全国 | 北京 | 上海 | 广州 | 深圳 | 成都 | 南京 | 沈阳 | 合肥 | 济南 | 石家庄 | 杭州 | 青岛 | 太原 | 贵阳 | 遵义 | 秦皇岛

专题
中国网地产  > 原创

吴浪雄:企业构建精细化数字化运营体系应从四方面着手

发布时间:2020/1/7 16:17:26 | 来源 :中国网地产

1月7日,由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上,明源地产研究院副院长吴浪雄在主题演讲中将精细化的运营定义为房地产能力发展的新常态,在构建精细化运营体系过程中,企业需要从经营提效、客户服务提升、数字化运营以及全面预算视角四个方面着手。

视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

吴浪雄表示,精细化的运营可以理解为房地产能力发展的新常态。这种新常态应该说关键词是围绕着ROE的核心要素展开的,企业经营管理或者运营管理过程中如何提升我们的净利润率,提升周转率,防范或者控制风险,成为企业、CEO关注的重心。

吴浪雄:企业构建精细化数字化运营体系应从四方面着手-中国网地产

明源地产研究院副院长 吴浪雄

关于如何在执行过程中有效的构建类似这种精细化、数字化的运营体系,从而帮助企业面对发展风险。

第一,经营提效。从2019年上半年开始,均好的逻辑开始逐步回归,未来企业抢到规模可能会带来利润的损失。而评判一家企业也不单纯的以“规模论英雄”。目前很多企业已经在拿地的时候开始分化,一批地做快周转,一批地做利润,一批地做均衡,还有一批地面向未来做战略转型准备的。地、钱、人三要素都成为了评价企业的关键次。

第二,客户服务。创造美好的客户体验,围绕客户触点的场景提供有价值、有附加值的产品和相应的服务,成为评价企业项目运营过程中的核心要素。

第三,数字化的运营。在运营过程中除了要加速开发的节奏,更重要的是全面提升企业的运营效率,找出运营过程中可能产生的损耗,把这些损耗去掉,提升从资金流入到资金流出的过程中的效率,把每个环节的转化率提升上来,这才是运营层中必须要关心的话题。

第四,全面预算的大运营管理。房地产的经营层,决策层应该就像驾驶员一样,有机会能够让它看到我现在还有多少油,我在什么时候应该踩油门加速,什么时候应该刹车,什么时候应该控制在什么速度上。现在企业要做的是要识别什么时候在哪个时点踩刹车,是计划踩刹车或是建安踩刹车还是渠道营销上投入的更多,都需要我们进一步的看企业的仪表盘,有没有数字化的仪表盘帮助我们去发现踩刹车以及加油门的时间点尤为重要。

(责任编辑:崔瑞婷)
中国网地产

中国网地产是中国互联网新闻中心·中国网旗下地产频道,是国内官方、权威、专业的国家重点新闻网站。以引导正确的行业舆论导向为己任,为行业上下游关联企业、相关产业提供一个高效沟通与互动的优质平台。

新闻排行
独家原创
热点专题