人和人能走近，总是有思想上的默契互为吸引力，比如司马懿和诸葛亮，比如金庸和梁羽生，比如冯仑和潘石屹。

回头看“万通六君子”，有三位离开房地产行业转型创业，还有三位在商业地产上摸爬滚打。后三者均不断在“创新”上自我革命，也均不断在收缩战线——即冯仑的万通、易小迪的阳光100，还有潘石屹的SOHO中国。

虽然外界对于他们三个人的模式能否成立揣测不一，但不得不承认，他们之间的脑回路总是惊人地摸不透，但把他们放在一起看，想法上却又是默契地不谋而合。

比如冯仑和潘石屹会在被人邀请合影时很愉快地答应成为“铁打背景墙”，再比如他俩一起淡出地产“重开发”。

1问：卖楼上瘾为哪般？答：不过生意尔尔

在前不久的一个活动上，冯仑公开挺潘石屹，“现在的企业模式越来越多样化，产品服务也越来越多了。比如SOHO中国，虽然它的营销额销售的并不多，但是资产质量很好，租金收入也很多，符合了房地产后开发时代特点”。

对于SOHO中国的资产质量与租金，确实大家异议并不大。据SOHO中国2016年年报披露，截止2016年年底，SOHO中国管理着24个项目，近4百万平米位于北京和上海核心地段的办公物业。而截至2016年年底，SOHO中国旗下物业的整理出租率已经达到约96%，全年里取得来自物业出租的租金收入约15.11亿元人民币，同比上升44%，是SOHO中国2012年宣布转型时租金的10倍。

对于商业物业来说，这样的资产价值，已属坐地生钱。但潘石屹却选择将这些“摇钱树”，卖了。6月26日，SOHO中国以35.73亿元，整售上海虹口SOHO给吉宝置业旗下的吉宝置业中国、吉宝资产旗下首峰资金管理与另一名联合投资者。7月4日，SOHO中国在北京和上海同时召开渠道沟通会，潘石屹宣布启动北京光华路SOHO和上海凌空SOHO两个项目的整售。有保守估计，这两个项目的市值将超过105亿元。

老潘的举动，让坊间群众很是操心：他是想学李嘉诚淡出内地市场吗？还是会重新拿地再拎回马枪呢？

大概是捱不住太多人的好奇心，潘石屹主动跳了出来。在7月7日临时召开的“SOHO  3Q新征程媒体见面会”上，老潘坦言，他并不准备再拿地，而卖项目，不过是遵循了“低买高卖”的生意规律，“SOHO中国就是发展这样多年时间，永远在遵循这样一个原则。当时宣布转型时，所有的媒体跟股票市场都掀起了轩然大波，说你办个房地产公司不销售了，就没有钱了，这怎么办。现在我们选择销售，现在的价格是原来的价格翻了一翻多，所以原来拿到市场上销售就不符合我们的原则：在价位低的时候进货，在价位高的时候就出货。我们还是要永远遵循这个原则，永远判断什么时候是价位低的时候，什么时候是价位高的时候”。

2问：140亿元怎么花？答：养股东，养“孩子”

“低进高出”看似很有道理，但作为开发商，直言对拿地没了兴趣，但又手握140亿元现金，老潘会如何使用这笔钱，又成了坊间新的“操心点”。

对此，潘石屹表示，一部分拿去做股东分红，而另一部分，用来运营SOHO 3Q。

SOHO 3Q是SOHO中国在2015年时推出的共享办公产品，也是潘石屹的“新生儿”。按SOHO 3Q运营总监Ivy的话说：“一个新生儿的到来，需要用一个盛大的仪式去欢迎它”，从这一点上看，潘石屹确实做到了。他在6月上海SOHO天山广场开业暨SOHO 3Q中心设立当天，举行了百人的露台宴会，来为他的新生儿造势。他甚至打算以后只聚焦于抚养这一个孩子，把钱都交给它。

SOHO中国2016年的年报披露，截止2016年底，SOHO中国已在北京和上海的自持物业中开办了17个SOHO 3Q中心，并有2个正在建设中，共提供超过16000个工位，平均出租率达到85%。虽然潘石屹没有透露SOHO 3Q的盈利状况，但他乐观认为，SOHO 3Q的模式已经成熟，甚至可以往外走了，“我们大概过去做了17个中心，每一个中心都有变化。这个变化不光是产品本身的变化，有的时候就是外面放着桌子和里面的房间这个数量的变化，包括一层、二层的变化，这些地理位置到产品，到细的管理，这些东西我觉得3Q已经非常成熟了”。

