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潘军凭什么叫板毛大庆甚至马云

发布时间:2015/09/16 06:32 | 来源 :中国网地产 | 作者: 张晓兰

【地产中国网·原创报道】企业要赢得资本市场的青睐,就得会讲故事。当然,核心在于商业模式、未来规划。充满想象,勾勒蓝图。

而花样年董事局主席潘军(在公司内部,潘军被戏称为“三番哥”)则强调创业时的天时地利人和。他认为,尤其是互联网创业,最大的问题不在于发展空间,而在于平台、导师、人脉。

或许这就是潘军携创客空间挑战潘石屹、毛大庆的勇气所在。当然,“WEWORTH”本身也是花样年继“一体三翼”模式(彩生活的线下并购、美易家的跨界深耕以及解放区的线上物业结盟)后的另一个创业故事,是花样年在增值服务上的再度次延伸。

新进一个市场,看似偶然,实则必然。增量时代,寻得资源,即可野蛮增长;存量时代,思维主导,提升物业价值,并需找到新生态。 线上线下,传统社区物业、旅游短租市场、商务办公、创客空间……多领域齐发,花样年在下一盘存量市场的整合棋局。

那么,花样年进军创客空间,掩藏了哪些细节?且听三番哥娓娓道来。

叫板潘石屹、毛大庆

地产中国网:从彩生活、解放区到美易家,再到WEWORTH,进军创客空间,是基于企业怎样的战略考量?

潘军:花样年未来的发展方向是,基于社区的金融控股集团,房地产开发是社区制造的一个环节。按照这一战略,针对地产向轻资产的转型,我们做了四大安排:一、住宅产业化;二、产业运营;三、地产基金;四、地产代建。

花样年的特征是对存量的挖掘,而非传统企业那样重金拍地。花样年从北京开始进入创客空间,是因为金泰集团有80万平物业,如何把这些物业从一天三四块钱做到一天七八块钱?这是我们的价值。相比其他企业进入创客空间的优势在于:

1、花创(花样年与创新谷联合成立)空间是四年前下的一步棋,而非现在突然发起。四年前,我跟原华为互联网事业部总经理朱波结合一批华为创业系,成立创新谷公司,开始做移动互联网孵化器。花样年投资了第一笔钱,是创新谷的永久股东。创新谷除做孵化器外,还成立了一个5000万的天使基金。一轮投资后,回款已超过5000万,第一期基金已孵化37家企业。

2、花样年对孵化创业型企业非常在行。首先,花样年企业本身已孵化很多企业,从地产孵化到彩生活,美易家、商业公司、养老公司、社区金融、社区文旅、社区教育等,企业如何从小做大,过程中团队、财务如何管理,花样年有管理创业经验。而其他地产商转型创客空间,没有创业经验。

3、创业尤其是互联网创业,最大的问题不在于空间,而在于平台、导师、人脉。创业本身是技术行业的工种,而非脑袋一热就成。失败几率高,不能承受较大挫折。90%的互联网创业公司最终的归宿是卖给BAT,跟他们熟不熟,很关键。创新谷的股东是周鸿祎、曾李青、包凡、龚虹嘉等互联网行业大佬。认识大佬,能卖得掉、退得出。

因此,我们给入园企业带来更大的价值,让企业尽量少走弯路。当然,入园企业并非想进就可以进,我还要看企业的模式,因为万一倒闭不光是付租金的问题。

地产中国网:也就是说四年前花样年就已经介入创客平台,而花创空间是第一次正式推出?

潘军:原来我们主要是投资者身份,平台免费用。我们投资的第一个企业去年很出名,叫超级课程表,23岁当CEO。我们有经验,并非头脑一热。花创平台是我们在总结去年经验的基础上形成的一套新的成熟模式,是首次提出。为何我们从北京开始作为我们第一个拓展地?是因为在中国创业环境下,一南一北做的最好的,北方就是北京,南方就是深圳。未来我们会向武汉、上海、成都等城市发展。

(责任编辑:张晓兰)

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