金泰集团将整合自身及其下属单位存量物业，花样年则以其在物业经营管理、互联网社区等方面的技术和经验，根据金泰集团存量物业的具体情况和需要，提供物业改造、管理、升级、线上管理、社区服务、商业管理等多方面服务。

“我们从政策、资源、团队等方面全力协助花样年布局北京市场。”周建裕说，希望双方成为基础牢靠、感情深厚、紧密联系、深度合作的战略伙伴。

跨界创客经济

除拥有八大“金刚”外，跨界玩家潘军，又将新引擎对准创客经济，在北京市场首推“WEWORTH”平台。

据悉，花样年正整合旗下地产开发、物业运营、资产管理、金融投资等业务模块打造产业地产O2O平台“WEWORTH”，采取线上与线下、创新与创业、孵化与投资相结合的方式，为企业构建产业生态圈。

目前，花样年已引入创新谷等国内多家知名创投基金和产业孵化器运营商，并将成立花样年创新公司。潘军表示，在WEWORTH模式下，花样年的产业地产业务不再是简单的拿地、开发、销售和运营，而是更加注重后期产业服务运营，通过各种资源和要素整合，为入驻企业提供系统支持。

事实上，打造创客空间，探索产业地产新模式，这也是目前多家房地产企业转型的新尝试。

对于行业后来者的身份，潘军并不承认，他表示，早在2012年，花样年就联手华为的创业高管在蛇口创建创新谷，过去三年半已投资37家基于移动互联网的企业。基于这一背景，欲将成功经验复制到全国。

相比其他创客空间，潘军认为，花样年打造的创客空间有成熟的系统化服务能力。“做创客空间关键不在房子，而是创业导师、资金和市场。”

潘军直言不讳地说：第一、创业导师。创客空间负责人若没有创过业成功几率很低。本身创业九死一生，没有好的导师分析商业模式一条路走到黑，创业不会成功。第二、资金，尤其是互联网行业需要强势推进的基金，而这需要人脉的基础。第三、市场。能翘起地球的支点而非空间，空间只是能容纳三项资源一个外面的壳。

据悉，花样年首批“WEWORTH”项目将在年内在北京、深圳、广州、成都、无锡等城市推出，并在项目成熟的基础上进行全国范围的商业复制。