利海汪传虎:城市镇运营商需要平台思维

来源:地产中国网 2015-07-31 17:14:00

【地产中国网·第二届城市镇运营商大会特稿】随着城市发展的更新迭代以及产业升级的要求,创新成为城市镇运营商的新课题。而作为早在2009年便转型以新型城镇化为核心业务的城镇运营商,利海集团在城市镇运营的模式和机制上一直都注重创新思维。

那么,利海集团的城镇运营模式是怎样的?其创新点何在?为此,地产中国网专访了利海集团执行总裁汪传虎。

地产中国网:经济新常态下,很多传统的地产商向运营商转型,作为早在2009年便转型的企业来说,您觉得这些企业都是基于怎样的考虑?转型升级,需要做好哪些方面的准备?

汪传虎:首先,对房地产行业而言,粗放式的增长方式不可持续,用简单资源获取高毛利的时代结束了;第二,传统意义上政府主导区域开发的模式结束了;第三,以税收和土地价格优惠作为招商引资的模式结束了。 “新常态”下,企业会更注重产业的升级、内需和结构的调整,以及区域的平衡发展。具体到房地产行业,应该由房地产开发商向以房地产为载体的产业投资开发和运营商转变,这要求企业具备更高的顶层设计、规划定位、产融结合以及产业运营等方面的能力。

在转型实践中,企业首先需要做以下准备:首先,认识问题,不要再存侥幸心理;第二,变观念,要将转型作为真正的企业理念去执行;第三,核心能力,能不能根据“新常态”下的几个方面来构建核心能力,这是巨大的挑战。

房地产开发企业如何由传统的地产开发商向围绕着新型城镇化的产业投资运营商转变,并实现在认识、理念、模式、机制、核心能力上的构建和打造,将是房地产企业在2015年乃至更长时间里的一个分水岭。中国的城市化还在高速增长期,城市建设和发展空间依然巨大。但城市建设中的角色定位与之前不一样,现在更需要集约化、以产业增长为前提,需要重新进行角色的分工分化和发展。

地产中国网:利海集团在新型城镇化中强调“资源整合”、“运营商”的概念,具体内涵是什么?有什么与众不同之处?

汪传虎:新型城镇化一定是投资、开发和运营一体的,其中的顶层设计、模式、理念、机制的输出由利海掌握,跟各地的企业进行优势互补,利海会在其中“偏轻”一点,组织一些企业来参与,这就是平台思维。

利海构建了平台思维,以运营商的理念在执行。之前是把握改革开放的机遇,实现财富的积累,现在则是定义自己为区域价值增值运营商,核心是增值运营。

平台思维的核心是互补共生的概念,我们是聚合者。以前的甲乙方思维很明显,会以一方为主,其余各方都为主方服务,主要利润归主方,目前这种思维方式在淡化,各方是平等的。平台是大家的,平台的资源不是互相竞争残杀的,而是协同的、互相增值的。但说起来容易做起来难。中国人尤其是新创办的企业,单干的思维很明显。在利益面前,大家很难使用协同的思维方法。从这个意义上讲,利海做城镇化首先是核心团队和高管团队挑战自我和战胜自我的过程。

地产中国网:在您看来,在城镇化运营中,应该如何发展产业?利海在实践中积累了怎样的产业战略?

汪传虎:新型城镇化过程中,不管是产业建设还是基础设施建设,都不能用政府主导的思维方式来进行,而要用互联网思维进行投资建设。

首先要考虑到产出。产出是建立在客户基础上的,要做到产业和金融结合,用金融作为工具,资本作为纽带,以客户需求为导向,让产业资源和金融资源深度融合,解决整个投资的质量和效益问题。每个产业也要用这种思维方式来做,产业就会形成内生的动力,再加上各横向产业间的协同发展,产业就会发展得更好。

此前在政府主导的方式中,发展产业只能靠地价和税收优惠政策,这样做的后果是几乎所有地块最后都只能转化为地产,因为优惠的就是地价。

而要真正形成产业需要打造产业链,需要做孵化器,需要大力发展促进产业发展的公共服务业,在此基础上形成产业聚集,形成产业的生态圈。以农业为例,农业的销售、农业金融、农业科技要形成一个完整的产业链,由于电商是当今社会的重要趋势,发展农业电商也是势在必行。但农业电商的特殊性在于农产品的时令性,一般的电商是基于产品,而农业电商却是基于土地。我们目前正在探索基于餐饮体验的生鲜食品的电商发展问题,比如推广“聚土地”、“好吃客”等产品形式。具体到旅游方面,还涉及生长逻辑、旅游产业子目录的引入、客户体系、运营体系等多方面的内容。

地产中国网:您是如何看待目前全行业的创新大潮?利海在城市运营方面有哪些创新做法?

汪传虎:当经济粗放式发展时,谁也不愿意去创新,创新意味着风险、代价和成本,当经济转向集约时,创新是必然的。经济发展到今天,唯有创新才有出路。只要认真去做,未来创新空间很大。

利海对形势的认知还是比较到位的,但创新的过程对于企业来说却是非常痛苦的。首先,创新主要是企业在做,但同时周围的环境可能尚没有形成创新的氛围,企业先试先行,就要付出很多代价;其次,行业创新型人才缺乏,要找到合适的人很难,创新动作也因此会显得很难。探索本身有风险,但我们相信整个大环境会向有利于我们的创方向发展,比如中央已经提出创新驱动战略,这是我们坚持下去的理由。所以对我们来讲,就是要坚持。

利海集团在城市镇运营方面的创新动作,主要有模式创新、机制创新,比如由政府主导变为政府引导、市场主导,用企业化管理的方式、密集化推进的方式来做,包括产融结合、产融一体,还有在项目、政策也在不停创新。

地产中国网:目前PPP模式受到热捧,利海在城镇化建设中是否会尝试这一模式?

汪传虎:在这方面我们有深入的研究,现在也在推这个模式。新城镇化有四点:人口城镇化对费用的分担机制、基础设施投资的市场化解决方案、农村土地使用过程中的壁垒突破以及社会管理,包括户籍制度改革。基础设施的解决方案中,PPP是很有利的尝试和探索。PPP模式的核心是针对原城投公司或者用政府信用负债的城投开发模式的提升。传统的方式是用政府信用作担保,由城投公司来独家完成整个城市建设,优势是快,缺点是投资质量和效益效率低下。空城、城投债务、产业滞后的风险都来源于此。PPP模式不仅是解决资金来源的问题,而且通过投融资体系的创新来调动整个市场的积极性,通过市场的积极性来配置要素资源,来提升新型城市化建设的质量、效益和效率。

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