地产中国网讯 “我现在参加这种会基本没有兴趣谈多少亿问题,你都是千亿又怎么样,又能怎样。” 2013年12月21日下午,在“第五届地产中国论坛暨2012中国房地产年度红榜”上,谈及千亿问题,万科集团执行副总裁毛大庆如是说。(点击进入论坛专题:第五届地产中国论坛暨2013年度红榜)
没兴趣谈千亿问题 房地产重在创新
房地产行业过去这些年来这方面进步非常缓慢,远远比不上新科技,今天开会谈论的问题还是房价、土地、房产税、地王,调控、谈10年都是这些问题。去看新知识经济这圈子,他们对社会发展深入改变,确实远远强大房地产。你去看腾讯追求、小米追求,看海尔怎么样一家大企业做小分散化发展追求,创新这个词,对房地产理解非常苍白无力。
房地产从业人员是一群非常不容易变革人群,对新科技、新知识经济时代非常淡漠,移动互联网技术对IT行业的打击远远不如对IT行业人来那么深化。传统IT正在遭受新IT打击和挑战,移动互联网技术事实上未来会对我们所有人行为举止生活方式带来巨大变化。
那些优质创业企业给我们做非常好榜样。如果制度创新能够做到,中国改革如果真落实到方方面面,中国未来出现一两家乔布斯这样企业真有可能。
万科未来走向哪里?
在此情况下,万科思考的更多的是到底未来的产业跟房地产相关东西到底是什么?如何能够发挥你的创新能力,经营创新的能力和整合资源能力?
思考整合资源、经营创新将成万科未来非常重要的抓手。万科今年提出做城市配套服务商,这个词背后包括商业发展,包括为社区人群,区域性人群提供更好的生活服务配套完善化,这是今年做很多努力。
今年我主要做了三条产品线,大幅度做社区食堂、菜市场等,然后生活广场,两三万平米主线条非常轻松,村落式小区域生活配套。最后由我们大型区域万科广场覆盖人口30万人以上大型生活中心,所以这3类是我们尝试,并不完全叫商业地产,恐怕更多社会和社区服务配套型完善措施。
明年我们进一步拓展深化社区养老做法等。我想我们在向着服务业、新型服务业、以人为本的服务业在转型思考,当然这里面包括科技型企业转型。
如果要用转型来讲,最近在努力正在向着科技型企业转型,包括大量科技含量工业化住宅,集合式住宅,包括卫生间、厨房慢慢脱离手工作业做法,采用整体安装配件做法做房子,这一系列未来万科发展带来不同变化,这是我们的一个思考。
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