咨询界有个偏方：如果娱乐圈纪委王书记王思聪隐身不更博了，那就是有事情要发生了。

细一看，虽然他经常存在吃瓜群众的街拍里，但他自己的微博已经两个月没更了。

在这两个月里，万达出了两件大事。一件是6月23日上午时，万达被传“涉及政治风险”遭大行抛售，遭遇股债双杀。另一件是今早的631亿元出售13个万达文旅城项目股权及76个酒店项目给融创。

巧的是，在去年7月3日，王思聪曾在微博上发文吐槽过自家酒店，各种不好。而今天，其老爹就把这一资产出售了。不知道一语成箴的王书记现在是何感受?

在这庞大的数额、懵逼的突发事件背后，王健林想做的，绝不仅是“为子出气”。

按注册资本出售，文旅产业成为万达拖累?

2009年时，万达集团确立重点发展旅游产业，并将其列为核心业务。此后，万达在武汉、长白山、西双版纳、哈尔滨、青岛、南昌、合肥、无锡、桂林等地，先后落地了多个文化旅游城项目。

据万达集团董事长王健林此前在公开场合的披露，每个万达城文化旅游总投资均超过200亿元，包括超大型万达茂、大型室外主题公园、酒店群、大型舞台秀、酒吧街等内容。而到2025年，其计划全球开业25个“万达城”，其中海外开业5个“万达城”。

但在6月23日万达的股债风波里，有万达省级区域老总级别领导对媒体表示，集团层面资金一直不松，主要就是文化产业投资所导致。

兴业证券在最近的一份研报中也提到，截止2016年底，万达文化旅游综合体数量为 8 个，单个项目建筑面积约达 70 至 500 万平方米，推升了万达的资金压力。

如今万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将前述十三个文旅项目的91%股权转让给融创，不免让人猜测，是否就是为了堵住这个缺口，为商业铺路?

万达商业于去年9月在H股退市，根据其从H股退市前的最后一份半年报，即2016年上半年报告显示，截止当时，万达商业的资产总值为6947亿元，负债总额约为5047亿元。这一数据一度被行业解读为“高负债”。

在去年年底的一场活动上，王健林承认了万达商业确有负债4000多亿元，但他同时指出，万达商业的资产有6000多亿元，从这个差额来看，“并不存在资不抵债”。

在今早与财新的对话中，王健林仍坚持“万达商业的负债并不算高”，但他同时也表示，“万达商业计划今年内，清偿绝大部分银行贷款，三年左右清偿集团层面金融机构债务。这次回收资金全部用于还贷，通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，并进一步实现轻资产化运营”。

协纵策略管理集团联合创始人黄立冲分析认为，大连万达集团旗下有三大业务板块，分别为万达商业、万达文化集团和万达金融集团。这次万达抛售的是与文化旅游地产相关的项目，这部分项目虽能帮助万达获得不少土地储备，但项目特点是资金占用长、投入大、培育时间长，给现金流带来的压力特别大。“在众多的项目中，万达商业是万达回A上市申请的主体，因此不能卖，而且卖商业给市场非常不好的信号，而旅游地产应该是万达做的从现金流来说是比较差的，土地储备虽然多但也为其带来沉重的财务压力。此外，万达之前为了回A股发了很多产品，综合价格在10%-12%之间，对其产生极大财务压力，如果回A受到障碍，那么还债就会出现问题”。

但也有业内人士提出，万达方面按注册资本价格出售的举动，并不合理。对此记者询问了万达文旅板块相关人士，但截至发稿时间，对方仍未予回复。

出售酒店项目早有传闻,酒店业务已不赚钱好多年

如果说出售13个文化旅游城项目股权让人“意外”，那么76个酒店项目的出售，则其实早有伏笔。

在万达集团年初召开的2016年年会上，王健林透露到，2016年年内，万达共开业了18个高端酒店，其中14家五星级酒店，客房6333间。

2017年上半年，万达新开业酒店4个，同时签订6个输出酒店品牌管理新项目，包括马来西亚兰卡威万达嘉华度假酒店。

但酒店板块其实早就是万达的“后腿”。万达酒店去年的年报显示，截至2016年12月31日止，该公司年度收益约为3.742亿港元，同比减少82%。

且据知情人士透露，其实从去年开始，万达就一直在寻找酒店业务的接收方。

记者查阅资料发现，早在2014年时，就有媒体曝出，2013年11月时，万达欲整体打包出售其位于武汉经济技术开发区的一个酒店项目，作价2.5亿元。但3个月之后——这个项目在主动降价到1.8亿元，并两次延期公开拍卖后，依然无人愿意接手，最后只能发出终止公告。且在2014年时，除了该项目，万达在成都合作的酒店万达索菲特大饭店也传出了转让消息。

万达酒店及度假村 官网显示，目前万达旗下拥有四个自营酒店品牌，分别是奢华品牌—瑞华，高端品牌—文华，豪华品牌—嘉华和中端品牌—锦华。其中官网上披露的万达在大陆的自家酒店项目有64个，海外有5个，且在大陆的这部分酒店过半位于三四线城市。

有酒店行业人士告诉记者，很多万达的酒店都是万达广场拿地时候的政府硬性要求、必须配套，但这块业务并不赚钱，甚至许多万达广场的配套酒店都不用自家的酒店品牌，而是选择和国外品牌合作。

对此黄立冲也认为，把这部分卖出去，对于万达来说是减负荷，“76个项目收购价是335.95亿元，但事实上这部分项目相对应的债务也是巨大的。因为中国五星级酒店的平均房价是逐年下跌的，这个行业已不景气好多年了”。

乐视与万达早有“来往” 融创收购会否为了乐视?

在一个半月前的融创中国年度股东大会上，孙宏斌曾表示，“自持的回报率并不高，平衡利息来算账的话不划算，我们目前还不想把资金压在这上面，可以往后放放”。

但话音刚落没多久，孙宏斌就以21亿元收购了重庆江北嘴国际金融中心世界花项目。加之今天收购的万达城与万达酒店，又是为哪般?

在双方的联合公告里，有这么一句话：双方同意在电影等多个领域全面战略合作。此言不免让人猜测，孙宏斌莫不是为了乐视而来?

在融创年初入股乐视后，融创对于乐视的“手术”，就一直潜移默化地进行着。尤其是4天前，贾跃亭辞去乐视网董事长一职后，孙宏斌将在乐视网董事会中扮演什么角色，已成为7月17日乐视股东大会的最大悬念。

此番和万达共同表示愿意在电影等多个领域进行全面合作，有也内人士解读认为，双方指不定将进行资源互换收购——融创收购万达的文旅项目，而万达接受融创手里的乐视盘子。上述人士进一步指出，如果万达回归A股直接以乐视为载体，这对于风雨飘摇中的乐视和基于轻资产化的万达，以及分散投资引来非议的融创各方都是利好。万达也能补上院线只有线下，没有线上，只有大屏(银幕)，缺乏中屏(电视)、小屏(手机)终端流量入口的短板，形成全产业链联动。

另一个值得注意的细节是，万达和乐视早已多次“牵小手”。2015年5月13日，乐视体育首轮融资8亿元，其中A轮由万达投资领投，后者持股比例为8%，但12月时，万达方将其全部卖出。此外，在2015年5月时，关于乐视网与万达院线将牵手合作，甚至重组的传言，也并非少见。去年的12月，乐视超级手机登录美国，万达集团还在官微做出：“#WANDAY#，明天见”的隔空回应。

从已有渊源来看，融创执掌后，进一步主导加快万达与乐视两家在影视层面，甚至O2O层面的合作，也是极有可能的。