另一半的郁亮

来源:新京报 2014-09-30 14:12:00

你看过一本书叫《冒烟的耳朵和尖叫的牙齿》吗?

你看过一本书叫《裸猿》吗?

如果有一个人并不认同《基业长青》,而是喜欢看上面两本可能让人觉得怪怪的书,你能想象到他是一位成功的企业家,掌控着中国龙头房企吗?

没错,这个人就是郁亮,万科企业总裁。每一个人都是多面的。郁亮也不例外。

标准摩羯座

郁亮在你眼里是怎样的形象?

严谨、话不多、有很强的进取心,这是一位媒体人眼中的郁亮。

很正、工作超人、日程不间断,有时候似乎有点端着,不像王石故事性那么强,这是万科一位员工眼中的郁亮。

在数位接触过郁亮的人眼里,在摩羯座的郁亮身上,这个星座常见的进取、严谨、内敛、忍耐、稍逊情趣等特质,都有明显的反映。《南方周末》记者王小乔在2013年的一个采访手记中写道,一位万科前员工说郁亮“他就是一个无趣的技术总裁”。

然而作为总裁,郁亮是优秀的,不断进取的。

他成功的把万科带到千亿级行列,今年更是提出了要回款2000亿元的目标。

高处不胜寒,站在万科30年的门槛上,郁亮和他一直很尊敬的王石主席,开始警示万科“向死而生”。在郁亮看来,基业长青的企业是很少见的。如果不创新,不去打造一个健康和创新的组织,“也许距离万科倒下用不了十年,三年足矣。”

2014年9月26日,郁亮在北京面对媒体阐释了万科的创新转型,包括万科新定位城市配套服务商的内涵是“两个三”:第一个“三”是住宅、消费体验地产和产业地产3块业务;第二个“三”是住宅业务中的好房子、好服务、好社区。

郁亮说,“潮流所在,最好能接受,而不是抵抗,要用互联网的思维、逻辑加大自己的业务优势”。郁亮强调企业架构要扁平化,调动地方公司的积极性,进一步放权,“依赖基层的创新,而不是依赖总部的创新”,“不能头大身子小”。

万科高级副总裁毛大庆曾对记者表示,年初,郁亮带队到小米等多家互联网企业考察,到年中、下半年,包括北京、杭州、西安等公司都在进行拥抱互联网的尝试,例如北京万科与百度合作,适用于商业地产的V-in大数据分析系统上线。这都是郁亮倡导互联网思维的成果。

今年,万科机制上创新的重要一步是事业合伙人制度。截至9月23日,代表万科事业合伙人的深圳盈安合伙,已经9次增持万科A股票,持有总股本已经达到3.26%,成为万科第二大股东。郁亮认为,通过合伙人制度,万科员工和股东有了同一身份,没有前后,“共创、共担、共享”。

郁亮要做的还不止这些,他在9月26日正式提出万科的理想是打造一个健康的组织,要超越绩效这一传统的企业评价标准。怎样评价企业健康还有待达成共识,但应该包括员工的身心愉悦感、组织的学习能力等等。

一个健康的组织是制度制胜的,是不存在谁很出色就离不开谁的问题的。据多位在场媒体人透露,郁亮说,希望万科能够跟华为一样,减少对个别人的依赖,能真正成为靠制度运行的公司,不受大小领导者个人的影响和牵制。

“没有成功的企业,只有时代的企业。”郁亮非常认可海尔创始人张瑞敏的这句话。“新的时代开启的时候,你不改变活法怎么跑下来,怎么成功呢?”

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另一半的郁亮
来源:新京报2014-09-30 14:12:00
如果有一个人并不认同《基业长青》,而是喜欢看上面两本可能让人觉得怪怪的书,你能想象到他是一位成功的企业家,掌控着中国龙头房企吗?没错,这个人就是郁亮,万科企业总裁。每一个人都是多面的。郁亮也不例外。
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