在行业中，大发地产并不是一个规模彰显的房企，但在同年龄层的青年总裁中，葛一暘却是最早拥有实权的一位。

2012年时，29岁的他，就已经是大发地产的总裁了。而现在，36岁的他，已经成为了大发地产董事会主席。

大到企业运营，细到产品理念，新生代的葛一暘都有着自己独到的见解，他正带着一支新生代的大发团队，把这些想法付诸于实践。 

企业顶层建设造梦师 

很多媒体在评价葛一暘时，都称他是一个“中西文化交融的年轻总裁”。这个标签，与他的留学经历不无关系——葛一暘的大学，是在英国阿斯顿大学就读的，不同于大部分留学生的学科选择，葛一暘当时选择的是工商管理和电脑科学双学士学位。4年的留学生活，除了扎实了葛一暘的理论功底，也造就了他身上的绅士气度，让他对企业的国际化运作与品质生活有了更深刻的体会。

2006年葛一暘学成归来，以管培生的身份加入了大发地产。大部分的地产二代，都是从营销线成长起来的，但葛一暘在大发的第一步，看起来却十分另类——当时的他主要负责企业文化建设，企业现代化运作，管理创新等内容。

葛一暘重启了企业刊物《大发之家》，倡导以“家文化”为主导的企业文化，还在企业内部沟通方面，构建了一整套依托ERP信息化的管控平台。

能看出来，从一开始，葛一暘就志在企业的顶层建设上。

2009年，在葛一暘的推动下，大发地产形成集团总部“做强”、城市公司“做活”、项目“做优”的组织分级定位，权责细分，强化集团的统筹、管控职能。

而在登上总裁之位之后，葛一暘又结合中西方的管理经验，提出了以创新为核心的“L.C.E”企业文化（即创新思想、创意思维、创业精神）。

这位年轻的掌门人，并不是急于从规模处拔高企业，而是润物细无声地，先由内而外地重新塑造企业。 

年轻人的大企业运作思维 

在易居沃顿研修班的新生介绍中，葛一暘说到：新一代企业经营者必须拒绝中庸，颠覆传统发展思路、践行行业创新改革是“我们这个时代的年轻人应该承担的社会责任”。

“颠覆传统发展思路、践行行业创新改革”，正是葛一暘为大发地产带来的另一个重要改变，葛一暘执掌大发后，他大胆启用80后年轻管理团队，引入“共赢共创”制度塑造激发员工的经营意识和创新精神。目前大发的核心骨干都是年轻人，大部分管理层也都是80后。

葛一暘说：“与传统的地产开发相比，年轻的大发团队更希望挖掘新生代核心家庭独特、个性化的需求，在归纳新需求的基础上创新产品及服务，以精准的发展战略，在不断变化的地产行业始终引领趋势。”

他们在葛一暘的带领下，针对80后和90后的买房需求，于国内首度提出“情景地产”的概念。不同于以往单纯的地产开发销售，“情景地产”所营造的是满足人的需求、人的情感、人的社交的空间与服务，持续提升人居体验。也就是说，在未来的居住生活中，业主所得到不仅仅只是标准化的产品，还有更多符合个人兴趣或额外需求的生活内容。

另一方面，葛一暘还推进了大发从“拿地-开发”到“运营商”模式的转型；开创了大发地产“地产+金融”的地产基金运作模式；并回归母校，在英国多地进行拿地投资，布局海内外地产市场。

这些动作看起来，更像是一个大型房企的运作思维。然而，他们却真真切切地发生在大发身上。

2018年10月，葛一暘率领大发地产成功实现在港上市，其当年的合同销售金额为125.24亿元，同比增长率达到了204.1%。这样的成绩，可视为对葛一暘，对大发年轻团队的最好认可。

在论规模排座次的行业主竞技场中，大发展现的，却是一个精致的，“小而美”的房企样本，在另一个名叫高端操作的竞技场，愉快地玩耍。