原标题：地产金融“思享汇”PK“双11”：民生银行地产金融的朋友圈

【地产中国网•独家报道】当全国“剁手党”都在分享双11的淘宝盛宴、马云朋友圈弹冠相庆时，却有那么一群手握近万亿资产的中国地产界和金融业大佬，于11月11日当晚，应民生银行之邀，齐聚北京，参加民生银行地产金融部主办的一年一次的地产金融“思享汇”，分享行业前沿新知，探讨产融结合模式，交汇跨界思想盛宴。

地产中国网在活动现场了解到，此次跨界活动的来宾包括北科建、当代节能置业、富力地产、恒大地产、金地股份、京投银泰、蓝城房产、朗诗地产、万通投资、首创置业、旭辉、协信控股、阳光城、等几十家地产百强企业叱咤商场数十载的董事长、总裁。民生银行则由董事长洪崎、行长助理石杰带队参与交流。能让这些日理万机的老总们拨冗莅临、凝神静听且畅所欲言的理由有三，一是和民生银行多年的合作与信任，二是对地产转型与金融服务创新的思考，三是地产金融“思享汇”品牌认可和内容的期待。

依循地产金融“思享汇”的“跨界、融合”理念，延续2014年360公司创始人、董事长兼CEO周鸿祎以“互联网+”的主题演讲，2015年邀请一向低调的链家董事长左晖进行主题演讲，就当前火热的“地产+”主题进行交流。左晖则放弃命题“链家的商业逻辑”而谦逊地选择了“链家的视角”作为演讲题目，从线下到线上、从单纯二手房交易业务到为购房者提供金融服务、装修服务等多个角度，将自己如何站上“风口”，如何向万亿级企业“起飞”的商业逻辑，用平实的语言、详实的数据图表，深刻解读了行业转型的六个维度、市场的趋势、链家的商业选择等重量级内容。

主办方民生银行地产金融事业部总裁叶天放在这个跨界的地产金融“思享汇”上发布了重磅消息：依托“互联网数据技术”和“共享经济理念”，民生银行联合核心客户共同发起不动产投资基金，投资于并购重组、产业升级及专业服务领域，聚合优质企业专业能力和优质资源，推动中国房地产行业健康转型和持续发展。传统地产开发利润一路下行，企业转型升级势在必行，参与和发起不动产投资基金是房地产企业和金融机构深度战略合作的重要路径。民生银行地产金融事业部投行业务部总经理张江明详细介绍了不动产投资基金“是什么”、“做什么”和“怎么做”，深入浅出的介绍了不动产基金与互联网精神、共享经济与地产资源整合的意义，详细报告了不动产基金未来的决策模式、投资模式及运营管理模式。不动产投资基金发起人代表星河互联集团创始人、兼董事局主席、徐茂栋现场发表“互联网如何重构商业地产格局”的主题演讲，通过“以互联网新模式构建第三方货物交付点，以整合地产企业闲置低效资产并彻底解决当前电商交付和送货最后一公里的痛点”的详实方案，论证了互联网思维与地产企业结合的巨大创造力，也为不动产投资基金未来业务拓展和模式创新提供可选路径。

星河互联集团创始人兼董事局主席徐茂栋分享观点

据悉，民生银行地产金融“思享汇”跨界交流与思想分享的高端聚会已经是第二次举办。因为受到参与者热烈欢迎，未来这一活动将作为一个长期、持续的品牌活动不定期举办；并在原来一年举办一次的基础上增加频次，在不同城市巡回举办。

民生银行地产金融事业部总裁高级助理、本次“地产金融思享汇”活动主持人刘义表示：“‘思享汇’是民生银行努力打造的一个跨界交流平台，也是民生银行对客户和合作伙伴提供的一种服务，开放、跨界、共享是‘思享汇’的宗旨，也代表了民生银行的服务理念。”他说，面对变化的商业环境，民生银行将加速业务创新和服务方式转变。借助“思享汇”这个跨界平台，创新思维、创造合作，构建一个以客户为中心的不动产金融生态圈。

据地产中国网了解，民生银行的跨界交流动作还不只这一个，11月12日，它携手全联房地产商会（原全国工商联房地产商会）举办了业界规格最高、探讨话题最丰富的首届“中国不动产金融年会·2015”，并在年会上发布了一份中国不动产金融研究报告。这套组合拳，体现了民生银行在地产金融领域的专业服务能力和市场影响力。

从链家的视角看越来越不确定的房地产市场走势是怎样的？且看地产中国网小编梳理的左晖发言精要。

最受关注的演讲嘉宾左晖开讲

左晖：链家的视角

在注意力稀缺的年代，是谁？讲了什么内容？让几十位百亿、千亿级企业掌门人听得津津有味、聚精会神？11月11日晚，链家董事长左晖受民生银行之邀，出席“地产金融思享汇”，用近于平实的语言、详实的数据以及深刻的思考，分享了链家对房地产行业、市场的判断和取向。

地产转型离不开六大维度

在左晖看来，目前，房地产市场有六大维度，第一是线上和线下；第二是产品线，即住宅和非住宅；第三是整体的产业链，包括建房、交易、房后市场、由此而发生的金融；第四是客户生命周期；第五是2B和2C；第六是地域，即覆盖的交易范围。

而今年以来，房企纷纷抛出转型蓝图，在左晖看来，之所以今年谈转型最多，是因为其一是供需比发生变化，其二是受到了互联网的影响。尽管如此，在这两大背景下，房地产的转型都绕不开以上六大维度。

200万亿资产大矿里的机会

在行业巨变中,链家的选择是做交易、资产服务和金融服务。在左晖看来，主要基于以下三大因素：

第一，互联网难以改变房地产。互联网改变行业有三个法则，一是高频还是低频；二是标准化还是非标准化；三是线下的整合是松散的还是集中的。而房地产首先是低频交易，找到客户非常难；其次，房地产的线下又是非标准化的、零散的。高频交易的时候，从线上往线下做比较容易；低频率时，线下往线上做比较容易，因为线下的体验非常重要，这是以服务为核心的。

第二，非线性发展的存量房领域，存在巨大的机会。而爆发期存在两大基础，一是增长足够大，市场的规模足够大；二是大家开始换房子了，现在北京的交易里面，10家里面有7家是连环单，不是一笔交易，而是好几笔交易连续发生的。2015年，北京和上海存量房全面爆发，存量房和一手房的交易比达到了1.5:1，而发达国家达到了4:1-10:1的规模。另外，现在城市里大概有200亿平米的住宅，如果按1平米1万元算，大概是200万亿的资产。

第三，金融方面，住宅按揭还有很大的增长空间。现在，银行按揭的存量余额大概只有10万亿，但我们却有200万亿的资产，住宅的抵押率只有5%，而每年住宅按揭的新增只有1万亿左右，这个数据非常低。而美国、英国达到了50%-60%。

未来存在两大“不确定”

左晖认为，基于以上三大方面，房地产赚钱的机会就在交易本身、交易额及用户数。尽管如此，未来还有两大不确定性：其一就是不管哪一种商业模式，如果从用户数的视角切入赚钱，一定要非常慎重。没有一千万的用户，靠用户赚钱的可能性是不高的。

其二，人都集中在什么样的地方。现在中国7亿、未来10亿人口将待在什么地方，大家也应该非常在意。人的分布更集中一点好，但政府的趋势好象是分开放，一个地方放一点。

因此，链家希望以房地产“住”的入口，连接人、房和服务。“我们这一代服务者的核心的使命是为社会提供一些基础的标准服务。”左晖认为，做好服务，一个是职业操守要好，另外要有一定的专业度。