【地产中国网 高端访谈】增量市场向存量市场过渡，2015年开始，包括链家、世联行等传统房产商及其他等互联网企业，开始大刀破斧地杀向房产O2O，寻求未来发展的诸多可能性。

先行联盟还是等待收编?自建平台还是投奔新主?按兵不动又如何独善其身?行业正处于最大一轮变局中。其中，链家动作更是频繁，用左晖的话来说，一个覆盖资产管理、交易管理和金融管理服务的房产O2O生态圈正在形成。

那么，互联网到底带给行业哪些改变?未来行业将呈现怎样的可能性?哪些企业将在这一次行业转型中获胜?身处其中的链家，将如何作为?带着这些问题，记者专访了链家网CEO彭永东。

2015年是一个时间点

地产中国网：您是如何看待2015年房产经纪行业发生的变化?

彭永东：这个变化比较大，行业在不断集中。大家更加关注品牌、体验及线上，特别是移动互联网。我感觉这个行业效率的提升，包括品质的提升，还有很大的功课要去做，包括我们现在做的很多事，都是在加快步伐。

地产中国网：您如何理解互联网对链家、对行业的变革和影响?

彭永东：第一，互联网本身对这个行业的改变，就是让信息更透明。第二，互联网的变革就是在这个过程中的体验变得更好，由信任到传递。比如这个产品做得好不好?你上网可以看到评价，满意度。如果不满意你可以换，如果他做得不好，可以差评，这些都是互联网的优势，可以让信任得到传递。

地产中国网：链家今年动作频频，目的是什么?是为了整体上的扩展?

彭永东：第一，2015年变化比较大，行业从分散开始向一些大平台转变。说有逻辑也有逻辑，说没有逻辑也没有逻辑，其实就是看时间点。到时间点后，平台就有出来的可能性。链家经过过去十几年的积累，如果没有能力去输出我们的流程、规范，包括今天成长的体系，有合作的想法也很难，2015年是一个时间点。对链家来说，2014年也做了很多战略思考，2015年发生的很多事都不是偶然，是在这个时间点上，我们进入了一个不同的点。在过去的2年多，我们基本上没怎么做，我们去年新房的交易额不到50亿，今年应该超过1000亿，翻了20多倍，但是这背后不是突然一样就增长的，实际上是一种积累，所以这不是偶然。