“既然选择了远方，便只顾风雨兼程。既然钟情于玫瑰，就勇敢地吐露真诚。只要热爱生命，一切，都在意料之中。”在近日举行的奥园美谷品牌焕新暨战略发布会上，中国奥园集团副总裁、奥园科技集团总裁，奥园美谷董事胡冉以诗意的方式结束了自己的发言，在他阐述的未来8项业务规划中，涉及“地产”的仅有1项。

京汉股份（000615.SZ）更名为奥园美谷后，未来的战略方向将以绿色纤维作为起点，进军美丽健康产业。而在地产方面，维持现有房地产项目开发的同时，奥园美谷将控制拓展节奏，将产生的资金投入到美丽健康产业当中。

更名之后，奥园美谷将成为继中国奥园、奥园健康之后，奥园集团的第三个上市平台。

“去房地产”成真

更名之后，京汉股份喊了两年的“去房地产”即将被按下加速键。据悉，奥园美谷房产业务回收的资金将作为公司投资绿色纤维和健康美丽产业的重要资金来源，结合公司将控制房地产业务的拓展节奏来看，可以认为奥园美谷在现有房地产业务消化之后很难有更多投入。

实际上，此前的京汉股份从未打算放弃地产开发业务，只不过将主业的位置让给包含绿色纤维、主题小镇、健康养老的健康产业业务，地产开发则由传统住宅转向健康住宅，降低房地产营收占比。

在公司2017年公布的《战略规划纲要（2018—2022）》当中，明确表示向健康产业投资运营商转型，紧密围绕以规模增长为核心的发展思想，以健康产业为龙头，以健康住宅为基础等规划。

规划期的最终战略目标，是通过传统地产与新材料业务向大健康领域的全面转型升级，计划在 2022 年构建完整的健康产业生态集群，预计实现规划期累计销售收入超800亿元。

一如其他中小型房企转型时打的算盘，京汉股份也在寻找新的利润增长点。它们的手段往往是通过收购快速布局，与相关公司合作跨过技术门槛。但横亘在新业务大幅盈利之前的，是收购、投资产生的资金压力，最后难免两端皆失。

后续的发展果然如此：京汉股份通过收购与战略合作在健康产业落子，随后计划迟滞、转型受阻、业绩不振接踵而来，直至被奥园集团收购。

不过，这对双方而言，或许是最好的结局。

于京汉股份，奥园集团不仅扮演了一个重要的财务角色，还带来了更多的资源和更强的能力。在奥园美谷未来的发展规划中，公司将维持现有房产业务的高质发展，通过与奥园集团地产业务的充分关联，实现高效操盘与销售，但会与之前的规划一致，控制房地产业务的拓展节奏。

于奥园集团，京汉股份可补充旗下的上市资源，更为重要的是，后者布局的健康产业，特别是绿色纤维业务已接近落地，契合奥园集团的多元化版图与发展理念。   

再走“绿色纤维”之路

奥园美谷的战略构想，一定程度上延续了此前京汉股份“去房地产”的转型思路，但切入点更小，定位更加明晰。

奥园美谷的战略定位，是美丽健康产业的材料商、科技商；其战略路径，是在美丽健康产业上游横向拓展，同时打通上下游产业链，形成横向贯通、纵向联动的发展格局。

这便是胡冉口中的差异化战略，以及能让奥园美谷从竞争中脱颖而出的发展模式。但让我们将目光回到起点，眼下奥园美谷即将投产绿色纤维业务。

作为著名的“生化环材”中的一员，材料行业受制于大宗材料价格等因素，利润空间较小。转向更为高端的绿色纤维，不仅是寻求更多的利润，还与奥园美谷的差异化发展模式不谋而合。

更为重要的是，摆在奥园美谷面前的技术、产能问题此前已基本落实，奥园集团可以用较少的投入填补医美产业的上游环节，带来更多的无形资源。

2018年，奥园美谷通过与奥地利ONE-A工程公司签订技术合作协议，取得ONE-A公司第二代绿色纤维（Lyocell）技术许可，生产线采用自动化控制工艺，避免人工控制造成的工艺波动，保障产成品质量。

自2018年底启动项目以来，奥园美谷年产10万吨（Lyocell）绿色生物基纤维素纤维项目，其一期4万吨项目已完成了主厂房的基础施工与全部生产线设备安装工作，预计今年年底投产试运行，调试期为半年。

目前，奥园美谷已经购置试生产运营原材料，第一批1000吨进口浆粕及300吨溶剂已就位。绿纤一期生产线建设总投入接近12亿元。

胡冉表示，此后公司将提速筹备二期6万吨项目的建设，项目已经吸引到包含中科院基金、科技机构投行以及中央资本等在内的头部战投方。

同时，奥园美谷将探索绿纤上游浆粕产业标的，优化生产原料质量及降低整体成本；并与下游企业建立紧密的合作关系，对具有品牌影响力或发展潜力的下游企业加强股权合作。

相较于化纤，绿色纤维的市场需求还有较大提升空间。因此，在材料供应以外，奥园美谷计划通过打造无纺布等下游产品进一步消化产能，丰富绿色纤维的应用场景，从而实现与奥园集团医美产业的对接——包括技术研发、销售渠道、客户、应用场景等资源，奥园集团旗下的医美服务机构连天美，跨境电商平台奥买家也将参与其中。