群雄并起，逐鹿市场，以吸引资本与用户的眼球为焦点。而作为国内首家房产全民众销平台，好屋中国还在打江山的征途上。7月30日，其董事长汪妹玲在接受地产中国网专访时透露，自2012年于苏州成立以来，该公司已拓展了61个城市，4个海外市场，经纪人总数达360多万，为客户提供20多万次的服务。在去年7月份，好屋中国已获得软银融资，2015年整个销售额预计超2000亿。

那么，好屋中国有以什么换取颜值？且听汪妹玲“现身说法”。

颜值一：创新驱动

地产中国网：与房多多、吉屋网等相比，好屋中国是一个怎样的平台？

汪妹玲： 2012年我们组建了好屋中国这一O2O全民众销平台，这不只是数据的精准匹配，也不是简单的营销方式的变革，而是建立了一个以技术创新降低成本、以用户思维为导向、满足用户需求的平台。

好屋中国与BAT 三家公司一样，形成电商、搜索、社交的生态圈，形成uber（优步）一样的共享经济。在整个交易中，我们用规范化流程、金融等提供支持体系，使买卖双方更快找到对方，买卖过程更加规范透明，满意度更高。

在买卖双方，我们提供专业化服务，加强人与人之间的联络与感情。再从买房入口到金融、租赁、装修等，甚至把C 端变成众创的客户，做社会经纪人分享，在线通过数据跟别人形成资源整合，提供社会化服务，从而形成整个C 端服务资源平台化。
 
地产中国网：在万众创业大众创新的背景下，房地产行业发生了巨大的变化，面对新形势，好屋中国采取怎样的创新驱动力？赢利模式主要在哪里？相比国外的MSL（Multiple Listing Service多重上市服务）、E2E（线上电子商务与线下实体相结合，相互促进，互补发展的服务模式）两种发展模式，好屋中国更趋向于哪种模式？

汪妹玲：我们跟MLS 和E2E模式不同在于：第一、中国有新房市场，有一个大B的客户是开发商，他们有产品制造能力。我们不是简单的营销过程，从C2B的定制、从产品阶段，就以用户为导向做数据匹配。

第二、美国房子分散，美国有独立经纪人体系。中国城市、社区密集，所以我们会让经纪人更靠近C 端，深耕社区为客户做服务。海外经纪人一定要拿证照，中国去年已取消经纪人持证政策。我认为，社会化营销、信息提供的过程不需要持证，但真正交易环节，未来可能还需要持证。不过，相比而言，我们的模式更像E2E模式。互联网创新技术和数据搜索是我们的核心，客户可以在我们平台上实现搜索、选经纪人、看房、交易等整个交易流程。目前，能互联网化的地方我们都实现了互联网化，而经纪人做的是不能互联网化的内容，包括信息分析、研究、专业交易，甚至后期帮业主遛狗、接孩子等贴心服务。

好屋中国的创新核心是：第一，互联网的C端和创新技术，第二，全民经纪体系，给社会经纪人和专业经纪人提供事业平台。我们交易流程包括：底层是交易大厅，中间是经纪人，上层是房源、客源共享。底层交易大厅是我们打造的专业环节。中间是社会经纪人和专业经纪人互为分工、共成体系，上层共享数据更多的用互联网化来实现。