我们的模式就更像后者，我们锁定的行业首先就是科技、创新，数量不求多，但是在选址和入住租户的选择上都有严格要求。目前，除了这个项目，本月月初，我们的中关村空间和美国旧金山Covo空间也相继开业。以旧金山Covo空间为例，我们选址在了旧金山被金融区、创业中心和购物中心所包围的Mission Street，与硅谷顶级孵化器Y-Combinator年底即将开业的最新空间仅一墙之隔。明年，我们会在上海和深圳各有一个办公区开业。

DayDayUp旧金山Covo空间实景图

中国网·地产中国：盈利方式问题是共享办公创业项目需要面临的难题，对此，DayDayUp是如何考虑的？

薄益群：三里屯办公区域从去年9月份开业到现在事实上已经实现了盈利，但从整个公司来说，整体盈利是我们明年的目标。我们的规模没有那么大，扩张速度也没有那么快，但我们希望每开一个店都必须是盈利的，我们不希望这是个烧钱的形式。

中国网·地产中国：目前的盈利点主要来自哪里？

薄益群：租金和活动，我们承接的活动大部分是收费的，有宝马这样的国际型公司的社会型活动，有小饭桌创业分享会这样的行业分享类活动，有法国大使馆举办的创业项目路演，还有主题性社交聚会活动。他们一是看中了我们的国际化租户群体，二是看中了这里轻松的氛围。所以我们的公共空间现在对外也是一个可变现的方式，活动场地费占收入的比例也越来越高。

不过，这两块都还是跟空间有关，是传统类型的盈利点，未来一定不是这样的。

中国网·地产中国：未来的主要盈利点在哪里？

薄益群：联合办公本身的概念就是以空间为载体去做一个商务连接的社区，我们所做的是中国创新创业企业和外国的链接，希望连接的是中外创新者。这里面包括了大公司和小公司，对于小公司，我们可以提供融资、BD等针对性的服务模式；对于大公司，我们在做一个创新企业会员服务，帮助大公司增加他们的创新驱动力。大公司的创新一般都是来自于外部，都是先通过投资小公司、孵化小公司来实现的。比如我们现在在谈的欧洲最大的航空公司空中客车，虽然是传统行业，但他们希望追踪在中国与飞行有关的创新企业的发展动态。中国的中大型公司也一样，他们把眼光放在了全球，因此，我们在海外对中国公司的服务，就是帮助他们追踪法国、以色列、硅谷等这些地方创新创业公司的发展情况，供他们做研究决策，无论是未来投资、收购还是购买技术。

这个市场非常大，太令人兴奋了。我们会把这种服务分成几个类别，从低到高，低的就按照标准化去做，越往高越倾向于定制化、个性化服务。