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【图文实录】第七届地产中国论坛暨2015年度红榜

发布时间:2015/12/8 13:05:00 | 来源 :中国网地产

施宝成:我是95年进入这个行业,今天正好二十年的时间,在甲乙丙丁四方里面都有我,房地产上下游的岗位我都有涉及和亲自做过。今天其实刚才粱总介绍雪山village小镇的项目,是我和李亚鹏朋友做的,但是我今天是以乙方的身份坐在这个台上,而且今天的论坛很有意思,刚才那场都是甲方,这一场不管年龄多大,都是乙方。

谢红玲:以后甲方和乙方的提法会变,因为未来所谓的房地产的舞台一定是开发、金融和运营商共同撑起来的一片天。

施宝成:纠正一下,叫合作方。在这二十年里面,我可能有一点不一样的体会,就好象为什么今天可以做这样的事情,是因为我在房地产二十年的时间里面,我们可能在内部工作过,做过很多的环节、岗位,所以会知道它发展到今天,在变局过程中缺什么,我们能够提供什么,所以在刚才提到的蓝海和庆庆哥做的优客工场都是洞悉到房地产的变革中缺什么。

马上过去的2015年各位很辛苦,整个行业也很辛苦,辛苦的原因有三个,拿地难,拿了退难,退了再拿更难,成本压缩的也是没有办法做的环节,也是很难。最后一个环节,房子卖不出去也很难。

我其实也跟房地产领域里面很多朋友认识和合作过,大家都觉得房子没有说法,没有办法弄。所以在这样一个情况下,这二十年的房地产经营过程中,现在我们进入了第三阶段,2000年之后是没有房买房阶段,2005年龙湖进入了北方,大家开始比立面,比规划,比园林,我是星河湾的购房者的第一批,朋友问我星河湾的房子怎么样,我说全是大理石,北京市唯一一个在室外正常使用的泳池,我因为这两点买了星河湾的房子。

两年前我们发现了一个新的变化,不知道在座有没有共识的,进入了别谈房子的阶段,我们自己发现在于卖什么不吆喝什么,你吆喝什么是很有趣的话题。洞悉这样的情况以后,我们发现用互联网思维想一个事情,其实我一致认为互联网+是一个思维方式,而不是某一个特定的产业和行业,如何吸引我们的用户能够进入到新的入口,并且产生社交的传播。我们发现文化和艺术这个领域里面,最高层的决策,把中国传统文化传播出去,通过我们相关的一些平台能够聚集中国最好的传统文化资源和当代艺术资源能够注入到房地产行业里面产生跨界的动力,从而大家看到的上海的K11百货,北京的芳草地,可以拿到文化对地产的拉动和新的入口的增强。

我跟李亚鹏先生做雪山小镇,好象是一个甲方状态或者主导方的状态,在这里必须要澄清,随着中书控股和阳光100集团在雪山艺术小镇上达成股份收购协议以后,现在阳光100占51%的股份,随着这样交易的结束,中书控股非常坚定的决定做中国文化产业资源整合运营商,不再碰触我们所不擅长的事情,在过往的一年半的时间里面,我们用非常深刻的教训体会到一件事情,就是买过房子不等于能造房。

所以在于成本控制和一系列的工程管理方面,中书没有优势,甚至还有短板,2015年我们决定做自己擅长的文化艺术资源导入和活化的工作,把自己变成房地产倍增力的供应方,用轻资产的方式运营文化艺术类,使房地产产生天花板和附加值的可能性,谢谢大家。

谢红玲:我们看到大家都在追求创新,但是一定是围绕自己的核心力去创新,中书的定位上的改变,其实是非常有启发性的。台上押轴的这位汪总也是地产开发进入到协会,您讲讲自己这几年的心路历程吧。

汪传虎:我认为产业的升级转型在未来的时间里面,更多的是资本驱动,而且是创新资本驱动。所以我想这个跟房地产公司的结合是有一定的空间的。我认为国内大量的投资集团都是创投型的,但是我们认为国内发展的时间比较短,好的公司,完成的公司比较少,创投基金很难带动产业转型,最好是投创,投资你,帮助你完善治理结构,给你资本,给你渠道,帮你做国际化,目前应该也是独树一帜的。

我们在新一代的基础设施,在科技,传统企业升级转型当中投了十几家传统公司。我觉得转型、升级、创新基本上不用提了,现在是如何持续升级转型,如何创新,在很大程度上是跟金融创新相结合的,现在的升级转型不得不考虑资本的力量和资本的结合,就是我们所说的产融的结合,只有这样,我们的创新转型才可以真正的做到位。

梁上燕:谢总介绍这些嘉宾主要都是创客,在飞机上现在有一个新的现象,左邻右舍一坐,你问他你是艺人吗,他说我是投资者,我是做金融的,所有人都在说我做金融,这个时候怎么分,所有的技术创新改变我们的转型,技术创新又离不开资本。今天的第二个话题,资本在未来的双创的大潮当中扮演什么样的角色,初期怎么投,投给谁,O2O又是如何从被宠到被弃,我们是不是很快的会被弃掉呢?资本在这里扮演什么样的角色?

