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潘军:从吉他男到创业男

发布时间:2016/02/18 15:38 | 来源 :中国网·地产中国 | 作者: 张晓兰

穿过一条水系长廊,进入深圳福田保税区福年广场三层的一间办公室,首先引入眼帘的是数尊形态各异的佛像,它们与简约的办公室互为一体,弥散着丝丝神秘。从落地窗望去,是千余平米的水景及大片绿化。从巨大的玻璃窗望出去,是千余平米水景及大块绿化,映衬新年前的深圳,虽为冬天,但依然富有朝气、活力,一切皆为欣欣向荣的景象。

“新年好,我是三番哥潘军,在此祝大家猴年前程似锦……”身着淡青色西服的潘军,站在办公桌前,面对摄影机,表达他对花样年、彩生活两大团队的祝福。

因参加一场国际会议,作为这两家公司掌舵人的潘军无法参加新年晚宴,摄影组团队特利用采访间隙,赶录VCR。

不应忽略妞的诉求

2012年-2015年,花样年控股主要致力于社区服务平台的搭建和八大业务板块的厘定,并交出一份较为满意的答卷:花样年突破百亿销售规模;彩生活登陆港交所主板市场;美易家登陆新三板;收购香港星晨旅游;传统产业转型与新兴产业孵化同步进行。在这其中,潘军所做的,是为花样年控股推动传统业务转型的同时寻找新的业务增长点。

2016年,于花样年控股而言是个特殊的年份。自今年开始,这家公司将迈入新的五年发展时期,面临战略转型后落实、调整的问题。并计划于2020年打造成基于社区综合服务的金融控股集团。

潘军坦言,在这一过程中,花样年控股也面临挑战与压力。

“社区O2O,并非刷个二维码,几百万就来了。”潘军说,目前大多数人甚至员工对社区O2O的理解也是感性的,认为做好服务很简单,实则不然。不过,正是这些挑战,潘军才觉得有意思。他说,最大的敌人来自自己,而非市场、竞争对手。

因此,在2015年底花样年控股内部会议上,潘军以《2016,我们一起冬训》为主题作演讲报告。在他看来,未来3年,行业形势要比深圳的冬天还要冷。而深圳自2008年金融危机爆发后,所有的科技企业不是冬眠,而是冬训。因此,他勉励花样年控股旗下所有团队,吸收深圳城市精华,去冬训、冬泳,而非冬眠。

当问及“如何定位自己在团队中的角色”时,潘军的答案是:教练与创想家。他的解释是:创业没有定式,要根据环境变化而变化,不断发现问题,让自己长时间处于一种不稳定状态。

近期,花样年投资了一些新创企业,因为潘军的想法老变,合作方表示不理解。潘军说, “一套套路下来有十八个动作,但有两个动作不对,一个月后调两个动作,一年下来发现,十八个动作变成新的二十二个动作,而这二十二个动作有可能跟之前的十八个动作完全不一样。”这恰如潘军之前在公开场合所说,互联网时代讲究试错,没有哪个模式百分百正确,需要不断调试、跨越、创新。

在采访中,他多次谈到“创业”两字。他奉劝创业者,创业切勿模仿,成功没有秘籍。创业只有一个标准:用户喜不喜欢。对此,他用通俗易懂、接地气的方式来解释:泡妞,妞是关键,女孩得喜欢你,而不在于打死情敌。而现状则是,大家都在研究情敌做什么,而忽略了女孩的诉求。

(责任编辑:王迪)

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