在“稳”字当头的楼市调控政策以及国内房地产市场供需结构发生变化的环境下，房地产行业已经告别了过去高歌猛进的“黄金时代”，站在了从扩张式高增长到高质量转型发展的十字路口。

10月16日，新华社中国经济信息社联合中华工商时报社邀请专家学者和业界人士，召开“高质量发展专题研讨会”，从华联发展集团的案例剖析出发，探讨我国房地产企业向高质量发展转型的有效路径。

会上，华联发展集团董事长董炳根向与会嘉宾们分享了华联发展集团高质量发展里程、理念和未来规划。华联发展集团的前身，是成立于上世纪80年代的华联纺织有限公司，曾是我国纺织行业的佼佼者。历经35年发展和几度产业结构优化转型，尤其是1997年以来的20多年的不断转型调整，现已“金蝉脱壳”成为以城市综合体地产开发运营为主业、创业投资为辅业的股权多元化大型企业集团。到2017年底，华联发展集团资产规模近150亿元，净资产近74亿元，营业收入55亿元，净利润逾13亿元，三项主要财务指标分别是1996年底的27倍、17倍和100倍。其旗下的控股的华联控股股份有限公司更是优异：2017年资产规模87亿，营业收入近40亿元，净资产2017年底达到44亿元，净利润超过13亿元；负债率只有不到42%，有息外债只有6亿元，没有坏账和不良资产；它的自持物业比重很高，近22万平方米，租金年收入达到3.6亿元；2016、2017两年为股东分红9亿元，分红占净利润的比例分别高达25.39%和42.49%，力度堪比金融蓝筹股。

目前，我国房地产市场正在从供应短缺到供求平衡阶段过渡。中国房地产业协会会长刘志峰在会上指出，从宏观上来说，房地产行业还存在供需不平衡、租售结构不合理、住房属性被扭曲、杠杆率过高等一系列问题。另外，住房品质提升也比较缓慢。根据中国房地产业协会发布的《2018美好居住生活白皮书》，去年以来国内房地产消费投诉率呈上升趋势。

房地产行业如今站在转型关口，下一步何去何从，来自中国房地产业协会、国务院发展研究中心、社科院、清华、人大等的多位专家给出了思考和建议。

董炳根认为，华联发展集团35年的创业历程，发展都来自于一次次的变革和创新，这是华联实现高质量跨越式发展的基因和灵魂，将“品质”追求置于“数量”之上，始终将创新、创造、创意全程贯穿于华联的每一项工作之中，牢牢把握改革创新的主动权，用改革的办法破解发展中的难题，践行“创意构筑未来”的企业理念，不断推动华联事业的科学发展。

与会专家认为，华联发展集团近些年来的“稳健”“创新”转型发展，代表了我国房地产业高质量发展的一个有效路径。一是坚持创新转型，时刻保持紧迫感。刘志峰认为，华联发展集团积极主动应对行业和区域经济变化，在战略上“退二进三”，巧做加减乘除法，分阶段推进转型，为持续高质量发展积累了宝贵的经验。二是主动适应需求，打造城市“精品”。董炳根说，华联在体量上不盲目扩大，就是希望能够在质量、建筑内涵上多花工夫。国务院发展研究中心产业经济研究部研究员许召元认为，为社会提供最需要的服务，这是企业获得长足发展的主要原因之一。作为城市综合体开发商，房地产企业应从国内人口结构和功能需求出发，主动适应变化，集中精力做居住空间和休闲空间兼具的精品。三是深耕主业，注重自持地产和物业经营。这一做法，符合未来房地产行业应该从重开发到重经营的转型趋势。据了解，华联发展集团现拥有近60万平方米的不动产，年租金收入达到5.6亿元。

中国房地产业协会名誉副会长童悦仲、中国社科院工经所产业组织研究室主任刘戒骄等专家还表示，房地产企业寻求高质量发展应以“满足人民美好生活需求”为出发点，以提升产品品质为落脚点，打造高质量的产品、高质量的物业服务和高质量的配套设施。

国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群认为，未来城市住房的需求潜力依然很大，开发商应该把握好城市布局和城市的成长特点，重视城市地产的有机更新，打好“城市牌”。

在提升住房品质方面，专家建议，房地产企业应注重推进绿色健康住房，注重数字化生产、工业化生产，利用好信息化、智能化以及注重住房的全寿命周期服务。在物业运营方面，中国人民大学公共管理学院土地管理系副主任张秀智以写字楼的运营为例，建议开发商可以建立创新型时尚办公空间，实现办公楼宇产品形态创新，以软性服务促资产保值升值。通过建立资产运营管理客户大数据平台等措施，对资产管理运营实施全方位统筹性管控。

专家特别强调，我国房地产业发展到今天，行业创新和转型面临的任务和挑战非常大，今后的发展应在如何坚持创新转型发展、如何坚持生态引领发展和如何坚持健康持续发展三个方面持续做文章。