今日上午，一条《刘肖接任北京万科总经理 毛大庆料将升任万科北京区域公司首席执行官》的消息在各种“圈”、“群”中流传，引起大家的刷屏转发，随后，毛大庆本人也发微信证实，明年的1月1日开始，将赴任万科北京区域首席执行官，兼北京公司董事长。

毛大庆入主北京万科的五年多时间里，北京万科发生了翻天覆地的变化，在此次升任之前，毛大庆接受了《广厦时代》的独家专访，首次解密北京万科五年200亿背后的故事，并为明年北京万科定下“改革”基调。

2014年，北京万科销售额高达200亿量级，占万科集团10%，业绩超过了许多前三十强企业。毛大庆执掌北京万科的五年多时间里，北京万科以及北京万科背后的北京房地产市场都发生了巨大的变化。谈及过去的五年多万科的成绩，市场大势、集团支持、团队以及合作伙伴是他提到最多的。他表示，加盟万科的时机、万科内部一支高素质的职业经理人团队以及中粮、住总等一系列合作伙伴是北京万科取得上一个五年成绩的重要因素。对于未来五年，目前他心中仍有忐忑，无论在企业还是个人的发展，面对充满未知的市场，找到一个正确的方向都是他和他的团队当下的重点。“未来五年充满太多不确定因素，挑战殊为复杂，但过去的经历和马拉松带给我的启示，让我觉得挑战还是件很快乐的事儿，想要持续去接受挑战。”

“明年北京万科的主要任务就是抓紧时间进行改革，而且要见到成效。通过改革找到新的核心业务、产业突破口；找到新的土地布局方向，以及在‘合伙人制度’下建立新的管理制度和体系。”已经执掌北京万科五年有余的万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆，在接受《广厦时代》专访时，如是表述2015年北京万科的目标。

五年执掌北京万科

先推动业绩再培养能力

五年前，毛大庆从从业近十五年的新加坡企业凯德置地离开，加盟在北京楼市地位中一直略显尴尬的北京万科。对于为何选择万科，毛大庆曾多次向媒体进行过解释。中国房地产市场的发展大势，万科的企业魅力以及个人职业生涯的思考与转变都是他加盟万科的重要原因。万科集团董事会主席王石也曾在《大道当然——我与万科2000-2013》书中专门讲述了2008年他亲自“挖”毛大庆到万科的故事。

如今谈起五年前加盟万科的时点，毛大庆用了“好险”二字来形容，毛大庆与万科的接触始于2008年前后，期间推进的节奏并不快，除了与王石的那次谈话，他前后与万科集团总裁郁亮也有过多次的交流。2008年底，郁亮表达了希望毛大庆早日加盟万科的想法，“要不就会错过最好的机会了”，并且还在2009年春节后邀请毛大庆到深圳万科总部进行参观。

当时毛大庆以为郁亮仅是为了让他尽快加盟，但现在他回忆起来，如果当时没有迅速做决定，就不会有长阳半岛，也不会有后来的这些故事，就不会有今天占集团1/10的北京万科。“我今天早上刚看到一句话，人再有本事，也不可以和市场作对，你只有踩上了市场的点儿，再加上自己的能力，才能事半功倍，现在想起来郁总真是神了。”毛大庆还提到，他拿长阳半岛的地块时，集团内部是有争议的。当时郁亮力挺他拿地，除了对他本人的信任，更多的是对市场的判断。

谈起毛大庆给万科带来的转变，长阳半岛总是扮演着最重要的一环，正是这个项目，让毛大庆执掌北京万科的次年，销售额就突破百亿元大关。谈及这为何选择长阳半岛作为自己的首个作品，毛大庆表示，他当时选择地块的标准很简单，北京北边没有太多发展空间，南边大兴已经有多家房企进驻，而通州尚未走出降价的低谷，唯独西南战火还没打响。另外，深谙北京市场及发展的毛大庆判断，四环内大规模开发已经几乎没有可能，只要沾着五环、有地铁，就是他的选择。于是，长阳半岛进入了他的视线。

由长阳半岛开端，毛大庆将他在万科的这五年多时间划分为两个阶段，前两到三年，推动北京万科业绩的增长就是他和团队的主要工作，业绩的增长和企业的发展也是作为“空降兵”的他可以迅速融入北京万科这个团队的重要原因。在第三年时，毛大庆在公司提出了要培养能力，即多元化的经营能力，修炼多样武功是他将北京万科带入百亿后的主要工作，“王石主席当初邀请我加入万科，就要求我要搞创新”。在商业操盘经验丰富的毛大庆的带领下，北京万科在商场、写字楼、养老社区等多方面展开了新一轮布局。

谈起自己执掌北京万科五年的历程，毛大庆充满了对王石、郁亮、万科集团支持与信任的感恩、以及北京万科团队执行力的钦佩，他说，没有大家的支持与合作，不可能有北京万科今天的格局。