略布局意义何在?

谢苏明:武汉作为我国中部地区的中心城市,随着区域经济进入快速发展时期,其战略地位愈加凸显,将在中部崛起战略和推进长江经济带建设中起到示范作用。武汉是电建地产在湖北区域乃至全国发展版图中非常重要的城市,也是电建地产“4+4+N”全国市场布局的核心城市之一。

电建地产进入武汉已经有五年时间,建造有盛世江城、海赋江城、海赋江城?天韵等众多住宅项目,还有南国大家装、南国?西汇城市广场、南国?北都城市广场、南国大家装江南店等商业项目。我们旗下上市公司南国置业的总部所在地也设在武汉;去年武汉商业地产市场销售前五名的项目,我们占了三个。2016年12月,电建地产较为高端的“泛悦系”“洺悦系”“泷悦系”在武汉相继落地,洺悦府、泷悦华府、泛悦城丰富了电建地产在武汉的产品线布局。未来,我们在武汉市场中的优势会保持,并将继续扩大在武汉市场的份额。

问:电建地产的 “4+4+N”战略目前的推进状况如何?

谢苏明:经过十余年的发展,电建地产大力实施全国性战略布局,目前已实现京津冀、长三角、珠三角、四川、湖南、湖北为核心的多项目、跨区域战略布局,在20个城市开发建设了超过70个项目;完成对上市公司南国置业的股权并购,弥补了商业物业开发、运营管理的短板,形成了商业、住宅产品优势互补的联动格局;增资控股物业公司,进一步完善了产业链条;公司从单一的住宅开发商,发展成为以住宅为主,涵盖一级开发、酒店、写字楼、商业综合体的城市综合运营商,迅速跻身并持续站稳行业50强,成为令人瞩目的一匹“黑马”。

房地产行业毋庸置疑已经进入了一个新的发展阶段,最大的特点是城市的分化。为此,电建地产在去年进行了一些战略调整,更多地聚焦中国的“门户城市”以及未来极有可能成为“门户城市”的一些重点城市,也就是我们提出的“4+4+N”全国市场战略布局。第一个4指的是四个一线城市,第二个4指的是核心的二线城市,N指的是未来有发展潜力的重要二线城市。

北京是我们公司总部所在地,我们会继续保持合理的市场占有率,特别是在门头沟和大兴地区,尤其会关注大兴新航城的建设,会关注北京城市新布局带来新的变化对于开发企业带来的新机会;在上海,我们以海赋尚品项目的运作迈出了成功的第一步,是老闵行区域价格第一个超过三万的项目,得到了市场的充分认可,作为公司重点布局的区域,未来我们还将继续深耕华东区域,不断加大在华东区域的投入。去年,我们也和保利合作进入了广州市场,并在积极拓展深圳项目。

除了一线城市,我们还将重点布局武汉、南京、成都、长沙4个核心二线城市。就武汉来说,属于中国高等教育资源最集中的五大城市之一,拥有高等院校80多所,在中国仅次于北京,在校大学生人数更是居中国第一。在目前中国经济转型的背景下,可以预见,坐拥人才资源的城市必然会脱颖而出,成为新兴的门户城市。

在新一轮门户城市形成过程中,武汉和南京可对标美国的波士顿和旧金山,同样具有历史文化沉淀,同样具有人口聚集效应,同样以智能制造为引擎。

作为一家中央企业,未来,我们会继续跟随国家的发展战略,从城市属性、产业属性、人口聚集度等方面考量,逐渐向产业集中度高、人口有吸引力、城市不断升级、符合房地产发展规律的区域聚焦,例如,我们去年12月进驻了珠三角,与保利合作获取了香料厂项目,今年5月又一举连拿南京秦淮区、建邺区共3个地块,形成南京6盘联动态势,接下来,我们会继续以公司“十三五”规划为发展目标,按照每年的计划有条不紊的向前推进。

(责任编辑:王莉)

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