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吴亚军:地产巾帼不让须眉

发布时间:2017/08/10 11:27 | 来源 :中国网·地产中国

吴亚军认为,在行业里保持长期竞争力的关键取决于龙湖整体“企业家精神”浓度的加强。她希望通过合伙人制度,将最有竞争力和时代性的卓越领导者吸引进来,并给予充分激励,引导龙湖始终保持在正确航向。

【人物简介】

吴亚军1984年7月毕业于西北工业大学,曾从事过机械工程师、记者、编辑等工作,她曾历任重庆龙湖地产总经理、董事长,2005年9月内部机构改组成立龙湖集团,辞去兼任的所有区域公司总经理之职,任集团董事长。

【人物故事】

吴亚军,上个世纪80年代毕业于西北工业大学,虽然没有几年时间与自己所学的航海工程打交道,但20多年后,她当上了龙湖这艘地产巨舰的船长; 裁缝世家出身,能亲手量身缝制旗袍,虽然没能为她带来财富,但她的团队“裁剪”的龙湖楼盘,却成为龙湖地产所进军城市的行业标杆;改革开放之初,就毛遂自荐充当兼职翻译,虽然没有让她走上更高企业岗位,但喜欢接触新事物的性格,也让龙湖成为重庆地产企业中,最率先国际化的大型开发商……这就是吴亚军,一个外人看来偶然成功,但熟悉的人认为必然成功的重庆妹。

从1994年“下海”算起,吴亚军在23年里的财富积累速度相当惊人。然而,这个让许多男人自叹不如的地产“大姐大”,一直刻意保持低调,除非迫不得已,很少接受媒体采访。

也许是在媒体历练过的原因,吴亚军口才甚佳。在龙湖没有向全国扩张时,龙湖公司手册及墙壁上的“警言名句”,几乎皆出自她手。更为关键的是,基于报纸的行业特征,她逐渐熟悉房地产领域,并广泛积攒人脉,为进军地产奠定基础。

龙湖在成立之初吴亚军就预言,5年后成为重庆最好的房地产企业之一,十年后成为全国最好的企业之一,在今天看来龙湖的预言一一得到实现。

继万科和碧桂园之后,2017年龙湖也推出合伙人制度。作为最慷慨的地产老板之一,吴亚军力推的合伙人制度具有范围广、力度大、门槛低等特色。

整个龙湖合伙人分为四个层级:永久合伙人(在任CEO)、长期合伙人、高级合伙人、正式合伙人,初步限额141人,今年就将选出103人(除了现任CEO邵明晓,还有12位长期合伙人、30位高级合伙人和60位正式合伙人),后续还有补选。

根据每年龙湖的业绩,合伙人将获得股权和现金激励,和其他公司的合伙人制度不同,龙湖合伙人不需要自己出资来获取原始合伙份额。

另外,龙湖合伙人的选举制度比较有特色的,由高级别合伙人层层向下选举产生,入伙门槛不包括职务级别,司龄满两年即有可能被选举入伙。

吴亚军认为,在行业里保持长期竞争力的关键取决于龙湖整体“企业家精神”浓度的加强。她希望通过合伙人制度,将最有竞争力和时代性的卓越领导者吸引进来,并给予充分激励,引导龙湖始终保持在正确航向。

从规模来看,龙湖自上市至今,经历了同比增速趋缓的“V字型”走势,2016年,龙湖的销售收入不过881亿元,营业额548亿元,在一线团队里只能算中等水平。

不过吴亚军在内部交流时认为,放缓扩张速度,是在关键时刻所做的“艰难而正确的决定”,“若要我站在两三年后的时点上来评价,这是一个漂亮的‘空中转体720度,再加上直体前滚翻’的高台跳水(只是入水时水花有点大)”,吴亚军说。

点评:地产铿锵玫瑰,带领团队一直在路上。

(责任编辑:黄平)

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