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【图文实录】第七届地产中国论坛暨2015年度红榜

发布时间:2015/12/8 13:05:00 | 来源 :中国网地产

主持人:接下来,我们进入本次论坛的压轴大戏,我们有幸邀请到昔日跨界营销大师、今日文旅地产领军者梁上燕女士担任本场巅峰对话的主持,也有幸邀请到一批有创见的嘉宾参与 “双创”再造地产新风口这一话题讨论,希望你们今天的发言给转型中的地产业、创业者带来深刻的启迪。掌声有请我们的对话嘉宾上场,他们是:

优客工厂创始人 毛大庆先生

翰同资本创始人、原华平投资执行董事  王倩女士

链家研究院院长  杨现领先生

美高梅酒店集团高级副总裁兼中国首席代表  周锋先生

中国城市经济学会中小城市经济发展委员会常务副秘书长  汪传虎先生

中书资源投资有限公司董事总经理  施宝成先生

主持人:有请本场对话主持人梁上燕女士,接下来话筒就交给梁总,期待各位嘉宾的精彩观点!本人因事提前告退,会在地产中国网的直播中观看大家的风采。

高端论坛二:双创再造地产新风口

谢红玲:今天的台上是以创客为主,房地产行业进入了创新时代,台上的几位真的是就是弄潮儿,还是请这些弄潮儿谈谈你们理解的大众创新,万众创业的背景下,我们的行业怎么拥抱新的时代?王倩总不仅是地产投资人,今年她也创业了,她觉得时代这么好,再不自己做,那么好的机会就可惜了。

王倩:大家好,谢谢大家都很绅士。我跟大庆哥聊,最近也是天天见,也都是加入了创业的热潮,他是从中国传统的最大的开发商转型做了新业态的运营商,我是从大的PE基金出来,现在在做了一支基金,专门投创新类的轻资产运营商基金。

毛大庆:就是投我这种的。

王倩:对,为什么做这个行业,就是过去几年看到了传统开发商的困扰和沮丧,也看到了很多的机会。每年房地产都搞很多很多的论坛,去年年底大家一片沮丧,都觉得这个行业黄金十年过去了,未来的方向不知道在哪里,我们做上市公司把每年的销售额从一两百亿做到五百亿做到一千亿,所有人都知道不可能再像之前发展了,资产的价格过高了,我们的房子盖高了五环、六环,但是很多的资产也没有得到很好的利用。

我也接触了很多创新型的地产运营商,同时他们也有一个苦恼,就是没有那么多的资本来认识他们的价值,并且真正的给他们合适的资源帮助,因为风投很难深刻的理解房地产行业。传统的房地产投资人多半是看一些买房或者是和开发商一起合作开发一个项目。但是真正的股权投资可以给创新型企业支持的很少。

所以我自己觉得,整个房地产行业在转型,我们从开发时代转到供应时代,从增量时代转到存量时代,资本也要转型。所以我是下定决心出来做一支应该是第一个表明了方向,就是创新类轻资产运营的基金,我们做这样的支持,为庆庆哥这样的企业家服务。

梁上燕:现领呢,现在是一个研究院,进入另外一个平台?

杨现领:转的是平台,没有转的是研究,我从毕业到现在一直作为研究人员跟踪和研究中国房地产市场的变化,我个人工作平台的变化也基本上反映了过去这几年我们这个行业的一些变迁。

今年之所以选择到链家,原因很简单,存量方这个市场我认为正在发生非常激烈的变革,我们作为研究人员,以前在外部独立的观察,常在河边走,从未湿过鞋,心里不是很感谢,想到一个企业近距离的观察一个行业的变化,而链家是比较好的观察的视角或者是一个平台,主要是这样的角度。

谢红玲:杨博士很厉害,这么短的时间内,已经对二手房流通领域做了最有深度的研究,而且和巴曙松一起出版了互联网+的一本书。

梁上燕:周先生我想大家都不陌生,我跟钓鱼台很多的高管都是好朋友,我们也在看,也在观察,当整个的地产的风向往下走的时候,我们惊讶的发现过去一年钓鱼台美高梅集团跟无论是三亚的半山半岛,还是鲁能集团有很多的动作,为什么反道其行,可以在地产的风口当中转型,今天作为代表的周先生,我们更惊讶,他是八年前加入美高梅之前是美国第二大房地产投资信托公司的高管,都是跟我们在座的一样,都是在高峰当中转身,我们今天老说风口,今天坐在底下的时候不断的有人说我要离开哪一个企业,往哪一个方向走,也许每个人在大众创业,万众创新的时代都面临着风口,周先生也介绍你自己和您所在的企业,为什么在2015年最困难的时候你们逆流而上。

