（原标题：王健林万亿帝国军令状：直指全球八个“最大”）

早些年，要描述万达是一件容易的事，它的形象可以和“强执行力”“中国最大的商业地产商”画上等号。现在，历经四次转型，“万达”两个字迎来拐点—到2016年底，它将不再是房地产企业，而成为综合性企业。

按掌舵手王健林的原话：“万达要改写世界经济历史，成为世界首家大型房地产企业成功转型为服务业企业的样板”。

轻资产和多元化，是蕴含在1月16日万达西双版纳年会背后的主题词;金融和文化，是王健林为万达圈下的两个重点。

脱胎换骨的转变正在进行。在王健林为万达勾勒的图谱里，万达今年总资产将向7500亿元发起冲击，同比增长18%。而收入目标却下调12%，为2543亿元。为此万达不惜下调地产销售目标至1000亿元，相比去年逾1600亿元的销售额，下调幅度近40%!

这一“壮士断腕”之举，引发外界对于万达要退出房地产业的猜测。对此，王健林回应，“其实万达不是退出房地产，只是不再把房地产作为主导产业，不再作为万达收入和利润增长的主要来源”。

这并没有削弱产业链上的野心。王健林总结为八个最大：全球最大不动产企业、全球最大电影企业、全球最大体育产业、全球最大儿童娱乐企业、全球最大电影院线、全球最大五星级酒店业主、全球最大旅游企业和全球最大商业OTO平台。

“买买买”和“文化输出”将成为摆在万达面前的课题。不过，万达的创新以及产业领导力是否足以支撑这样的野心?万达成立30年不到，要想基业长青，又该如何经历时间这把锉刀的严酷考验?

新账本

万达“去地产化”的底气，一部分是它在产业多元化方面的盆满钵满。

这是一次全线飘红的业绩数字，也吹响万达第四次转型成功的号角。仅仅一年的时间，无论是商业地产、酒店、院线、文化集团还是金融集团，万达都超额完成年度业绩目标。

按照万达公布的数据，2015年资产规模达6340亿元，约合962亿美元，同比增长20.9%。整体收入达到2901.6亿元，同比增长19.1%。

如此体量的规模下，王健林并没有向万亿企业目标发起猛烈的冲击。2016年，万达总资产目标锁定在7500亿元，同比只有约18%的增幅。

究其缘由，王健林正在主导万达商业的轻资产转型—未来万达将不再是一家房地产公司，而是一家不动产租赁和运营商。如何消化已有的房地产土地储备，增加物业租赁收入，迫在眉睫。