【地产中国网·独家盘点】2015年12月10日，有关复星集团董事长郭广昌失联的消息传得沸沸扬扬。12月14日，郭广昌结束协助司法机关的有关调查，出席2015年度工作会议，并干货满满地解析复星模式，以及复星集团未来的战略布局。
郭广昌失联风波之所以在中国企业界引起巨大动荡，这是因为复星系早已不是一株大树，而是一片森林。复星集团是中国最大综合类民营企业，目前已将触角伸向金融、地产、医药、科技等多个领域，其直接与间接控股的公司超100家。而郭广昌本人，也被称为“中国的巴菲特”。
郭广昌曾公开表示，要在未来的5-10年，将复星集团逐步转型向巴菲特“产业+投资+保险”模式靠近。回顾复星集团这几年发展脉搏，验证了这一说法：一、加速海外扩张投资步伐;二、复星集团整体转型为金融保险集团。地产板块下滑，只是保险配置资产的一个产业板块。
通过盘点2015年时间轴上复星集团的市场表现，我们发现，复星集团虽然持续多元化经营策略，但对投资渐趋谨慎，更为关注回报的稳定增长、资本升值以及投资安全等要素。
与此同时，在地产板块，随着行业进入下半场，地产后周期时代开启。地产行业的创新与转型是最近几年的热门话题之一。对房企而言，最大的困难就在于如何逆周期和跨周期实现发展。在转型方面，每家企业都有自己的答案。而复星亦对旗下复地、星浩等公司亦有了较大的调整。这反映出郭广昌对后续地产开发商的策略转变。
复星一路走来，提供了中国企业在改革开放背景下复合成长的一个典型案例。而通过盘点其调整背后的市场决定性力量，我们亦对郭广昌的商业逻辑有了更多的解读。也许，一个关于房地产制度下复星集团商业模式变革的故事正在悄然开篇。
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