周锋:我们这个公司是钓鱼台美高梅酒店管理有限公司,这是美国的拉斯维加斯美高梅酒店集团和我们国宾馆酒店合资企业。经过八年的努力,我们确实做了一些事情,刚才说了,我们整个八年的创业过程,确确实实是见证了中国房地产几轮的起伏,对我们做服务业,做酒店业来讲,确确实实伴随着这个起伏,我们有收获,也有很多的教训。本身是钓鱼台美高梅是两个世界顶端的品牌强强联合,对我们来讲,基因里面就有与众不同的因素,我们不简单的是酒店管理企业,美高梅本身就是项目的投资方、运营方,开发者。酒店项目当中我们不是简单的修酒店,而是有目的,作为资产去运营,而不是简单的建好,管理,设计师最头疼的,很多的项目都是开发商设计好盒子,然后去装东西。对我们来讲,确确实实本着从运营的角度,长线回报角度出发探讨我们的项目。

所以我们在三亚做第一个项目,经过三年的努力,盈利已经在三亚第一。我们的业主是中粮,投资人也是中粮,中粮公开说了,我们酒店在全国已经排到前十位,盈利已经在前五位,三亚绝对第一。

这个过程,也见证了我们一直本着遵循的做项目不简单的是一个酒店运营,而是资产管理。刚才诸位说了一些,虽然地产有一些好转,尤其在一些大城市,总的来说,不能回避的,压力很大,不仅地产行业,各行各业的压力都很大,做传统酒店压力更大,中国酒店发展这么多年,不管你是什么样的酒店,不管你从哪一个酒店管理公司来讲,其实同质化非常严重,怎么去突破这一点,其实在整个过程里面确确实实也做了很大的努力。作为钓鱼台美高梅来讲,做好现有的产品,把我们一些品牌的基因注入到每个项目里面,把这个项目做好以外,我们也要寻找一些突破。

结合现在谈到的大众创业,万众创新大的形势,创立了一个新的平台,我们希望把多种生活场景,多种功能需求综合起来,在一个空间里面多种转换得到可能,把居住和旅游的需求结合起来,我们希望把我们的酒店和社区结合起来,这是我们做的一件事情。

另外我们比其他的酒店管理公司往前迈的比较大,我们跟地产公司合作做酒店管理品牌,第一个就是三亚的半山半岛,他们找我们合作就是希望找新的增长点,我们的品牌加入,整个的业主尊享计划的嵌入,对整个盘的销售,大的估计至少对他们的业绩提升20%,前几年卖的什么样,现在卖的什么样,都是公开的数据,非常的成功。现在正在合作的一个北京,一个海口,也是同样把我们的品牌因素引进去,把业主的尊享计划引进去,这我们做的比较成功的。

梁上燕:我们很奇怪,在北京很传统的酒店产品里面创新,我对这个话题也很创新,衣食住行,在万众创新的风口当中,我们如何往下走,我身边的庆庆哥,是在最高峰的时候转型的,我刚才问他你最想问你什么问题,这几个月每个人从最高峰当中如何选择,也是双创当中最好的启发,庆庆哥您有什么想法?无论是行业还是个人?

毛大庆:首先我很感谢红玲,以前都是万科不能缺席这个活动,怎么忙都会来。我还是万科的外部合伙人,延续这个故事,还是来了。第二个很温暖,都是老朋友了。

今天来格外不同,确实是另外一个身份来的,来之前也很有意思,从36氪的会场来的,他们在国家会议中心有一个大的创新的论坛,全是互联网和小微企业创业者,台上一片人,一举手都是90后。

