中国网·地产中国讯 7月23日下午，在博鳌·21世纪房地产论坛第17届年会现场，一场以“强监管之后的金融与地产：松紧的平衡术”为主题的房地产六方会谈激烈上演，参与嘉宾就有来自溢臻投资管理有限公司董事长刘晓兰，这个曾经被称为“商业一姐”职业女强人，介绍了自己未来3年想尝试做的第四个角色：资产管理，在她看来，资产管理或成为地产这一轮或者下一轮新的转型风向标。

溢臻投资管理有限公司董事长刘晓兰

刘晓兰指出了今年房地产领域非常有意思的3个现象。

第一个来自于投资机构。今年上半年，他们在关注并购资产后的资产进出。中间环节的管理是他们特别关注的，即如何能够安全地实现预期的退出。所以，最近非常多的资本关注市场上具有资产运营管理的机构在哪里，他们希望能够跟这样的机构合作，解决资产并购、资产退出等难题。

第二是运营商。这一轮最有表现的是毛大庆，大部分的人是用自有资金来做办公室市场，这个行业启动资金门槛较低，但特别考验管理能力。能不能将这样的一种特殊资产，通过空间的应用来实现资产的溢价和增值，最终吸引资本市场，这是是特别有意思的一波现象。

第三是开发商。他们面临最大的问题就是这么多年有大量的存量资产，他们在快速往前跑的时候，后面仓库的压力越来越大。

这说明的问题是，新的政策下 ，要发展会产生新的存量资产，在持有比例增加的情况下，现金流回流又会产生问题。当我们希望存量资产能帮助解决发展中的资金贡献问题时，这些资产又如何变现?这些资产又要如何动起来?

据刘晓兰透露，目前很多开发商找她帮助提升企业内部资产管理自我造血的能力，帮助他们解决存量和未来新增的存量带来的资金压力，能否变现的问题，从资产管理角度来说，这是非常有趣的现象，是地产这一轮或者下一轮新的转型风向标。

刘晓兰曾经在开发商工作，也做过投资和运营工作。在她看来，这3个角色之外，未来3年想尝试做的第四个角色，就是资产管理，目前取的名字是资产体检中心。“经历这三种角色后，再往回看，发现这3个角色里都有它巨大的需求，但是信息不对称、人才不匹配、资源浪费等等。在这样的需求背景下，需要这样一个平台，能够将开发商、投资机构、运营者三方联系起来。这样的平台，我们已经尝试了3年，我希望利用这个平台，为有需求的3种不同的机构输出共享，帮助他们做资源匹配和人才匹配，缩短转型与调整的过程，快速降低风险。”

对资产管理，刘晓兰表示还没有想得特别明白，但是资产出现问题和需求时，如何快速预判?跟什么样的投资机构进行匹配?未来三年，我们希望为行业大量的存量资产提供一个解决方案的平台、资源和人才。

此外，对于楼市调控，她表示，应该不会放松，但是不同的城市会在政策上有不同的分阶段的调整，最终的目的是让房地产市场发展趋于理性。