SOHO中国总裁阎岩对记者透露，从明年开始，SOHO 3Q将会背上扩张任务，向北京、上海以外的城市走，“不仅是一线城市，还会到二线城市去。至于三线城市，其实我们发现有些三线城市的势头很好，一些联合办公的品牌在三线城市比二线城市租得还要好，所以要不要去三线城市目前还在研究”。

在潘石屹的计划里，SOHO 3Q是一个轻资产，未来甚至可能将它拆分上市。但这个产品的运作方式，并又不是目前行业里如彩生活、万达之类企业长走的“输出管理式”轻资产路线。SOHO 3Q运营总监Ivy和记者解释，目前SOHO中国方面的想法是暂时不出输出管理，“所谓的贴牌就是使用SOHO 3Q的品牌。但我们认为不贴牌能更有效的带来更好的品质。所以目前我们还是倾向租用现有市场上面空置的房产资源，租过来以后装修，再出租，收取租金”。

按这个运作方式，SOHO 3Q想在明年实现批量扩张，今年下半年就需要启动批量的选址和前期装修工作，也即进入“烧钱”期。

也许也是顾及于此，潘石屹表示，在未来两个月内，他还打算为SOHO 3Q进行一次融资，但他同时也表示“融资并不是因为缺钱，只是想把3Q的价值体现出来，为下一步发展做一些铺垫”。

3问：真的不做其他投资？答：投资有三逻辑，但我不做

对于共享办公空间是否真的能给企业带来利润，行业一直是抱怀疑态度的。

在海淀拥有办公空间的某平台人员告诉记者，目前这个行业依然不赚钱，“虽然有很多品牌已经打响的共享办公空间，但都没有实现盈利”。在他看来，一个共享办公空间想要盈利，只靠线下的空间出租是达不到的，需要有线上共享平台的搭建，通过维护线上平台实现会员之间的资源共享，从而通过增值服务实现利润。另外，空间内的创业创新企业，也是利润的另一来源。

据SOHO中国方面透露，目前在SOHO 3Q的共享办公空间内，已经入驻了包括有IT、互联网、人工智能等许多目前的热门新兴行业。

潘石屹曾表示过，自己在1993年期间，错过了投资互联网的机会。如今面对自己SOHO 3Q空间里的这些新投资热门点，尤其是他最近几次露面都大费口舌提及的“人工智能”，潘石屹却又再一次表示“不心动”。

潘石屹对记者表示，但凡生意，就有三个规律，“第一，能够盈利。天天烧钱的话我就觉得这不是一个生意，我说的生意是得有一个生命体，能够造血。天天靠输血才能活的话，这不叫生意，这叫败家子。第二，你要看那个行业大不大，有好多人搞的小小的，你以为是实验室呢？得长大了、有规模了才叫生意，小的东西就是小打小闹。我看见有好多从来规模做不大的，那就是玩具！第三，低进高出。你可以按照经济周期说这一段时间低了我进了，高了出了。或者你从地域方面，或者从独特的目光方面，你可以在这个市场上面寻找到最低洼的地带，最低洼的产品，经过你的手变高了、出去了，这个差价就是利润，就能赚钱。但，人工智能技术含量太高了，看不懂，风险投资这个事情我也不会做”。

但在潘石屹看来，人工智能的普及，将对现有的人类工作产生颠覆改变，“我看了李开复的《人工智能》，听了他的两次两座，看了三次他在哥伦比亚毕业典礼上的讲话，又读了他的《纽约时报》的一个专栏文章，说的都是一个事情，就是人工智能将会取代一半的人类工作，我相信李开复的判断”。

并且他还认为，人工智能的存在，是反房地产的，“房地产之所以发达，是因为人有拥有的欲望，要有一个房产证。拥有的欲望促成了房价不断上涨。而在人工智能、互联网时代，使用比拥有更重要，分享比使用更重要。所以互联网时代和人工智能时代的到来是反房地产的”。