祥生地产,在2015年销售额破百亿之后,仅花费了3年便成长到了千亿规模。
如今,千亿俱乐部新贵祥生迎来了新任掌门人——据媒体透露,2019年3月初,祥生集团掌舵人陈国祥将地产板块的重任交给了他的儿子陈弘倪。
1983年7月出生的陈弘倪,早已在祥生锻炼多年。此番上任,不知能为祥生这匹从诸暨冲出来的千亿“猛兽”注入怎样的新活力?
幕后的锋芒初现
祥生跨越千亿门槛的首要功臣是原地产集团总裁赵红卫。已经为祥生服务整整15年的赵红卫,凭借在城市布局、投资拿地、项目周转的独特理念,成就了祥生的千亿规模。而此前,陈弘倪在地产集团的职位是执行总裁,分管运营人力和财务,向赵红卫汇报工作。
今年3月10日,祥生地产的一纸内部公告,令陈弘倪的接班消息浮出水面:祥生实业集团总裁赵红卫不再兼任地产集团总裁职务,地产集团总裁一职由陈弘倪接任。
实际上,在2019年1月30日,陈弘倪就以地产集团总裁的身份出席了祥生集团2018年总结暨2019年经营管理工作会议。
有熟悉祥生地产的人士透露,陈弘倪早已在祥生集团内部磨砺多年,负责过项目营销,也在物业等多个部门都轮岗锻炼了一番。
据多位接触过陈弘倪的业内人士表示,陈弘倪在地产二代中是比较低调谦逊的。祥生的内部人士也评价他非常好学,是有实力、有拼劲的新任年轻领导。
台前的精准研判
为人低调的陈弘倪在以前鲜有曝光。2017年以前,除了陈弘倪出席“2015中国房地产品牌价值研究成果(华东)发布会”,当选诸暨市物业管理行业协会第一届理事会会长以外,其他相关新闻寥寥。
近3年,随着祥生规模的飞速提升,作为准接班人的陈弘倪开始频频站到台前,以祥生主人的姿态出现。
2017年底,陈弘倪先是出席了“祥说生长之道2018品牌发布会”,向外界展示了祥生33年的发展历程所获得的成绩与荣誉。后又在主题峰会上的圆桌论坛环节,阐述了祥生规模品质两手抓,冲击千亿的策略。
彼时,陈弘倪在发言中反复强调区域份额的重要性:祥生在关注人才与产品品质的同时,坚定在区域生根战略的思路,能助祥生在市场份额下降的时候站稳脚跟,“因为房地产是一个区域性比较强的产业,我觉得我们区域关注度比较高,集中度会比较高”。
据亿翰智库数据显示,2018年,祥生地产在浙江省的销售额约为656.3亿元,占其总销售额的61.3%。祥生优秀的区域深耕成绩,印证了陈弘倪想法的正确。
由此,陈弘倪的战略理念可见一斑。
新掌门人的新目标
成为地产集团总裁后,陈弘倪的全面主持为祥生带来了新气象。在祥生集团2018年总结暨2019年经营管理工作会议上,陈弘倪发言称,2019年要以“提质、增效、精管理、拓资金”为方针,全面提升经营目标与管理质量。
其实,在陈弘倪逐步走向台前的过程中,祥生的风格就已发生了较为明显的转变。2018年10月,祥生发布了新的品牌形象,以“幸福生活运营商”口号对祥生的未来做出新的期许和解释,并将开启杭州和上海双总部模式。有评论称,祥生地产正试图在规模上突出重围,全国化甚至换仓进军一、二线城市。
在陈弘倪的带领下,祥生接下来究竟是注入鸡血,激进地扩张;还是服下一剂灵丹妙药,有条不紊地改革,还有待时间检验。
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