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李佐军:企业面临再创业时需要考虑的九个基本问题

发布时间:2020/1/7 15:15:05 | 来源 :中国网地产

1月7日,由中国互联网新闻中心·中国网主办、中国网地产承办的“赛道升级 融变求新”——第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典在京举行。会上,国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家李佐军给了房地产边缘企业发展24字箴言,除此外,针对面临创业或者再创业的企业,李佐军也建议企业要考虑九个基本问题。

视频直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

图文直播丨第十一届地产中国论坛暨中国房地产红榜盛典

李佐军:企业面临再创业时需要考虑的九个基本问题-中国网地产

国务院发展研究中心资源与环境政策研究所副所长、著名经济学家 李佐军

一、为谁做?

要考虑你目标客户是谁,你的目标客户的核心需求是什么,这是企业再创业首先要考虑的第一个问题。

二、做什么?

企业为目标客户提供什么样的产品或者服务,归根结底就是业务模式设计的问题,或者说业务的定位问题,业务范围的框定的问题。

三、做什么特色?

做什么业务能够形成自己的独特的优势,形成核心竞争力,形成竞争壁垒,别人在短期内没法复制模仿跟踪。

四、 做什么赚?

赚钱的赚。也就是盈利模式设计的问题,企业做业务通过什么方法和路径赚钱,对项目的考察首先要看盈利模式是什么,对于其他都是次要。 

五、谁来做?

也就是企业经营主体的问题,主体是谁,主体的产权结构是谁,主要的股东是谁,合作者是谁,协作体系是什么。

六、在哪做?

区域布局的问题,对于企业全国的布局,第一步、第二步、第三步怎么布局,路线图要设计。

七、用什么做?

就是生产要素利用的问题,什么样的技术、资金、人才、信息、数据、设备、原材料,所有的生产要素怎么利用实现你的目的。

八、怎么做大?

此问题上,企业要考虑两个具体的问题,第一个是营销模式的设计问题,第二个是品牌模式的问题,只有把品牌塑造好、品牌树立起来,才能做大。

九、怎么做久?

第一个需要解决管理模式的设计的问题,第二需要解决风控的问题。

(责任编辑:崔瑞婷)
中国网地产

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