2014亚布力中国企业家论坛闭幕式上，万通控股董事长冯仑说：“我来的前一天去了小米，所有人都在创新和研究互联网怎么样影响和改变房地产。”

自称勤奋的冯仑去过全世界最“牛”的地产公司，他认为自己了解房地产行业的创新、路径、瓶颈。“这个天空我非常清楚，有几片云怎么走，什么时候下雨我是知道的。”他说。但小米公司却让冯仑感觉有点“懵”。并非偶然，冯仑演讲前两天，万科总裁郁亮也带着团队到小米参观，此前还考察了阿里巴巴和腾讯。

最传统的行业、最难改变的人正在遭遇新的头脑风暴：互联网究竟能改变什么？

来自互联网的触动

一个毫无餐饮行业经验的人开了一家餐馆，菜品只有12道，在北京只有两家分店；仅两个月时间，就实现了所在商场餐厅坪效（每坪的面积可以产出多少营业额）第一名。非官方数据显示，绿茶单位坪效大约是100元，将太无二大约60元，而这家餐厅是200元。

这家名叫雕爷牛腩的餐厅，VC（风险投资）投资6000万，估值4亿元人民币。简洁，极致；以网络营销为主，微博引流兼客服，微信做品牌；形成粉丝文化，越有人骂，“死忠”就越坚强；专门团队每天做舆情监测。

一个淘品牌，2012年6月在天猫上线，65天后成为中国网络坚果销售第一，至今累计销售额超过3亿元，并再次获得IDG公司600万美元投资。“三只松鼠”不仅提供了可吃的坚果，还附带了许多不能吃的部分：卡通包裹，开箱器，封口夹，垃圾袋，微杂志，卡通钥匙链，小玩具，还有湿巾等。

充满神奇色彩的小米，只用了3年时间，估值达到100亿美金；联想，用30年时间，港股市值100亿美金；诺基亚，拥有140多年历史，目前市值146亿美金。小米董事长雷军近日在接受采访时公开表示，小米2013年年增长率超过140%，如果按照这个速度，5年以后，小米有机会做到3000亿的营业额。增长速度远超万科。

互联网是诞生奇迹的行业。元论是雕爷牛腩、三个松鼠还是小米，它们虽然分属不同的行业，但又惊人地相似，皆拥有互联网思维。它们给传统行业带来的启示是什么？

郁亮总结说，小米做着再传统不过、再红海不过的手机、电视机（生意），却在短期内取得了巨大的成功。“可能未来对手不是我们现在所谓的对手，也可能是完全不知道的人在做我们的对手，这一点最让我们抓瞎。所以我觉得我们的行业还真的需要改变。与其被别人革命，不如革自己的命。”郁亮发现，阿里所代表的互联网企业，最重要的思想是平台、生态系统。海尔作为一个传统企业，也在用移动互联网思维改造自己，把公司变成一个平台。郁亮也在思考把万科变成一个平台，变成所有万科人的平台。