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甩手掌柜王石与工作狂人王健林的不老江湖

发布时间:2016/02/23 16:19 | 来源 :中国网·地产中国 | 作者:

王石坦承,“部队生活的磨砺对我日后的成功有巨大价值,但我自我意识强烈,追求个人价值,这与军人以服从命令为天职的要求不符,最后离开了部队” 。

至今,他只在去年底公开承认,自己在万科的股权治理缺陷方面负有不可推卸的责任,才造成了今天“万宝之争”的局面。

在《遇见大咖》中,他再度否认自己疏于万科公司管理,说“这是水平”。他甚至反问,“有没有一点指责,说万科经验业绩不好?”

万科拥有业内绝对话语权,它把持行业老大位置的时间,几乎与中国住房市场化的时间一样长。从2010年迈过千亿门槛后,万科用了4年冲击到了2000亿元级别。万科总裁郁亮在去年底说道,“万科上市以来连续24年分红,实现年化30%以上的复合增长率”。

2015年,万科销售金额达2615亿元,同比增长21.54%,是不可撼动的地产一哥。第三方机构针对七家千亿房企的指标分析中,万科在销售额、资金链、利润、单城市产能等方面都相对健康,不存在明显短板。

“尤其是最近三年,在市场出现大幅调整、整体容量出现天花板的大背景下,万科不仅没有缩小与竞争者的距离,反而再上台阶,将优势不断扩大,仅从这一点来看,万科就足以令人敬佩。”易居控股执行总裁丁祖昱对时代周报记者分析说。

过去几年,万科在各个层面尝试转型,除了带头提出合伙人计划外,还提出“城市配套服务商”的转型方向。2015年年初,这一方向被细化到物业、物流、教育、万科驿、海外业务五个方面。万科希望开启新纪元,将整体业务框架从过去的单一业态转向多业态,冲刺万亿市值。

这在万科第四个十年计划中。在过去30年,万科先后学习索尼、新鸿基和帕尔迪,完成了由多元化到专业化再到有质量增长的转型。

如何实现?这一切,并没有妨碍到王石追求自身喜好。《遇见大咖》里,处于万宝之争舆论中心中的王石,他的生活并未有巨大改变,他仍然坚持每天早起划4-5公里赛艇,一个半小时左右,风雨无阻。

3000亿元征程与7500亿元战场

2月19日,亚布力中国企业家论坛第16届年会开幕式上,王石受邀发表开幕演讲,主题是“后知后觉”。

他不把“后知后觉”当成贬义词,好处就在于你可以模仿。然而,在万众创新的今天,已没有目标可让万科跟随。“我们失去目标了,每一步都是创新。”王石说道。

关于万科,王石还有很多事情要做。他说,未来万科30%的员工将会被机器人所替代。2015年12月4日,万科建筑研究中心对外发布了名为“悟空一号”的首款万科机器人,寓意为大圣归来,借助火眼金睛,为社区和公共场所提供全天候的安全保障。

2016年,会是万科史上“大年”。2015年起,万科进入三年转型期,今年已进入关键期。“万亿大市值住宅只占50%,另外50%都来自于新业务。转型期内,要积极去创新,去改变,去有方向的混乱。”郁亮称。

3000亿元销售额,300亿元利润,这是万科抛出来的2016年指标。凭这两项数字,万科地产一哥的地位将更加稳固,但“万宝之争”这个未知迷局,像达摩克利斯之剑一样高悬在万科头上,让未来万科的发展布满巨大的不可确定性。

“万科重组已有时间表,”在这次亚布力年会上,王石说,具体还不能对外透露。

眼下,万科仍未复牌。2月19日晚,万科发布停牌进展公告,称“公司重组已取得一定进展,与一名潜在交易对手签署了一份不具有法律约束力的合作意向书。公司除与前述潜在交易对手继续谈判之外,还在与其他潜在对手方进行谈判和协商。”

对于万达来说,2016年,也是万达“先头部队”出成绩的一年。能否安全掉头,找准未来的航向,成败在此一举。

2月16日,猴年春节后的首个万达工作日,所有高管站着开了个10分钟的激励小会。

“全球股市动荡,万达今年工作将有更大不确定性,”王健林说,“要完成今年目标,集团上下需要付出更大努力才行。”

王健林的图谱中,今年,万达要向总资产7500亿元发起冲击,同比增长18%。他做了一个大胆的决定,主动下调2016年房地产销售收入640亿元至1000亿元,万达集团今年总收入目标也因此同比下调12%至2543亿元。

脱胎换骨的转变正在进行。王健林说,“万达不再把房地产作为主导产业,不再作为万达收入和利润增长的主要来源”。这部分恰恰是万达过去所倚重的,支撑了万达近十年的高增长,甚至在去年,万达地产收入也占到集团总收入一半以上。

王健林显然已意识到,以往不断“复制”的万达广场模式已难以维系万达的高增长。去年,万达旗下院线、旅游等板块同比增幅均在40%以上,唯有商业仅有4.4%的同比增幅,其中重资产为主的地产收入同比增长仅2.5%。

他需要为这艘航母十年、二十年之后的路做准备,并开出了两个药方—其一,轻资产,万达广场还要建,但我不出钱了,未来房地产收入将持续缩减至集团总收入的1/3;其二,多元化,万达优势兵力将转移到新型服务产业,金融与文化是他圈下的两个重点。

王健林在产业链上的野心,无法掩藏。他要求万达做到八个全球最大,涵盖不动产、电影、体育、儿童娱乐、院线、酒店、旅游和商业OTO平台。

全球一体化之下,什么才是王健林的阻碍?这是个未解之题,无论如何,王健林还在深一脚、浅一脚地带动万达往前走。

2月21日,王健林开启了欧洲之行。三天后(24日),他要在牛津大学发表重要演讲,或像去年哈佛大学演讲一般,向全球输出王式价值观—在他退休前,要把万达带进世界十强企业。

(来源:时代周报)

(责任编辑:王迪)

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