毛大庆:资本我觉得是很大的助推力,这个不用探讨。但是真的对有质量的资本,应该说他是有价值的,这个投资者和被投资人的关系是非常微秒的,找投资人跟找对象一样,非常非常难,投资人希望找到好的项目,好的项目希望找到好的投资。中国今天的投资界的水平也亟待提高,投资的水平高才可以真正的拉动创业质量的提高。为什么美国的轻型加速器里面那些投资人,孵化出来独角兽的可能性远远大于那些大的投资人,他们是带着很多的技术含量投资的,所以我也非常呼唤中国的投资界越来越趋于技术化,趋于更专业化,更好的帮助到值得被帮助的被投资人。

另外一方面是O2O,我见了太多的O2O了,大家对于O2O有很多的说法,说要死了,不能投了,沈南鹏昨天讲他们一年没有投O2O了。但是我仍然觉得其实O2O在中国的未来有很大的前景,原因是我们国家实际上社会服务业太落后,效率太低,成本太高,其实真正的用好的互联网打造线下的传统业务,确实可以做到,O2O很有前景,而且比美国还有前景。

但是今天的O2O创业为什么成功率那么低呢,就是因为进入的门槛都是从线上进入的,很少有人在线下进入,从线上进入很容易,但是你到线下就死了。

今天创业的小孩们,很多人有好的点子,但是实在缺乏线下的经验和能量,没有经验和能量,做了一个东西完全不能落地,就靠融资烧钱。但是你要注意硅谷上一轮互联网泡沫前,烧死了很多投资人,也烧死了很多公司,但是烧出了一个互联网的创新思路,这个当时有人认为死掉的那些公司和那些钱都为后来的互联网发展立下了汗马功劳,今天这轮的O2O的问题肯定会爆发,之后会带来更高水平的O2O的发展。

对于房地产的新模式,刚才我们谈了很多的话题,社群、社交,人的黏性、流量,都体现在线下的房地产平台上,但是最终又回到线上去去,产生了庞大的人的能量场的聚集,大家不要小看这里面的经济含量,人最后变出钱。

为什么阿里巴巴把云计算平台推到第一线,他用云平台副能给很多的创业公司,然后进一步获利。我们都希望在能量聚集上利用互联网的思维帮助传统行业转型。所以我不认为O2O不灵了,资本寒冬了,O2O就倒了,O2O以后的前景很大,但需要更有质量的线下的能因。

梁上燕:大庆哥说虽然行业做平台,但是怎么学习接受投资,做投资,也是非常大的空间,毕竟中国13亿人,中国的市场空间,服务业现在成本也没有做好,但是互联网是可以解决我们在这个方面的成本的降低?

王倩:刚才你提到两个问题,一个是投什么,一个是怎么投,投什么我们有三个选择指标,第一个是投什么样的行业,一定是有上升期,市场足够大,并且是传统的行业充满痛点,有一群人带着崭新的解决方案,给行业带来新生的机会。我们投资了一个公寓,在传统的刚毕业北票,找不到房子,很多人都经历过跟业主联络,一年之内被赶出来搬几次家,没有安全感的痛点的传统行业滋生出来魔方也好,整租的,反租的运营商,给你提供统一标准的,安全的整洁的舒适环境,对原有的市场规模比较大的行业的颠覆和升级,这一定是代表着未来的趋势。

第二个,我们庆庆哥做的联合办公的空间,小微企业也好,创业者也好,他们之前在什么样的场所办公呢,他们可能在商务楼里面,家里,咖啡馆里面,或者租了一个小的办公室,但是最小的起租规模都是一百平米,二百平米还要花钱装修,公司在两三年的租期里面长的很大,也有可能半年之后公司没有了,房子又不能退。现在这么多的联合的众创空间出来,给他们提供了租期非常灵活,一张桌子也好,一百张桌子也好,给你上下游的企业一起创造新的空间,这个空间一定是颠覆了别的行业创造了新的趋势。

包括美景美居,那么多的旅游地产的开发商,其实把它卖出去也非常不容易,但是我们创造了一个新的模式,不管是开发商的角度我们想解决的问题,我们从客户的角度打碎,细分,变成了能够在全国各地甚至世界各地度假的平台,我觉得这一定是趋势

第二个,选择什么样的选手,我自己过去十年在中国做地产投资,一个明显的趋势,我投的企业家,从50后的胡葆森,宋卫平到60后,易小迪他们,然后到现在的80后了,互联网的另外一个特点,颠覆了人的年龄的概念,70、80后他们有一个好处,有非常开放的心态,不在乎对股权上对于公司的绝对的控制,他们不断的吸收新的理念,整合资源,把公司做大,关键是投这样的企业家。像庆庆哥这样,年纪不关键,关键我们要看你除了开放的心态,有没有真正把企业做大的能力,你做三个、五个项目,你自己亲历亲为是可以的,你在一个城市做可以,但是我给你钱之后,能不能做到规模化,把十个二十个城市管一两百个项目,不是做小生意的人都可以做大企业家的。像庆庆哥这种就显示出无与伦比的优势。

第三个是商业模式,你刚才提到的O2O的问题,现在的风投风起云涌,我们看起来还是看盈利能力,能不能盈利,还是拿着投资人的钱一轮轮烧,你纸面上的富贵是不是几百亿的美金,但是一旦有什么情况,投资人的钱断了,就直接破产。现在不盈利,但是未来是不是盈利模式清晰的,你的肌体,每一个细胞是不是都是健康的。

(责任编辑:王依彤)
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