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DayDayUp创始人薄益群:共享办公的国际范儿玩法

发布时间:2016/11/24 13:43 | 来源 :中国网·地产中国 | 作者: 王莉

我们的模式就更像后者,我们锁定的行业首先就是科技、创新,数量不求多,但是在选址和入住租户的选择上都有严格要求。目前,除了这个项目,本月月初,我们的中关村空间和美国旧金山Covo空间也相继开业。以旧金山Covo空间为例,我们选址在了旧金山被金融区、创业中心和购物中心所包围的Mission Street,与硅谷顶级孵化器Y-Combinator年底即将开业的最新空间仅一墙之隔。明年,我们会在上海和深圳各有一个办公区开业。

DayDayUp旧金山Covo空间实景图

中国网·地产中国:盈利方式问题是共享办公创业项目需要面临的难题,对此,DayDayUp是如何考虑的?

薄益群:三里屯办公区域从去年9月份开业到现在事实上已经实现了盈利,但从整个公司来说,整体盈利是我们明年的目标。我们的规模没有那么大,扩张速度也没有那么快,但我们希望每开一个店都必须是盈利的,我们不希望这是个烧钱的形式。

中国网·地产中国:目前的盈利点主要来自哪里?

薄益群:租金和活动,我们承接的活动大部分是收费的,有宝马这样的国际型公司的社会型活动,有小饭桌创业分享会这样的行业分享类活动,有法国大使馆举办的创业项目路演,还有主题性社交聚会活动。他们一是看中了我们的国际化租户群体,二是看中了这里轻松的氛围。所以我们的公共空间现在对外也是一个可变现的方式,活动场地费占收入的比例也越来越高。

不过,这两块都还是跟空间有关,是传统类型的盈利点,未来一定不是这样的。

中国网·地产中国:未来的主要盈利点在哪里?

薄益群:联合办公本身的概念就是以空间为载体去做一个商务连接的社区,我们所做的是中国创新创业企业和外国的链接,希望连接的是中外创新者。这里面包括了大公司和小公司,对于小公司,我们可以提供融资、BD等针对性的服务模式;对于大公司,我们在做一个创新企业会员服务,帮助大公司增加他们的创新驱动力。大公司的创新一般都是来自于外部,都是先通过投资小公司、孵化小公司来实现的。比如我们现在在谈的欧洲最大的航空公司空中客车,虽然是传统行业,但他们希望追踪在中国与飞行有关的创新企业的发展动态。中国的中大型公司也一样,他们把眼光放在了全球,因此,我们在海外对中国公司的服务,就是帮助他们追踪法国、以色列、硅谷等这些地方创新创业公司的发展情况,供他们做研究决策,无论是未来投资、收购还是购买技术。

这个市场非常大,太令人兴奋了。我们会把这种服务分成几个类别,从低到高,低的就按照标准化去做,越往高越倾向于定制化、个性化服务。

(责任编辑:王迪)

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