佳兆业创始人郭英成

过去15年间，佳兆业从深圳走向全国布局，从年销售额只有10亿元向300亿进军，佳兆业犹如一匹黑马，其创始人郭英成更是成了地产界的隐性富豪。按照郭英成的野心，佳兆业要迈入一线房企，5年后或许能成为千亿俱乐部成员。

不料，佳兆业深陷反腐风暴，郭英成为求自保，也被迫赴中国香港躲避风头，即便佳兆业陷入绝境，也未见其回来。这对于48岁的郭英成而言，15年的成绩已成过去式，财富路径显然需要重新排列。

低调富豪

1999年，郭英成、郭英智、郭俊伟三兄弟一手创办了佳兆业，郭氏三兄弟的发迹经过并不为人知，公开描述仅见郭英成说过：“在未搞房地产生意之前，我们在潮汕一带做贸易及工业生意，因为见同乡搞房地产生意有声有色，所以自己也参与其中。”

佳兆业在深圳靠盘活烂尾楼起家，凭借郭氏兄弟在香港的融资能力，随后迅速拓展到珠三角其它城市。

在佳兆业员工眼里，郭英成非常勤勉，经常会亲自去项目现场指导，常开会至深夜，做事果断，管理风格强悍，会在众人场合责骂下属，但其为人颇讲义气。

一位佳兆业内部员工告诉《华夏时报》记者，郭英成给员工的印象非常低调，从不允许公关部门为提高他个人的知名度而宣传，也不愿成为行业内吹捧的偶像人物。

闷声发财正是广东潮汕老板的共同特征。2009年佳兆业在香港上市后，很快就迈入了百亿俱乐部，2010年销售额101亿元，2011年153亿元，2012年173亿，2013年239亿，2014年如果房源不被锁，完成300亿销售目标几乎毫无悬念。

事实上，在2011年前，佳兆业在行业内并不起眼。郭英成曾透露，2010年楼市调控之初，佳兆业也随大势向三线城市拓展，但很快发现势头不对，2012年迅速调整将发展重心回归到一二线城市，并开始受到行业关注，被称为地产界的一匹“黑马”。

为了迅速做大佳兆业的规模，郭英成四处网罗人才，从万科和金地均挖过不少人担任公司高管，而郭氏三兄弟还曾在同济大学读EMBA，与建筑人才交往较多。

在一线城市旧改上的成功，则是佳兆业能弯道超车的法宝。郭英成在佳兆业2013年的年度业绩说明会上曾坦言，其实旧改这个活很难做，佳兆业如果是现在才开始做，是很困难的，好在有了十几年的经验累积，特别是在人才储备上。

郭英成认为，由于旧改时间漫长和复杂，所以佳兆业会继续在熟悉的城市做旧改，今后在广东省内以旧改作为增加土地储备的主要方式。佳兆业的长远目标是从行业二线位置晋升至一线开发商，因此需要不断扩大土地储备。

截至目前，佳兆业拥有优质土地储备约2330万平米，其中旧改面积一千多万平米，进入了全国30多个城市发展，开发规模每年超过1000万平米，如果没有陷入危机，以目前年均30%的销售增长速度，5年之后，就能跻身房地产千亿俱乐部。

“郭主席最喜欢讲的一句话是‘爱拼才会赢’，在老板的影响下，整个公司的人都很拼，工作节奏非常快。”上述佳兆业员工说。