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圆桌论坛 | 姚科:多种变化促使地产商转型

发布时间:2020/1/7 19:24:00 | 来源 :中国网地产

近些年来,企业纷纷转身,作出多元化的选择。在1月7日举办的第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典上,领地集团助理总裁兼品牌总经理姚科分享了对多元化的认识与看法。

视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

对于房企的多元化发展,姚科认为离不开三个方面的支撑:第一,包括“房住不炒”政策在内的国家政策,向美好生活的推进;第二,土地政策的支撑;第三,金融方向的支撑。

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领地集团助理总裁兼品牌总经理 姚科

一些因素的变化也对房企的多元化发展产生了较大的影响。姚科表示,房地产行业在变化,行业集中度的提高驱使着房企为未来做考虑;同时,城市也在发生变化,特别是国家核心城市群的发展路径,对城市与城市之间进行着平衡;此外,客群也发生了极大的变化,客群的中坚力量由80后逐渐转变为00后,两个群体间的消费认知截然不同;最后,是中国社会主要矛盾的变化。单一功能的地产商因此向着美好生活服务商转型。

姚科将多元化的结构分为4个:相关多元化、不相关多元化、横向多元化和纵向多元化。“比如说我们做地产的,做住宅地产、文旅地产,还是在相关性方面做的地产行业。”姚科说道。他表示,纵向多元化打通后将形成内部的阿米巴模式减低成本;而不相关多元化,比如大健康方面,亦有其核心能力与资源支撑。

“多元化与专业化,本来就是一把双刃剑。”姚科总结道。专业化可以集中精力办大事,对管理的要求更高,但会错过一些多元化的机会。他认为,多元化或单一化都是结合自身因素,再对市场政策进行分析后决定的,比如企业发展遇到瓶颈,或是在手现金充裕。

以下为论坛实录(有所删减):

蔡云:感谢于总,把这三个问题完整的串联的非常好,回答的也是出于自己企业发展的过程和经验,相信大家听了都有所收获。姚总在新的公司有什么新的发展方向?

姚科:我服务的公司是成都的一家企业,到现在已经20年了,这家企业从苏东坡的故里发展到了全国40多个城市。我把多元化的话题展开一下,首先我觉得是有几个方面支撑的:第一个是国家政策在往美好生活的方向推进,包括房住不炒的政策;第二个是土地政策的支撑;第三个是金融方向的支撑。

另外是行业的变化,行业的集中度加大以后,所有的地产商都要去为未来做一些考虑。同时,城市也在发生着变化,特别是国家核心城市群的发展路径,对城市与城市之间的平衡,包括刚刚在中央提出来的建立成渝经济区,原来是在南海边画了一个圈,现在在巴蜀大地画了一个圈。此外,现在的客群发生了极大的变化,原来80后是中坚力量,现在是00后都是中坚力量了,他们的消费认知发生了完全的变化——原来我们讲“多、快、好、省”,现在这一代人要“美”和“好”,这个东西只是“好”,不够“美”也不行;他们也是好玩的一代,大数据分析全国出国旅游的游客在这几年日益增长,大家对玩的兴趣变化特别大。大家对健康的需求也增加了,什么菜跟什么菜的搭配,各个单位都在做体检,体检的颗粒度也聚焦了。

以上几个变化,让单一的地产商向美好生活服务商进化,有一些企业说我们是做美好生活的容器,万科提出他们是美好生活的场景师,这是一个变化。

从多元化的结构来说,分为相关多元化、不相关多元化,横向多元化和纵向多元化。我们做的相关的多元化,比如说我们做地产的,做住宅地产、产业地产、商业地产、文旅地产,还是在相关性方面做的地产行业;纵向的多元化,包括产业链,比如说做土建、工程、前端的材料、后面的销售,纵向的产业链打通以后形成内部的阿米巴模式减低成本。不相关的多元化,也有其核心能力,也有来自老板的各种资源,我们领地也做关于大健康的方面,我们在成都跟新东方合作了一个健康产业园的项目,同时跟国际上的全面健康新兴医院进行合作,第三个是跟日本的东京女子学院合作,围绕大健康做了一定的延展,也是跟我们的主业相关的。

多元化和专业化来说,本来就是一把双刃剑,但凡是专业化就可以集中能力大事,但会错过一些多元的机会,所以多元化与不多元化都是对市场政策的分析,包括一些企业走到一定的阶段遇到一些瓶颈要做多元化,第二个是资金充裕,也会做一些对美好生活的延展。

(责任编辑:崔瑞婷)
中国网地产

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