DayDayUp创始人兼CEO  薄益群

中国网·地产中国：与别的联合办公空间相比，DayDayUp所在的这个位置租金水平不低。

薄益群：从去年创立到现在整个一年多的过程里，我们在不断思考，也有一些更新迭代，但一开始就有一个事情想的非常清楚，到现在也是我们非常坚持的，就是希望把这件事情做的很国际化，所以当时也没有过多考虑成本，选址上首先想到的是，在北京哪里最国际化，然后就选在了这里。

中国网·地产中国：共享办公市场参与者众多，DayDayUp的国际化定位是如何确立的？

薄益群：这跟我以前的经历有关，创业长城会的时候，我们就有一个理念，做全球性的互联网商务连接平台。世界越来越平，这不是愿望，而是眼前发生的现实和市场客观存在的需求。所以，在做这个创业项目的时候我们的思维也自然而然会从国际化的方向去考量。

尽管国内的“双创”风潮近两年来势头很猛，但从全球来看，创新创业实际上是其他国家一直都非常重视和鼓励的事情，这点我们感受非常明显。法国政府每个季度都会带一批法国的创业团队到我们这里做展示，以色列政府也一样，还有英国大使馆、美国、印度等，我们接待了很多不同国家的人。他们的公司连接中国主要有三大需求：第一是资金，他们想拿中国投资人的钱，中国投资者的世界观现在已经发生了根本变化，就资本的逐利本性来说，它的触角一定是全球性的；第二是中国市场的巨大机会；第三是供应链，现在中国是全球供应链的核心。

所以，联合办公所面对的也是一个国际性的市场，包括中国创业公司对接海外的需求和国外创业公司开拓中国市场的需求。DayDayUp也希望可以开到世界各地区，希望为国内外的创新创业企业提供全球性的服务。

中国网·地产中国：目前阶段，您觉得这个创业项目最难的是什么？

薄益群：这个阶段最难的就是跟房子有关的事情，让我们花了很多时间。找合适的办公地点，然后去谈判，还有谈判完之后的装修，所有这些都是跟房地产有关的能力。装修怎么能在同样长的时间内以更低的成本达到更高的质量、更快的进度，这些我觉得都是如毛大庆这样的共享办公创业者的优势。优客工场、SOHO3Q他们的优势是跟地产有关的能力，这个优势能够帮助他们在很短的时间内造出很大的空间。还有地产行业的资本运作，也是他们可以做的很快的。

但这些就是我们的短板，所以我们不在这个方面跟他们比，我们更多发展的是服务能力和与国际化相关的元素，从客户的组成方面，70%以上都是国际型公司，我们做的活动的内容一半以上也都是跟国际有关的。这些都是逐渐形成了我们的特点。

中国网·地产中国：应该说共享办公的创业者是各有所长的，租户方面您不担心吗？DayDayUp如何去持续地吸引租户？

薄益群：租户环节不担心，包括融资，这个项目开业之前，融入了很多之前长城会老会员的资源支持。此外，我们还会给企业提供更多的服务。包括社区化的商业对接，我们有一个社区的团队，会实时了解这里每家公司的发展情况和当前阶段的需求重点。然后现在内部做匹配，进而扩展，甚至把社区服务扩展到整个三里屯SOHO。这里有一万多家中小公司，我们把符合国际化发展要求的100多家公司聚在一起，这个社区的范畴就扩大了。

共享办公发展到现在，已经分出两大类型：一类是像We Work和优客工场这样的，以空间为基础，网点非常多，面积很大，工位数很多，他们是要做商务社区，把大家连接起来；另一个方向便是如美国的RocketSpace和Plug&Play这样的平台。他们对客户的质量要求非常苛刻，积累下来，他们的品牌定位就非常明确。因此，空间收入占到这些平台总收入的一半，另一半是来自于企业服务，即面对大公司来去做创新驱动力的提升。