1月7日，由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。针对地产企业人才流动非常快速的问题，明源地产研究院副院长吴浪雄认为，应该将牛人背后的决策逻辑、管理逻辑，业务工具固化为企业的能力，沉淀为企业的体系，变成企业的核心能力。
比如一些企业将项目开发过程中六大阶段的每个阶段，借助牛人的经验有效的沉淀下来，然后把这些经验落实到项目开发过程中的每个关键环节里面去，核心词就是提升每个环节的每一个人的业务能力，确保一次性做对，而不是反复不断的做对。
明源地产研究院副院长 吴浪雄
进度环节里面，吴浪雄认为，里程碑的延期是导致收入目标不能达成的核心的关键，一个企业今年没有过千亿，很重要的原因是供货不够，或者供货没有按期达成目标。因而，防范这些风险，将这些风险快速识别出来，并进行快速改进，提升企业整体运营和生产效率，是接下来的关键。
面对利润被挤压的现状，房地产企业可进一步进行全面预算的大运营管理。“这个过程将收入、成本、效率无压力或无依赖的传递每个人心中，让每个人的工作过程中有效的落实下去，成为当前的关键”，吴浪雄说。
最后，吴浪雄总结说，地产主业做好了，房企的立身之本才能做好，守正出奇很重要。
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