长效机制促进行业健康发展

中国房地产业协会原副会长 朱中一

1、加快建立健全促进中国房地产市场发展的长效机制，是全社会共同关注的关键问题。

2、建立长效机制，必须要坚持一个定位，围绕两个目标。一个定位：房子是用来住的，不是用来炒的；两个目标：促进房地产市场平稳健康发展、使广大人民群众早日实现安居宜居。

3、建立长效机制必须要深化住房制度改革，加快建立多主体供应、多渠道保障、租购并举的住房制度。

4、促进房地产市场健康发展，必须要加强市场监测、分析与监管，坚持完善分类调控制度，保证政策的连续性和稳定性。

5、让广大人民群众早日实现安居宜居，必须要提高新建住房的质量，努力改善人居环境。

6、建立健全长效机制，必须要加强部门联动，推进与住房制度匹配的土地、金融、税收制度建设。

香港内房股估值全面回归的内在逻辑

花旗银行董事总经理 蔡金强

1、三个主要原因支持内房股价值：房地产市场低层较厚有万亿市场份额，房地产行业的从业者勤奋好学，房地产行业有较好的分享机制。

2、中国的房地产产业会慢慢从行业变成一个生态圈，这个生态圈会产业化、多元化、精细化，形成中国仅次于互联网的产业生态圈。

3、2016年房地产进入快速整合的时代，预计2017-2020年，房地产行业将继续加速整合。

4、长期来看，龙头内房股的PE在10-15倍不成为问题。

以创新之道，诠释绿色科技地产行业发展新模式

当代置业执行董事、总裁 张鹏

1、我们相信，超大型的中国，会出现10个以上类似于东京、伦敦、纽约、曼哈顿这样的城市。

2、超大型城市与二三四线的差距在拉大，但是二三四线的城市的距离，在各个层面是在缩小的。

3、当前，房地产开发商应当承担起城市升级的社会责任，所以当代以“绿色”为企业标签，致力于在开发过程中，提升城市生态的水平。

4、当代的战略是四个字：“原绿”原汁原味绿色科技，“绽蓝”数字互联的商业模式。

5、美好生活的来临，就是创新的胜利。

金科—多维构建美好共同体

金科股份联席总裁 方明富

1、“美好共同体”的“金科一二三倡议”

一个平台：每个公司都应该是一个开放式平台

二个模式：最终形成“B&B” 、”B&C” 的双赢模式

三个层面：企业层面、产业层面、服务层面

2、唯有“亲诚开放、平等互信、求同存异、合伙共生”才能真正意义上实现我们的终极追求——“美好生活”。

3、 三圈一带——投资布局：京津冀+长三角+珠三角+长江经济带；三位一体——围绕用户本体的变化与需求，金科持续构建“三位”（企业定位、市场占位、服务对位）竞争力策略；三系一核——基于用户需求，以“东方人居”为核构建全新三大产品线品牌（琼华系、博翠系、集美系）。

TOD智慧生态圈的商业逻辑

京投发展副董事长、总裁高一轩

1、TOD智慧生态圈指导下的轨交生态开发具有三个特点：自身体量巨大、物业类型多元、轨道交通接驳。

2、TOD对城市的价值：提升城市气质、盘活城市资源、激活城市活力。

3、TOD对地铁企业的价值：收益反哺、提高空间利用效率。

4、京投是一个在细分市场深耕了十年，做的比说的好的公司。

旭辉十八载，千亿再出发

旭辉集团副总裁孔鹏

1、房地产解决三个问题：安全健康、组织效率、精神满足。

2、房地产的本质是空间生成，而非围护结构。

3、房企应当是：大众空间的缔造者，应当以人为核心，以空间可持续为使命。

4、一个以增长为目的的金字塔组织可能很难成为一个创新的平台。

5、旭辉一号空间：CSC追求前期投入的资源与后期使用能源的平衡。