【地产中国网·原创报道】企业要赢得资本市场的青睐，就得会讲故事。当然，核心在于商业模式、未来规划。充满想象，勾勒蓝图。

而花样年董事局主席潘军(在公司内部，潘军被戏称为“三番哥”)则强调创业时的天时地利人和。他认为，尤其是互联网创业，最大的问题不在于发展空间，而在于平台、导师、人脉。

或许这就是潘军携创客空间挑战潘石屹、毛大庆的勇气所在。当然，“WEWORTH”本身也是花样年继“一体三翼”模式(彩生活的线下并购、美易家的跨界深耕以及解放区的线上物业结盟)后的另一个创业故事，是花样年在增值服务上的再度次延伸。

新进一个市场，看似偶然，实则必然。增量时代，寻得资源，即可野蛮增长;存量时代，思维主导，提升物业价值，并需找到新生态。 线上线下，传统社区物业、旅游短租市场、商务办公、创客空间……多领域齐发，花样年在下一盘存量市场的整合棋局。

那么，花样年进军创客空间，掩藏了哪些细节?且听三番哥娓娓道来。

叫板潘石屹、毛大庆

地产中国网：从彩生活、解放区到美易家，再到WEWORTH，进军创客空间，是基于企业怎样的战略考量?

潘军：花样年未来的发展方向是，基于社区的金融控股集团，房地产开发是社区制造的一个环节。按照这一战略，针对地产向轻资产的转型，我们做了四大安排：一、住宅产业化;二、产业运营;三、地产基金;四、地产代建。

花样年的特征是对存量的挖掘，而非传统企业那样重金拍地。花样年从北京开始进入创客空间，是因为金泰集团有80万平物业，如何把这些物业从一天三四块钱做到一天七八块钱?这是我们的价值。相比其他企业进入创客空间的优势在于：

1、花创(花样年与创新谷联合成立)空间是四年前下的一步棋，而非现在突然发起。四年前，我跟原华为互联网事业部总经理朱波结合一批华为创业系，成立创新谷公司，开始做移动互联网孵化器。花样年投资了第一笔钱，是创新谷的永久股东。创新谷除做孵化器外，还成立了一个5000万的天使基金。一轮投资后，回款已超过5000万，第一期基金已孵化37家企业。

2、花样年对孵化创业型企业非常在行。首先，花样年企业本身已孵化很多企业，从地产孵化到彩生活，美易家、商业公司、养老公司、社区金融、社区文旅、社区教育等，企业如何从小做大，过程中团队、财务如何管理，花样年有管理创业经验。而其他地产商转型创客空间，没有创业经验。

3、创业尤其是互联网创业，最大的问题不在于空间，而在于平台、导师、人脉。创业本身是技术行业的工种，而非脑袋一热就成。失败几率高，不能承受较大挫折。90%的互联网创业公司最终的归宿是卖给BAT，跟他们熟不熟，很关键。创新谷的股东是周鸿祎、曾李青、包凡、龚虹嘉等互联网行业大佬。认识大佬，能卖得掉、退得出。

因此，我们给入园企业带来更大的价值，让企业尽量少走弯路。当然，入园企业并非想进就可以进，我还要看企业的模式，因为万一倒闭不光是付租金的问题。

地产中国网：也就是说四年前花样年就已经介入创客平台，而花创空间是第一次正式推出?

潘军：原来我们主要是投资者身份，平台免费用。我们投资的第一个企业去年很出名，叫超级课程表，23岁当CEO。我们有经验，并非头脑一热。花创平台是我们在总结去年经验的基础上形成的一套新的成熟模式，是首次提出。为何我们从北京开始作为我们第一个拓展地?是因为在中国创业环境下，一南一北做的最好的，北方就是北京，南方就是深圳。未来我们会向武汉、上海、成都等城市发展。