我从两个会场之间切换,给我的感触挺深,这个就代表了我过去这不到一年比较深刻的感受。其实我挺讨厌风口这个词,因为风口标志着不能持续,不会长久,完全是机会主义,所以我们做实业的人讨厌这个东西,但是确实是一个变化,刚才李总有一个话我很喜欢,就是谈趋势,这个趋势是什么,需要值得观察,一个确实是整个的传统行业,不光是房地产行业,所有的传统行业都面临着共享经济和互联网的挑战,基本上这句话我是同意的,80%以上的传统行业都会被改造,被改造成什么样,谁也不知道。我这几个月到美国去了几次,跟他们的孵化器,投资人交流,我倒是觉得模式上有什么可学的另当别论,但是可以感受到问题,全球的共享经济都在改变着消费层面的种种习惯,房地产在中国这个事情肯定会被改变,这是毋庸置疑的

过去我们三十多年的房地产发展,大家主要寄托的增长点,或者说收益是来自于土地,这个我想谁都不会否认。到了今天,从土地里面要收益,从土地里面要增长,这件事,我相信多半人都觉得这个事情没有什么意义。不是从土地里面要增长,不是从土地里面要利润,从什么里面要利润呢,房地产行业仍然很好,但是肯定是从模式、经营、管理上要利润。这个时候对房地产公司的考验那就复杂很多了,远远不是原来的会买地,能喝酒,能营销,做广告,我觉得这个事情不灵了。

而且你在看另外的趋势,我们的客户在发生着非常快速的变化,刚才那个会来讲,慢慢的一屋子人,站都没有地方站,全都是85、90后的年轻人,他们是互联网的一代,他们是共享经济的产物,如果还是按原来的模式卖房子,弄一个售楼处,客户已经不是那个客户了,我们了解不了解他们这一代人。

今天我站在这里两头说话,一头是替开发商说话,开发商的同伴们,客户都变了,前年万科找马佳佳去海南开一个会,她说90后不买房,引起了很多人跟90后斗。现在我跟千千万万的马佳佳在一起,他们买房,但是他们买房的出发点和动机,跟我做开发商的时候不是一群人,他们也许不用买,但是会住,怎么样从拥有权变成使用权,到创造权是90后孩子们嘴里谈的,产权的拥有已经变成了使用权的获取,创造权的拥有,这个观念改变非常大。

我感觉这半年做了什么呢,我们跟一群年轻人在搏斗,我从原来行业内跟一些大佬竞争,现在变成我跟85后、90后的小孩搏斗,上个礼拜在上海开国际重众空间大会,我作为40多岁的人,跟一群85、90后的小孩PK,谈理论,他们叫我大叔,我还得装嫩,我跨界的感觉给我很大的启发。

不能说我给他们多少,王倩可以当观察员,他们的很多思想我真的觉得目不暇给,学不来,但是他们也不见得比我强哪去,我知道的很多东西他们也不知道,但是我要告诉大家,这个世界真的变了。

我创业第二天去老潘,跟他聊了一个锅的问题,我们传统的开发商做了一个非常大的锅,觉得这个锅越做越完美,越做越坚硬,但是不知道外面有人又做了一款锅。周鸿祎早上又说,创业不是都到BAT里面去,肯定还有别的。

所以现在的更新速度和我这半年看到的各种各样的新的事情的变化趋势告诉我,实际上也告诉传统的开发商肯定要变革,不变革完全死路一条。你就看这个会议的状态就不一样,你看那边的人一堆人群情激愤,不管泡沫不泡沫,不能坐在这里一群大叔,时代的步伐不不管你认同不认同都是这样。

梁上燕:我觉得留下的这些人就不是大叔。今天晚上我参加另外一个派对,就是一群朋友转发了一个英雄帖,六个45岁到55岁,他们是一群跨界营销的人,我在地产界是一个名嘴,但是哪些人里面我说不上话,我叫他们一帮老男孩,他们发出了48小时之后一个新的产业,两天两百多万的点击量,今天九百多万的点击量,他们只招30个人,我很佩服这些人,在过去二十年见证过风口一直转,一直转,在新的转弯当中,他们不是靠自己的力量,他们现在联手起来,用自己的圈层互相动起来,两天两百多万的点击量,台下没有走的是要学习,抓住这个趋势的。三个月前我见到现领,不一样的变化,三个月之前见到王倩都没有时间谈上话,好象大家都有变局,像庆庆哥一样。我们有每个信心,我们有的是阅历,精力和经验,如果我们的思维转变过来,在下一轮的蓝海当中,这群人应该是下一轮的领航者,因为我们不用再走弯路了。

庆庆哥今天说这个话,大家没有感觉了,变是必需的,不变才是不正常的。

(责任编辑:王依彤)
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