在南昌宣布南昌万达文旅城开工后，万达集团董事长王健林又马不停蹄地赶回北京。24小时后的6月19日早晨10点，他又宣布了两笔在英国的投资。

其一是投资3.2亿并购英国圣汐游艇公司，其二是投资近7亿英镑在伦敦核心区建设五星级万达酒店。这是去年9月万达并购美国AMC影院后，再度向海外进军。

当来自英国《卫报》的记者迫不及待地问万达下一笔海外投资将会是什么时候发生时，王健林却说，(海外投资)不主张太快，或许等明年再宣布新的投资。

这位不久前登上美国《财富》杂志封面的中国新首富深谙缓急之道。他要求南昌万达文旅城以最快的速度建设，这个总投资或达400亿的项目将在2015年实现开业。

用地产支撑旅游

“城镇化率超过75%之后，一切都会慢下来。”在南昌接受采访时，王健林说。但在此之前，他认为中国的房地产即便已经度过快速发展期，至少也还有20年的好时光。

万达打算在南昌建设一个占地160公顷，总建筑面积80万平方米，可同时容纳5万名游客的大型旅游项目。有别于大多数开发商所做的旅游地产，该项目以室内项目为主。规划有文化、旅游、商业、酒店、滨湖酒吧街五种产品形态。

文化项目包括大型舞台秀、电影乐园、电影城等。室内海洋乐园由美国TVSA公司担纲设计，万达打算建全球规模最大、创新最多的海洋馆，设置有“海底环游”、“鲨鱼码头”、“国宝中华鲟鱼馆”、“海洋剧院”等七个主题展示区。

王健林称这个项目的意义已经不仅仅停留在每年提供多少税收，创造多少就业岗位，如果建成，将改变南昌的城市定位。

项目位于离南昌市中心有半小时车程的九龙湖，现在看起来还有些荒凉。但南昌市政府准备在2016年开通一条地铁，未来高速铁路也会在此设站。项目地价惊人的便宜，但以60万/亩左右的价格卖地，之于地方政府并非是一笔亏本的买卖。有人向本报记者分析称，万达真金白银投入以后，政府再以1000万/亩卖出该区域其他地块是可能的。在万达提出建文旅城后，许多地方政府主动邀请万达去投资。

王健林称自己感到为难，因为类似的项目，万达不打算多做，十个已是上限，并且每个项目都不复制自己，否则是“自寻死路”。但“任何一笔重大投资计划的制定，都基于上一笔满意的投资。”他说。早在2002年，万达就已来南昌投资，和当地政府合作愉快。他认为与十年前相比，南昌市政府有更强的财力，更好的规划和基础设施安排，万达自己的产品也更成熟。

大多数场合王健林都十分严肃。有时，他也会和记者开一个认真的玩笑。“有人问我说搞旅游是不是为了发展地产？我说这是对我的侮辱。恰恰相反，我做地产是为了反哺文化和旅游，不是用地产赚来的钱再搞地产，已经很高尚了”。

万达的每一个文旅城投资金额都巨大。4月28日，万达首个文化旅游城在哈尔滨动工，总建筑面积90万平方米，总投资200亿元。随后，5月28日，万达与合肥市政府签署投资协议，拟在合肥滨湖新区打造万达文化旅游城项目，项目总投资超过300亿元，其中文化旅游投资190亿元，计划今年开工，2016年建成开业。

文旅城和万达广场财务模型类似。一部分企业自有资金、一部分银行贷款，最重要的是通过预售来适度回款。“没办法，国内不支持REITs(房地产信托投资基金)模式，只有走现金流平衡这条道路。”他认为，在当前的时点，地产公司的IPO之路几乎没有希望。靠文化旅游IPO是有可能的，而电影院线的估值十分有限，20亿已经算不错的规模。

唯一不确定的是，类似大型的文化旅游项目，不仅在万达的企业发展史中是创新，国际上亦无成熟的复制样本。王健林在公开场合不止一次提到拉斯维加斯秀场带来的灵感。质疑者们仍在观察，将如此多的“顶级”设施组合在一起，是否必然带来成功。